راهنمای ضروری مدیریت پورتفولیوی ناب SAFe نسخه 6.0 (LPM)

آنچه یاد خواهید گرفت:

• کسب درک جامعی از مدیریت پورتفولیو پروژه ناب و اصول آن
• بررسی مزایا و اهمیت گواهینامه SAFe LPM در زمینه تحولات چابک
• بررسی عمیق اصول اساسی مدیریت پورتفولیو پروژه ناب
• درک نقش و مسئولیت‌های مدیر پورتفولیو پروژه ناب در محیط چابک درک
• ایجاد و اجرای چشم‌انداز پورتفولیوی جذاب پروژه همسو با استراتژی سازمانی
• پرورش ذهنیت ناب-چابک در مدیریت پورتفولیو
• پیاده‌سازی‌های بودجه‌بندی‌های ناب و گاردریل‌هایی برای انضباط مالی و انعطاف‌پذیری
• اطمینان از انطباق با مدیریت پورتفولیوی ناب و ناوبری الزامات نظارتی
• بررسی اصول و چارچوب‌های مقیاس‌بندی برای تطبیق مدیریت پورتفولیوی ناب با مقیاس‌های مختلف سازمانی
• متریک‌ها و استراتژی‌های بهبود مداوم
• توسعه مهارت‌های رهبری حیاتی برای رهبری تحولات ناب-چابک
• دستورالعمل‌های همکاری و ارتباط.
• و موارد بسیار دیگر

پیش‌نیازهای دوره

• تمایل یا علاقه به یادگیری در مورد مدیریت پورتفولیوی ناب SAFe 6.0 (LPM) و آمادگی برای آزمون

توضیحات دوره

نکته مهم پیش از شرکت در دوره:

این دوره جایگزین مطالعه هرگونه مطالب رسمی ارائه‌ شده توسط فروشنده برای آزمون‌های گواهینامه نیست، توسط فروشنده گواهینامه تأیید نمی‌شود و شما در جریان این دوره به مباحث رسمی مطالعه یا کوپن دریافت نخواهید کرد.

به دوره «تسلط به مدیریت پرتفولیوی ناب - راهنمای جامع برای گواهینامه SAFe LPM و تحول چابک» خوش آمدید.

این دوره پویا برای تجهیز متخصصان به دانش و مهارت‌های لازم جهت موفقیت در مدیریت پورتفولیوی ناب (LPM)، کسب گواهینامه SAFe LPM و رهبری فرآیندهای موفق تحول چابک در سازمان‌ها طراحی شده است.

در طول دوره، شرکت‌کنندگان درک عمیقی از مدیریت پورتفولیوی ناب پیدا خواهند کرد و اصول، مفاهیم کلیدی و اجزای ضروری آن را به‌ طور کامل بررسی خواهند کرد. نقش مدیر پورتفولیوی ناب بیان می‌شود و مسئولیت‌ها و مهارت‌های لازم برای مدیریت پورتفولیو در محیط چابک شرح داده خواهد شد.

در ادامه، دوره به پیچیدگی‌های پیاده‌سازی مدیریت پورتفولیوی ناب، با تأکید بر پرورش ذهنیت ناب-چابک و پیاده‌سازی استراتژیک چشم‌انداز پورتفولیو می‌پردازد. شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه مدیریت می‌پردازد برنامه چابک را هدایت کنند و نحوه همسویی مؤثر ابتکارات پورتفولیو با اهداف سازمانی را درک کنند.

تکنیک‌ها و ابزارهای SAFe LPM محور این بخش هستند و شامل شناسایی جریان ارزش، اولویت‌بندی اپیک‌ها و قابلیت‌ها، همچنین کاربرد بودجه‌های ناب و گاردریل‌ها می‌شود. حاکمیت و رعایت قوانین در LPM، از جمله مدیریت ریسک و تصمیم‌گیری، به‌ طور کامل مورد بررسی قرار خواهد گرفت تا شرکت‌کنندگان بتوانند تعادل بین چابکی و الزامات نظارتی را حفظ کنند.

اصول و چارچوب‌های مقیاس‌بندی بخش مهمی از دوره را تشکیل می‌دهند و شرکت‌کنندگان را در چالش‌ها و راه‌حل‌های مقیاس‌بندی مدیریت پورتفولیوی ناب راهنمایی می‌کنند. سپس توجه به متریک‌ها و بهبود مداوم معطوف می‌شود و عملکرد، حلقه‌های بازخورد و روش‌های سنجش سلامت پورتفولیو را بررسی خواهد کرد.

دوره همچنین به جنبه‌های رهبری تحول ناب-چابک، با آموزش مهارت‌های لازم برای ایجاد فرهنگی نوآورانه و رهبری مؤثر تغییر در سازمان می‌پردازد. مشارکت ذینفعان، تکنیک‌های همکاری و تکنیک‌های حل تعارض برای بهبود ارتباطات و کار تیمی پوشش داده می‌شوند.

در حقیقت، این دوره راهنمای جامع مدیریت پورتفولیو ناب است که ابزارها، تکنیک‌ها و دانش موردنیاز را برای حرکت در عرصه تحول‌های چابک در حال توسعه فراهم می‌آورد.

چه شما حرفه‌ای باتجربه باشید و چه تازه وارد این حوزه باشید، «تسلط به مدیریت پورتفولیو ناب» دروازه شما برای تبدیل شدن به رهبری استراتژیک است که می‌تواند موفقیت را در محیط پویای کسب‌وکار کنونی هدایت کند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان چابک - افرادی با پیشینه در روش‌های چابک که به دنبال گسترش دانش و مهارت‌های خود در سطح مدیریت پورتفولیو هستند.
• مدیران پورتفولیو - متخصصانی که مسئول مدیریت پورتفولیو هستند و می‌خواهند اصول ناب و چابک را برای کارایی و سازگاری بیشتر در شیوه‌های خود ادغام کنند.
• مدیران پروژه - افرادی که تجربه مدیریت پروژه دارند و به دنبال ارتقای مهارت‌های خود به سطح پورتفولیو و همسویی پروژه‌ها با استراتژی سازمانی هستند.
• مدیران اجرایی و رهبران - مدیران ارشد، رهبران و تصمیم‌گیرندگانی که علاقه‌مند به پرورش ذهنیت چابک در سازمان‌های خود و پیشبرد تحولات چابک موفق هستند.
• مدیران محصول - افرادی که در مدیریت محصول فعالیت دارند و می‌خواهند استراتژی‌های محصول خود را با اصول ناب و چابک در سطح سبد پروژه همسو کنند.
• تحلیلگران کسب‌وکار - تحلیلگران کسب‌و‌کار که به دنبال درک این هستند که چگونه مدیریت پورتفولیوی ناب می‌تواند نقش آنها را در شکل‌دهی و اولویت‌بندی ابتکارات افزایش دهد.
• رهبران تحول - عوامل تغییر و رهبران تحول که با هدف اجرای شیوه‌های ناب-چابک در سطح پورتفولیو برای چابکی سازمانی فعالیت می‌کنند. مشاوران - مشاوران مدیریتی که به دنبال تعمیق تخصص خود در مدیریت پورتفولیوی ناب برای خدمت‌رسانی بهتر به مشتریان خود هستند.
• مدیران IT - متخصصان و مدیران IT که علاقه‌مند به اتخاذ شیوه‌های ناب و چابک برای بهینه‌سازی پورتفولیوهای IT و همسوسازی آنها با اهداف کسب‌وکار هستند.
• کسی که در برنامه‌ریزی استراتژیک مشارکت دارد - متخصصانی که در برنامه‌ریزی استراتژیک مشارکت دارند، زیرا این دوره بینش‌هایی در مورد تدوین و اجرای چشم‌اندازهای استراتژیک در راستای اصول ناب و چابک ارائه می‌دهد.
• چه یک متخصص باتجربه باشید و چه نسبتاً در شیوه‌های ناب و چابک تازه‌کار، این دوره یک تجربه یادگیری جامع و ساختاریافته را ارائه می‌دهد تا به شما در ناوبری پیچیدگی‌های مدیریت سبد پروژه ناب کمک کند و به موفقیت تحولات چابک در سازمان شما کمک کند.