آموزش برنامهریزی استراتژیک کسبوکار
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- اصول برنامهریزی استراتژیک کسبوکار را درک کنید.
- اهداف کسبوکار واضح و قابل اندازهگیری را از طریق چارچوب هدفگذاری SMART توسعه دهید.
- محیطهای داخلی و خارجی کسبوکار را با ابزارهایی مانند SWOT و PESTLE تحلیل کنید.
- استراتژیهای کسبوکار را تدوین، پیادهسازی و کنترل کنید تا موفقیت سازمانی را تضمین نمایید.
- چشمانداز، مأموریت و ارزشهای سازمان را با اهداف استراتژیک بلندمدت همسو کنید.
- نوآوری و سازگاری را در استراتژیهای کسبوکار برای رشد پایدار یکپارچهسازی کنید.
پیشنیازهای دوره
برای این دوره هیچ پیشنیاز رسمی وجود ندارد، هرچند درک اولیه از مفاهیم کسبوکار مفید است. این دوره به گونهای طراحی شده که هم برای مبتدیها و هم برای افراد با تجربه که به دنبال عمیقتر کردن تواناییهای برنامهریزی استراتژیک خود هستند، قابل فهم باشد.
توضیحات دوره
این دوره سومین قسمت از مجموعه کارآفرینی آکادمی هاینز است. این دوره شما را به ابزارهایی برای توسعه استراتژیهای جامع کسبوکار و دستیابی به موفقیت بلندمدت تجهیز میکند. در محیط کسبوکار سریع امروز، برنامهریزی استراتژیک مؤثر از همیشه مهمتر است. این دوره به شما کمک میکند تا اهداف کسبوکار واضحی را شناسایی کنید، پیچیدگیهای محیط کسبوکار خود را درک کنید و استراتژیهایی را اجرا کنید که با چشمانداز و مأموریت سازمان شما هماهنگ باشد.
در طول دوره، شما به موضوعات اساسی مانند تدوین استراتژی، پیادهسازی و کنترل میپردازید و یاد میگیرید چگونه برنامههای عملی توسعه دهید که سازمان شما را به سمت دستیابی به اهدافش هدایت میکند. همچنین ابزارهای تحلیلی مانند SWOT و PESTLE برای ارزیابی عوامل داخلی و خارجی تأثیرگذار بر موفقیت کسبوکار را یاد خواهید گرفت.
علاوه بر این، این دوره بر اهمیت نوآوری و سازگاری در حفظ مزیت رقابتی تأکید میکند.
موضوعاتی که عمدتاً در این دوره آموزش داده میشود:
- اصول برنامهریزی استراتژیک کسبوکار
- تدوین استراتژی و تعیین اهداف SMART
- تحلیل محیط داخلی و خارجی کسبوکار
- پیادهسازی استراتژی و تخصیص منابع
- نظارت و ارزیابی عملکرد استراتژیک
- یکپارچهسازی نوآوری و پایداری در برنامهریزی استراتژیک
در پایان این دوره، شما نقشه راه استراتژیکی خواهید داشت که منابع را با اهداف همسو میکند و اطمینان میدهد سازمان شما برای رشد و موفقیت در یک بازار پویا آماده است.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- کارآفرینانی که میخواهند یک استراتژی کسبوکار محکم برای رشد ایجاد کنند.
- مدیران و مدیران اجرایی کسبوکار که به دنبال بهبود مهارتهای برنامهریزی استراتژیک خود هستند.
- افرادی که در حال آماده شدن برای نقشهای رهبری در سازمانهای خود هستند.
- متخصصانی که به دنبال توسعه استراتژیهایی برای مزیت رقابتی و موقعیتیابی در بازار هستند.
آموزش برنامهریزی استراتژیک کسبوکار
-
مقدمه دوره 01:18
-
مقدمه بخش 1 - تکنیکهایی برای تحلیل عمیق بازار 00:45
-
آشنایی با بازار عمیق 03:55
-
محیط کسبوکار خود را درک کنید 03:11
-
تعیین چشمانداز، مأموریت و ارزشها 02:47
-
نتیجهگیری بخش 1 00:33
-
آزمون بخش 1 None
-
مقدمه بخش 2 - تدوین استراتژی 00:39
-
تعیین هدف و تعریف اهداف 03:11
-
تعیین هدف و تعریف اهداف 02:11
-
تدوین استراتژیها 03:15
-
نتیجهگیری بخش 2 01:13
-
آزمون بخش 2 None
-
مقدمه بخش 3 - پیادهسازی استراتژی 00:43
-
اکشن پلنها و تخصیص منابع 03:31
-
مدیریت تغییر و ارتباطات 05:54
-
نظارت و کنترل 03:30
-
نتیجهگیری بخش 3 00:43
-
آزمون بخش 3 None
-
مقدمه بخش 4 - ارزیابی و کنترل استراتژی 00:39
-
ارزیابی عملکرد استراتژیک 03:15
-
سیستمهای کنترل استراتژیک 03:37
-
یادگیری از اجرای استراتژیک 02:38
-
نتیجهگیری بخش 4 00:38
-
آزمون بخش 4 None
-
مقدمه بخش 5 - نوآوری و برنامهریزی استراتژیک 00:50
-
پرورش نوآوری در استراتژی 03:52
-
سازگاری با تغییرات بازار 03:48
-
پایداری و مسئولیت اجتماعی 04:19
-
نتیجهگیری بخش 5 00:59
-
آزمون بخش 5 None
-
نتیجهگیری دوره 02:27
مشخصات آموزش
آموزش برنامهریزی استراتژیک کسبوکار
- تاریخ به روز رسانی: 1404/10/04
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:32
- مدت زمان :01:04:21
- حجم :301.0MB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy