مسترکلاس استراتژی و پیاده‌سازی Lean Six Sigma

آنچه یاد خواهید گرفت:

• یادگیری پیاده‌سازی عملی، موفق و سرتاسری استراتژی و فرهنگ تعالی در سطح سازمان
• مفید برای حرفه‌ای‌هایی که قصد انتقال به فعالیت در سطح شرکتی را دارند.
• دوره‌ای استراتژیک برای مدیران حرفه‌ای جهت دستیابی به تعالی رهبری
• چگونه می‌توان چشم‌انداز را به استراتژی و اهداف تبدیل کرد و آن را به‌صورت بی‌نقص اجرا نمود؟
• چگونه متخصصان تعالی عملیاتی می‌توانند با مدیران ارشد اجرایی (CXO) همکاری کنند؟

توضیحات دوره

هدف گواهینامه، «تبدیل مدیر به رهبر تعالی استراتژیک» است.

مسترکلاس «استراتژی و پیاده‌سازی Lean Six Sigma» با هدف تبدیل مدیران به متخصصانی خبره طراحی شده است؛ افرادی که دارای تخصص و دانش استثنایی از رویه‌های جاری صنعت، توانایی رهبری برجسته، تمرکز بر بهبود عملکرد استراتژیک و نوآوری هستند و تعهدی قوی به اجرا و پیشبرد کیفیت نشان می‌دهند. این دوره برای پرورش رهبرانی طراحی شده است که بتوانند به‌طور مؤثر تغییرات را هدایت کنند و استراتژی را با شروع از چشم‌انداز، اتصال به اولویت‌های استراتژیک و سپس هدایت به سمت برنامه‌های اجرایی، پیاده‌سازی نمایند.

در این ماژول، شما محتوای جامع برنامه‌ریزی و پیاده‌سازی استراتژی در سطح سازمان، Lean Six Sigma یا تعالی عملیاتی را خواهید آموخت که فصل‌ها و زیرموضوعات زیر را با جزئیات پوشش می‌دهد.

فصل 1 - پیاده‌سازی برنامه استراتژیک: ابزارها و روش‌های برنامه‌ریزی استراتژیک (مانند Hoshin Kanri ،SWOT ،PEST و غیره) و کاربرد آن‌ها در توسعه برنامه سازمان را شرح می‌دهد.

فصل 2 - همسویی برنامه استراتژیک: چگونگی تعیین اهداف پیاده‌سازی استراتژیک، همسویی پروژه‌ها با برنامه استراتژیک سازمان و تطابق پروژه‌ها با اهداف کسب‌وکار را شرح می‌دهد.

فصل 3 - پیاده‌سازی سیستم‌های Six Sigma: عناصر کلیدی پیاده‌سازی شامل حاکمیت (شورای کیفیت یا تیم‌های رهبری فرایند)، ارزیابی (مدل‌های بلوغ و آمادگی سازمانی)، برنامه‌ریزی منابع، توسعه منابع، اجرا (تحقق نتایج پروژه‌ها) و اندازه‌گیری و بهبود سیستم را بیان می‌کند.

فصل 4 - متدولوژی‌های Six Sigma: درک پیشرفته‌ای از متدولوژی‌های زیر شامل ابزارها و تکنیک‌های مرتبط را نشان می‌دهد: Six Sigma - DMAIC Lean، سیستم‌های کسب‌وکار و مدیریت فرایند.

همچنین خواهید آموخت که چگونه رهبر پیاده‌سازی استراتژی به عنوان کاتالیزور تغییر و منبعی استراتژیک برای پیشبرد بهبودهای سازمانی در مقیاس گسترده عمل می‌کند تا کارایی کسب‌وکار و فرصت‌های رشد را به حداکثر برساند و از این طریق قابلیت‌های سودآوری سازمان را به شکلی پایدار ایجاد نماید. رهبران استراتژی نقش‌های مختلفی از جمله عامل تغییر، ترکیب‌کننده مهارت‌های تحلیلی با تفکر خلاق، تسهیل‌گر، رهبر، کوچ و غیره را در طول سفر رشد سازمان با اصول فرهنگی قوی برای تعالی ایفا می‌کنند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• تمامی متخصصان استراتژی شرکتی، تحلیلگران کسب‌وکار، متخصصان تعالی عملیاتی
• رهبران واحدها و مستر بلک‌بلت‌هایی که قصد حرکت به سمت موقعیت‌های رهبری شرکتی را دارند.
• تمامی رهبران استراتژیک
• تمامی دانشجویان MBA
• تمامی مدیرانی که آرزو دارند به رهبران کسب‌وکار برای ایجاد تحول در سازمان‌ها تبدیل شوند.