تسلط به مدیریت پروژه‌ کمربند مشکی شش سیگمای ناب

آنچه یاد خواهید گرفت:

• تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌های مدیران پروژه
• چگونه پروژه‌های توسعه‌ای چندرشته‌ای را اجرا کنیم؟
• اولویت‌بندی پروژه‌ها بر اساس اهمیت آنها برای سازمان
• نظارت بر پروژه‌های حیاتی و ارزیابی آنها از نظر دامنه، اهداف، زمان، هزینه، کیفیت و نیازهای منابع انسانی
• توسعه مستندات حاکمیتی، ابزارهای ردیابی و دیگر متدولوژی‌هایی که موفقیت پروژه را پشتیبانی می‌کنند.
• ارزیابی و توضیح تأثیرات بودجه، پیش‌بینی، اندازه‌گیری، نظارت، تحلیل ریسک و اولویت‌بندی پروژه‌ها در سطح پورتفولیو
• تعریف مفاهیم هزینه‌یابی و پس‌انداز

توضیحات دوره

هدف این مسترکلاس تبدیل مدیر به یک رهبر برتری استراتژیک است.

مسترکلاس «تسلط به مدیریت پروژه‌ کمربند مشکی شش سیگما ناب» قصد دارد مدیران را به حرفه‌ای‌های ماهری تبدیل کند که دانش و تخصص برجسته‌ای در شیوه‌های صنعتی روز دارند. آنها دارای توانایی رهبری عالی، تمرکز بر بهبود عملکرد استراتژیک و نوآورانه هستند و تعهد قوی به پیشرفت کیفیت دارند. این دوره برای پرورش رهبرانی طراحی شده که بتوانند مدیریت پروژه‌های شش سیگمای ناب را به‌ طور موثر پیش ببرند و اجرای موفق پروژه‌ها را تضمین کنند و تأثیر ملموسی در سازمان مطابق با چشم‌انداز و استراتژی ایجاد کنند.

در این ماژول دوره، شما تمام مطالب مرتبط با نحوه پیاده‌سازی پروژه‌های چندسایتی و چندرشته‌ای، نحوه حاکمیت بر پروژه‌ها، اطمینان از نظارت و گزارش‌دهی بودجه و امور مالی با متریک‌های مناسب، جلوگیری پیشگیرانه ریسک‌ها، مدیریت زیرساخت‌ها وتامین منابع برایپیاده‌سازی موفق پروژه‌های شش سیگمای ناب یا دیگر پروژه‌های کلیدی کسب‌وکار را خواهید آموخت.

این دوره شامل چهار بخش است:

بخش 1- اجرای پروژه - ارزیابی پروژه‌های مرتبط برای شناسایی همپوشانی و اصلاح دامنه و یافتن فرصت‌هایی برای استفاده از پروژه‌های همزمان، شناسایی و شرکت در پیاده‌سازی پروژه‌های چندرشته‌ای بازطراحی و بهبود و همچنین اولویت‌بندی پروژه‌ها بر اساس اهمیت آنها برای سازمان

بخش 2 - نظارت و مدیریت پروژه - نظارت بر پروژه‌های حیاتی و ارزیابی آنها از نظر دامنه، اهداف، زمان، هزینه، کیفیت، نیازهای منابع انسانی، نیازهای ارتباطی و ریسک‌ها، تدوین متدولوژی کلی برای اندازه‌گیری پیشرفت با متریک‌های مناسب و اعمال متدولوژی‌های نظارت و کنترل برای اطمینان از ردیابی یکنواخت تسک‌ها و نقاط عطف پروژه

بخش 3 - زیرساخت مدیریت پروژه - توسعه مستندات حاکمیتی، ابزارهای ردیابی و دیگر متدولوژی‌هایی که از موفقیت پروژه حمایت کنند، طراحی سیستم اندازه‌گیری عملکرد پروژه و پورتفولیو

بخش 4 - ابزارهای مالی پروژه - ارزیابی و توضیح تأثیرات بودجه، پیش‌بینی، اندازه‌گیری، نظارت، تحلیل ریسک و اولویت‌بندی پروژه‌ها در سطح پورتفولیو، تعریف مفاهیم هزینه‌های سخت و نرم و استفاده از ابزارهای هزینه کیفیت پایین، هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت و دیگر روش‌ها برای ارزیابی و اولویت‌بندی پورتفولیو

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• تمام مدیرانی که آرزوی تبدیل شدن به رهبران کسب‌وکار برای تحول سازمان‌ها را دارند.
• تمام حرفه‌ای‌های استراتژی شرکتی، تحلیلگران کسب‌وکار و متخصصان برتری عملیاتی