دوره آموزش کمربند سبز شش سیگمای ناب (با گواهینامه)

آنچه یاد خواهید گرفت:

• گواهینامه کمربند زرد شش سیگما
• ارزیابی پروژه DMAIC
• متدولوژی شش سیگما
• ابزارهای ناب
• ابزارهای تحلیل فرآیند
• ابزارهای تحلیل داده
• مهارت‌های نرم برای رهبری پروژه‌های شش سیگما
• مهارت‌های مدیریت تغییر
• مهارت‌های حل مسئله

توضیحات دوره

مقدمه:

آیا شرکت شما اغلب با مشکلات مشابهی روبرو می‌شود که بارها و بارها تکرار می‌شوند؟ آیا آن‌قدر درگیر مدیریت بحران هستید که مسائل مهم‌تر فراموش شده‌اند؟ آیا می‌خواهید مشکلات را به روشی مؤثرتر حل کنید؟ روش DMAIC شش سیگمای ناب یک روش مقابله با مسئله بسیار کارآمد است. این روش مسیر ساختارمندی از «تعریف، اندازه‌گیری، تحلیل، بهبود و کنترل» دارد و در هر مرحله ابزارهای عملی برای رسیدن به بهبود کیفیت محصول، بهینه‌سازی کارایی فرآیند و کاهش هزینه‌های عملیاتی ارائه می‌دهد. به همین دلیل، شش سیگمای ناب در تقریباً تمام صنایع به خوبی به کار گرفته شده و مدرک مرتبط با آن یکی از محبوب‌ترین مدارک در محیط کار شده است.

متخصصان شش سیگمای ناب در چهار سطح مختلف رتبه‌بندی می‌شوند: کمربند زرد، کمربند سبز، کمربند مشکی و تسلط به کمربند مشکی

داشتن کمربند سبز انتظار می‌رود با ابزارهای اصلی روش DMAIC آشنا باشد و پروژه‌های شش سیگما را برای حل مشکلات عملی در داخل سازمان هدایت کند. این دوره کمربند سبز شش سیگمای ناب که توسط Nadya Liu، متخصص کمربند مشکی دارای گواهینامه ASQ، تدریس می‌شود شامل:

• بررسی پیش‌زمینه و منطق پایه‌ای روش DMAIC شش سیگما
• ابزارهایی در هر مرحله DMAIC که در سطح کمربند سبز کاربردی هستند
• مهارت‌های نرم مورد نیاز برای رهبری پروژه‌های کمربند سبز در DMAIC

پس از حضور کامل و گذراندن ارزیابی پروژه، شرکت‌کنندگان گواهینامه کمربند سبز شش سیگمای ناب را دریافت می‌کنند که توسط متخصص کمربند مشکی دارای گواهینامه ASQ صادر می‌شود.

مخاطبان هدف:

افرادی که در بهبود فرآیند و ارتقای کیفیت دخیل هستند و نیروی اصلی حل مسئله در سازمان محسوب می‌شوند. مانند افراد کلیدی در بخش عملیات‌ها، مدیران سطح پایین تا میان‌رده

زمینه کاری خاصی لازم نیست ولی ترجیحاً تولید، کیفیت، لجستیک، SCM، امور مالی، منابع انسانی، خدمات مشتری و مشابه آن نیاز است.

اهداف یادگیری:

در پایان دوره، شرکت‌کنندگان به موارد زیر دست خواهند یافت:

• تغییر نگرش - شرکت‌کنندگان نگرشی علمی، منطقی و سیستماتیک برای حل مسئله پیدا خواهند کرد.
• افزایش مهارت‌ها - شرکت‌کنندگان به متدولوژی شش سیگمای ناب و ابزارهای آن مسلط می‌شوند.
• توانایی حل مسئله - شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود از این روش‌ها و ابزارها برای رفع مشکلات اصلی سازمان استفاده کنند.

مباحث دوره:

این دوره کمربند سبز شش سیگمای ناب توسط Nadya Liu، متخصص کمربند مشکی دارای گواهینامه ASQ تدریس می‌شود که شامل مباحث زیر است:

• اطلاعات پیش‌زمینه شش سیگمای مورد نیاز در سطح کمربند سبز
• منطق اساسی روش DMAIC شش سیگما
• ابزارهای خاص مورد استفاده در هر مرحله DMAIC که در سطح کمربند سبز کاربرد دارند، از جمله اما نه محدود به:
  • منشور پروژه
  • SIPOC
  • CTQ
  • مدیریت تغییر
  • تحلیل ذینفعان
  • انتخاب اندازه
  • تعریف عملیاتی
  • تحلیل سیستم اندازه (MSA)
  • استراتژی نمونه‌برداری
  • محاسبه اندازه نمونه
  • Cp و Cpk
  • مصورسازی فرآیند
  • نمودار استخوان ماهی
  • تحلیل فرآیند
  • تحلیل زمان
  • تحلیل ارزش
  • آزمون فرضیه
  • همبستگی
  • رگرسیون
  • طراحی تست (DOE)
  • ابزارهای ناب
  • طوفان فکری
  • انتخاب راه‌حل
  • پیاده‌سازی راه‌حل
  • PDCA
  • نمودار RACI
  • نمودار گانت
  • نمودارهای کنترل
• مهارت‌های نرم لازم برای رهبری پروژه کمربند سبز
•  نکاتی برای یادگیری شش سیگما و توسعه حرفه‌ای مرتبط

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• پرسنل فنی و مدیریتی در همه صنایع مرتبط با فرآیند، به ویژه صنعت تولید
• مهندسان کیفیت و مدیران کیفیت
• کسی که به دنبال توسعه شغلی بهتر است.
• کسی که به حل مسئله علاقه‌مند است.