سواد مالی برای کسب‌وکار: استراتژی کارایی محور

آنچه یاد خواهید گرفت:

• همسوسازی مأموریت، استراتژی و اهداف با معیارهای مالی و عملکردی
• ساخت مدل‌های کسب‌وکار مقیاس‌پذیر و کارآمد از پایه
• درک اصول مالی اصلی که محرک عملکرد شرکت هستند
• تبدیل برنامه‌های استراتژیک به اهداف مالی قابل اجرا
• نگاشت و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار برای حذف ناکارآمدی‌ها
• اعمال متدولوژی‌های هدف‌گذاری که الهام‌بخش هستند و اجرا را هدایت می‌کنند.
• ساخت هرم استراتژی کسب‌وکار از مأموریت تا تسک های روزمره
• ایجاد بودجه‌ها و پیش‌بینی‌های شفاف و موثر برای هدایت تصمیم‌گیری
• استفاده از کارت‌های امتیازی متوازن و KPIها برای سنجش نتایج مالی، انسانی و عملیاتی
• اعمال تکنیک‌های ناب و شش سیگما در فرآیندهای مالی
• یادگیری چگونگی آماده‌سازی کسب‌وکار برای رشد مقیاس‌پذیر و جلب نظر سرمایه‌گذاران
• گذار از مدل‌های کسب‌وکار متمرکز بر کارایی به مدل‌های نوآوری محور

پیش‌نیازهای دوره

• درک اولیه از چگونگی عملکرد کسب‌وکارها
• علاقه به بهبود عملکرد شرکت از طریق کارایی مالی
• انگیزه برای اعمال ابزارهای عملی و ساخت مدل کسب‌وکار
• آمادگی برای تکمیل تکالیف و  تعامل با سناریوهای واقعی شرکت
• دسترسی به یک پرونده تجاری یا محیط کاری برای به کار بستن مفاهیم، یک مزیت محسوب می‌شود.

توضیحات دوره

در دنیای پرشتاب کسب و کار امروز، سواد مالی دیگر تنها مهارتی برای تیم‌های مالی نیست. بلکه یک مزیت استراتژیک برای هر کارمند است. چه بخشی از یک استارتاپ 3 نفره باشید و چه یک سازمان چندملیتی، درک مکانیسم‌های مالی پشت اهداف شرکت شما برای تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه‌تر، افزایش کارایی و ایجاد تأثیر واقعی ضروری است.

این دوره طراحی شده است تا متخصصان غیرمالی را با ابزارها و چارچوب‌هایی مجهز کند که مدیران ارشد مالی (CFOs) برتر برای اتصال استراتژی، اهداف، فرآیندها و عملکرد به یک سیستم منسجم استفاده می‌کنند سیستمی که قابل ارزیابی، مدیریت و بهبود باشد.

شما مدل کسب‌وکار خود را از ابتدا با استفاده از رویکردی گام‌به‌گام در 12جلسه تعاملی خواهید ساخت. هر درس بر پایه درس قبلی بنا شده است و شما را از تعریف مأموریت، برنامه‌ریزی استراتژیک، طراحی فرآیند کسب‌وکار، بودجه‌ریزی، توسعه KPI و کارایی مالی با اصول شش سیگما ناب هدایت می‌کند. شما فقط مفاهیم را یاد نخواهید گرفت، بلکه با ساخت سیستم کسب‌وکار کارایی محور خود، آن‌ها را به کار خواهید بست.

در پایان دوره، شما:

• اصول اصلی یک کسب‌وکار کارایی محور را درک خواهید کرد.
• اهداف استراتژیک و عملیاتی مرتبط با نتایج مالی را طراحی خواهید کرد.
• یک مدل کسب‌وکار مقیاس‌پذیر برای رشد پایدار خواهید ساخت.
• از KPIها برای سنجش اثربخشی مالی، فرآیندی، انسانی و مشتری استفاده خواهید کرد.
• تفکر ناب را برای حذف ناکارآمدی‌ها و افزایش نرخ بازگشت سرمایه (ROI) به کار خواهید برد.
• به برنامه‌ریزی مالی و بودجه‌ریزی به عنوان ابزارهای تصمیم‌گیری مسلط خواهید شد.
• مأموریت و ارزش‌ها را به اهداف مالی قابل اجرا ترجمه خواهید کرد.

این دوره برای متخصصان آماده‌به‌آینده ایده‌آل است که می‌خواهند سیلوها را بشکنند، تیم‌ها را حول عملکرد همسو کنند و پتانسیل کامل کسب‌وکار خود را از طریق بینش مالی آزاد کنند. فقط در کسب‌وکار کار نکنید. یاد بگیرید چگونه آن را به پیش ببرید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• صاحبان کسب‌وکار و بنیان‌گذاران استارتاپ که می‌خواهند اصول مالی، کارآمد و مقیاس‌پذیر بسازند.
• مدیران صف و روسای دپارتمان‌ها که قصد دارند تأثیرات مالی تصمیمات خود را درک کنند.
• متخصصان منابع انسانی و مدیران ارشد عملیاتی (COOs) که به دنبال همسوسازی افراد، فرآیندها و استراتژی با اهداف کسب و کار قابل سنجش هستند.
• مدیران مالی آینده و مدیران مالی که به دنبال ساختاردهی عملیات کسب‌وکار حول کارایی و عملکرد هستند.
• کارکنان از هر واحدی که می‌خواهند از نظر مالی با‌سواد شوند و در موفقیت کسب‌وکار سهیم باشند.
• مدیران اجرایی و رهبران غیرمالی که نیاز به اتصال استراتژی، عملکرد و معیارهای مالی دارند.