تولید ناب: مدیریت عملیات و Lean Six Sigma

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

درک اصول اصلی و تاریخچه تولید ناب و شش سیگما
شناسایی و حذف اتلاف‌ها برای ارتقای کارایی عملیاتی
درک و به‌کارگیری ابزارهای ناب، از جمله 5S، کانبان و نگاشت جریان ارزش
تسلط به چارچوب DMAIC شش سیگما برای بهبود کیفیت
ادغام Lean و Six Sigma برای بهبود جامع فرآیند
تحلیل مطالعات موردی واقعی از تحولات موفق ناب

پیش‌نیازهای دوره

هیچ دانش یا تجربه قبلی مورد نیاز نیست. هر کسی که به موضوع علاقه‌مند است می‌تواند در این دوره شرکت کند تا دانش خود را ارتقا دهد.

توضیحات دوره

تولید ناب بر حذف اتلاف، بهبود بهره‌وری و ارتقای ارائه ارزش در سراسر سیستم‌های عملیاتی تمرکز دارد. این رویکرد که از سیستم تولید تویوتا سرچشمه می‌گیرد، اکنون یک رویکرد شناخته‌شده جهانی برای ساده‌سازی فرآیندها در صنایع گوناگون، از تولید گرفته تا مراقبت‌های بهداشتی و خدمات فناوری اطلاعات است.

این دوره اصول اساسی تولید ناب را با مفاهیم پیشرفته در شش سیگما پیوند می‌زند و چارچوبی مستحکم برای دستیابی به تعالی عملیاتی فراهم می‌کند. با ادغام این متدولوژی‌ها، سازمان‌ها می‌توانند به رضایت مشتری بهبود یافته، کاهش هزینه‌ها و گردش های کاری ساده‌سازی شده دست یابند.

فراگیران در حالی که در چارچوب DMAIC شش سیگما، تحلیل آماری و استراتژی‌های بهبود کیفیت عمیق می‌شوند، با ابزارهای ناب مانند نگاشت جریان ارزش، 5S و کانبان آشنا خواهند شد. این دوره همچنین بر رهبری ناب و مدیریت تغییر سازمانی تأکید دارد و فراگیران را برای چالش‌های دنیای واقعی آماده می‌کند.

چه یک حرفه‌ای باشید که به دنبال بهینه‌سازی گردش های کاری است یا یک رهبر تجاری که هدفش افزایش رقابت‌پذیری است، این دوره شما را به استراتژی‌هایی برای ایجاد نتایج قابل اندازه‌گیری مجهز می‌کند. نفوذ Lean Six Sigma صنایع را در بر می‌گیرد و 73% از شرکت‌های Fortune 500 این شیوه‌ها را برای رقابتی ماندن اتخاذ کرده‌اند. این سفر را آغاز کنید و کشف کنید که چگونه ارزش ایجاد کنید، فرآیندها را بهبود بخشید و کاتالیزوری برای تغییر شوید.

نتایج یادگیری: