تسلط به پروژه‌های شش سیگمای ناب - منتورینگ کامل

آنچه یاد خواهید گرفت:

• نحوه طراحی منتورینگ برای قهرمانان جهت همسویی اجرای استراتژیک با استفاده از روش‌ها و ابزارهای شش سیگمای ناب
• چگونه پروژه‌های شش سیگمای ناب را منتورینگ، بازبینی و پیشرفت دهید؟
• پشتیبانی از مدیران اجرایی برای رسیدن به نتایج با منتورینگ پروژه‌های شش سیگمای ناب
• منتورینگ کارکنان بدون کمربند برای ساخت فرهنگ تعالی عملیاتی و شش سیگمای ناب

توضیحات دوره

هدف این مسترکلاس این است که «مدیر را به رهبر تعالی استراتژیک تبدیل کند.»

دوره «تسلط به پروژه‌های شش سیگمای ناب - منتورینگ کامل» قصد دارد مدیران را به حرفه‌ای‌های خبره‌ای تبدیل کند که دارای تخصص و دانش استثنایی در شیوه‌های جاری صنعت، توانایی برجسته رهبری، تمرکز بر بهبود عملکرد استراتژیک، نوآوری و تعهد قوی به اجرای کیفیت و پیشرفت آن هستند. این دوره برای تربیت رهبرانی طراحی شده که بتوانند تغییر را به شکل مؤثر مدیریت کنند و استراتژی را از چشم‌انداز تا اولویت‌های استراتژیک و سپس برنامه‌های اجرایی پیش ببرند.

در این ماژول، شما کل محتوا را درباره نحوه منتورینگ قهرمانان، مدیران اجرایی، کمربندهای سبز و کمربندهای سیاه و همچنین کارکنان بدون کمربند سازمان برای ایجاد فرهنگ شش سیگمای ناب خواهید آموخت. منتورینگ کلید تحول است زیرا نیازمند انتقال مهارت‌ها از متخصصان به افراد غیرمتخصص یا حوزه‌های عملکردی است.

این دوره شامل 3 بخش است:

بخش 1 - منتورینگ قهرمانان، عوامل تغییر و مدیران اجرایی - همکاری با مدیران اجرایی و قهرمانان در بازبینی پروژه‌ها، از جمله زمانبندی، پرسش‌های کلیدی و تنظیم انتظارات برای زمانبندی و اتمام پروژه - همکاری با آنها در برآورد اندازه پروژه و استفاده از تکنیک‌های سازنده برای ارائه بازخورد

بخش 2 - منتورینگ کمربندهای سیاه و کمربندهای سبز - توسعه مسیر پیشرفت شغلی برای کمربندهای سیاه و کمربندهای سبز - ارزیابی پیشرفت آنها و ارائه بازخورد سازنده برای کمک به کار مؤثر در پروژه‌های تیمی، به کارگیری مهارت‌های کوچینگ، راهنمایی و مداخله در صورت نیاز، ایجاد دستورالعمل‌ها و انتظارات برای بازبینی پروژه‌ها و انجام به موقع آنها، کمک به رهبران پروژه در انتخاب محتوای مناسب برای ارائه به مدیریت و آموزش و تمرین کنترل جلسات

بخش 3 - منتورینگ کارکنان بدون کمربند - توسعه اطلاعاتی که به شرکت‌کنندگان بدون کمربند در پروژه‌ها کمک کند تا درک خود از شش سیگما را ارتقا دهند و مهارت‌ها و دانش لازم برای تبدیل شدن به کمربندهای سیاه و کمربندهای سبز را کسب کنند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• تمام مدیرانی که آرزو دارند رهبران کسب‌وکار برای تحول سازمان‌ها شوند.
• تمام کارشناسان استراتژی سازمانی، تحلیلگران کسب‌وکار و متخصصان برتری عملیاتی