کار استاندارد ناب برای تولید

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک کار استاندارد ناب
• ایجاد کار استاندارد برای خود و اعضای تیم خود
• تفاوت بین کار استاندارد برای مدیران و اعضای تیم
• ابزارها، متدها و تکنیک‌های مورد استفاده در ساخت کار استاندارد
• ساختن نقاط مدیریتی - نقاط بازرسی، نمودار کار استاندارد، شیت ترکیب کار استاندارد شده

توضیحات دوره

کار استاندارد در تولید ناب، یکی از ستون‌های مهم تولید ناب، سیستم تولید تویوتا و مدیریت کیفیت جامع (TQM) است.

اصل کار استاندارد بر شناسایی رسمی فعالیت‌های تعریف‌کننده که بهترین شیوه‌ها هستند، تمرکز دارد. بنابراین یک روتین استاندارد برای هر نقشی تعیین می‌کند.

پس تعریف کار استاندارد پایه‌ای است برای بهره‌برداری کامل از کایزن و سایر بهبودها و کاهش ضایعات (Muda) با بازتعریف استانداردهایی که پیش‌تر تعیین شده‌اند.

به طور سنتی، کار استاندارد برای اعضای تیم در کارخانه به خوبی تعریف شده است، اما در مورد کار استاندارد برای رهبران، کمی ابهام وجود دارد که چگونه آن را تعریف و اجرا کنند.

در این دوره که بر اساس سناریوهایی برای رهبران و اعضای تیم طراحی شده است و با استفاده از مطالعات موردی، شما از پایه موارد زیر را خواهید آموخت:

• کار استاندارد چیست؟
• مثال‌هایی از کار استاندارد در صنایع مختلف
• مزایای کار استاندارد
• تفاوت بین کار استاندارد برای رهبران و اعضای تیم
• ابزارهای مختلفی که برای ایجاد کار استاندارد مانند MPCP، نمودار کار استاندارد، نمودار ترکیب کار استاندارد شده، جریان کار استاندارد و غیره استفاده می‌شوند.
• چالش‌های پیاده‌سازی کار استاندارد
• تکنیک‌های حفظ و پایداری کار استاندارد

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• حرفه‌ای‌های تولید گسسته - خودروسازی، محصولات صنعتی، دارویی، محصولات مصرفی، فناوری و غیره
• متخصصان ناب و متخصصان شش سیگمای ناب
• مسئولان عملیات‌ها، تولید، مهندسی، توسعه محصول و مدیریت ارشد