اجایل: پیروی از اصول اثبات‌شده‌ ناب برای حذف هدررفت

آنچه یاد خواهید گرفت:

• ارائه توسعه نرم‌افزار Lean و اصول کلیدی آن
• تسلط بر اجزای اصلی توسعه نرم‌افزار Lean
• درک چگونگی تحویل ویژگی‌های “Just-In-Time”
• توانمندسازی تیم‌ها و ایجاد فرهنگ یادگیری مداوم
• مدیریت بازخورد سریع بازار
• مقیاس‌دهی توسعه نرم‌افزار Lean در سازمان‌های بزرگ

پیش نیازهای دوره

• بدون پیش‌نیاز خاص

توضیحات دوره

آیا می‌خواهید برای مدیریت موثر گردش کار در پروژه‌های پیچیده، توسعه نرم‌افزار Lean را درک کنید؟ آیا به یادگیری متدولوژی‌های “Just-In-Time” برای به حداقل رساندن هدررفت در سازمان خود علاقه‌مندید؟ آیا مدیریت بازخورد سریع بازار برای تحویل محصولات با ارزش بالاتر برایتان مفید است؟ اگر به هر یک از این سوالات پاسخ مثبت داده‌اید، این دوره برای شماست!

توسعه نرم‌افزار از دهه 1970، زمانی که انعطاف‌ناپذیری نقشی محوری در ساخت نرم‌افزارهای سفارشی و تخصصی برای شرکت‌ها داشت، راه درازی را پیموده است. با این حال، در دنیای مدرن، نرم‌افزار همه‌جا حضور دارد و همچنان یکی از مهم‌ترین صنایع جهان محسوب می‌شود. در یک گزارش، درآمد بازار جهانی نرم‌افزار حدود 736.96 میلیارد دلار پیش‌بینی شده است که نشان‌دهنده یک روند صعودی قوی است. این آمار نشان می‌دهد که نرم‌افزار چگونه به یک کالای فوق‌العاده مهم در دنیای دیجیتال مدرن تبدیل شده است. با وجود چنین رقابت شدیدی و تقاضای بالای مشتریان، سازمان‌ها رویکردی چابک‌تر نسبت به توسعه نرم‌افزار اتخاذ کرده‌اند که به آن‌ها اجازه می‌دهد نسبت به تقاضای بازار پذیراتر باشند. توسعه نرم‌افزار Lean تنها یک روش پیشنهادی نیست، بلکه پیش‌نیازی برای شرکت‌هایی است که می‌خواهند رقابت کنند و ارزش مداومی برای مشتریان خود فراهم آورند. بدون روش‌های Agile و توسعه نرم‌افزار Lean، شرکت‌ها ممکن است در همگامی با رقبا و تحویل محصولات نرم‌افزاری باکیفیت که کاملاً تست شده و مبتنی بر ارزش هستند، دچار مشکل شوند. این دوره طراحی شده است تا روش‌های توسعه نرم‌افزار Lean را به شما بیاموزد و نشان دهد چگونه این چارچوب می‌تواند گردش کار و عملیات را به شدت بهبود بخشیده و منجر به تحویل نرم‌افزارهایی با ارزش بالاتر شود.

در طی مجموعه‌ای از ویدئوهای کوتاه آموزشی، مدرس اصول اساسی توسعه نرم‌افزار Lean را آشکار خواهد کرد و به شما کمک می‌کند تا نرم‌افزارهای باکیفیت را به‌صورت کارآمد و پایدار ایجاد کنید. شما اجزای اصلی توسعه Lean، از نقشه‌برداری جریان ارزش تا کاهش هدررفت را بررسی خواهید کرد و یاد می‌گیرید چگونه این مفاهیم را برای ساده‌سازی کل فرآیند توسعه نرم‌افزار به کار ببرید. مدرس شما را در تمرینِ تحویل ویژگی‌های “Just-In-Time” راهنمایی می‌کند تا بتوانید به تقاضاهای بازار در زمان واقعی پاسخ دهید و از تولید بیش از حد جلوگیری کنید. با یادگیری چگونگی اولویت‌بندی ویژگی‌ها بر اساس بازخورد مشتری و نیازهای بازار، شما توانایی ساخت نرم‌افزاری را به دست خواهید آورد که نیازهای کاربران را دقیقاً در زمانی که به آن نیاز دارند، برآورده کند. همچنین بررسی خواهید کرد که چگونه تیم‌ها را توانمند سازید و فرهنگ یادگیری مداوم را پرورش دهید. درک خواهید کرد که چگونه محیطی مشارکتی بسازید که در آن نوآوری شکوفا شود و به تیم‌هایتان اجازه دهد به‌صورت مستقل کار کنند و بر اساس دانش مشترک تصمیم بگیرند. با تشویق یادگیری مداوم و انطباق‌پذیری، به سازمان خود کمک می‌کنید تا چابک بماند و از رقبا پیشی بگیرد. مدرس بر چگونگی مدیریت موثر بازخورد سریع بازار تمرکز خواهد کرد تا بتوانید نرم‌افزار خود را به سرعت تکرار کنید، ریسک را به حداقل و ارزش را به حداکثر برسانید. شما یاد می‌گیرید چگونه حلقه‌های بازخورد را در فرآیند توسعه خود ادغام کنید که به شما کمک می‌کند به‌سرعت با تغییر نیازهای مشتری و شرایط بازار سازگار شوید.

در نهایت، یاد خواهید گرفت که چگونه روش‌های توسعه نرم‌افزار Lean را در سازمان‌های بزرگ مقیاس‌دهی کنید. استراتژی‌هایی برای حفظ ثبات و هماهنگی هنگام کار با سیستم‌های پیچیده، تیم‌های متعدد و پروژه‌های بزرگ بررسی خواهد شد. چه با تیم‌های چندتخصصی کار کنید و چه تلاش‌های توسعه جهانی را مدیریت نمایید، یاد خواهید گرفت که چگونه اصول Lean را در مقیاس بزرگ اعمال کنید و کارایی، همکاری و رشد را در سراسر سازمان هدایت نمایید.

در پایان این دوره، شما به مهارت‌ها و اعتمادبه‌نفس لازم برای اعمال اصول Lean در هر مرحله از فرآیند توسعه نرم‌افزار خود مجهز خواهید شد. همین حالا در این دوره شرکت کنید تا بیشتر بیاموزید!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• رهبران تیم توسعه نرم‌افزار که هدفشان مدیریت موثر تیم‌ها هم‌زمان با پیاده‌سازی اصول Lean است.
• مدیران پروژه که می‌خواهند گردش کار را بهبود بخشند، بر تلاش‌های مشترک نظارت کنند و از انجام روان تسک های اطمینان حاصل کنند.
• مدیران دپارتمان IT که برای دستیابی به اهداف استراتژیک و ارزیابی عملکرد توسعه نرم‌افزار تلاش می‌کنند.
• کارآفرینان و بنیان‌گذاران استارتاپ که مشتاق به‌کارگیری تکنیک‌های Lean برای مدیریت تیم‌های دورکار و سرعت بخشیدن به تحویل محصول هستند.
• مدیران محصول که بر همسو کردن تلاش‌های تیم با نیازهای مشتری و تحویل ویژگی‌های تاثیرگذار تمرکز دارند.
• مدیران اجرایی ارشد در حوزه تکنولوژی که هدفشان پیشبرد پذیرش Lean در مقیاس بزرگ و ادغام توسعه نرم‌افزار با اهداف سازمانی است.