تسلط به پایپ لاین پروژه‌های Lean Six Sigma برای سودآوری

آنچه یاد خواهید گرفت:

• مراحل و فرآیندهای صحیح برای انتخاب پروژه‌های Lean Six Sigma
• چگونه چشم‌انداز را به استراتژی و اهداف تبدیل کرده و آن را به شکلی بی‌نقص اجرا کنیم؟
• تعامل مؤثر ذینفعان برای ایده‌پردازی
• چگونه فرصت‌های پروژه‌های بهبود Lean Six sigma را اولویت‌بندی کنیم؟
• چگونه تحلیل ریسک پروژه‌ها را انجام دهیم؟
• چگونه متخصصان تعالی عملیاتی و کمربند مشکی‌ها (BBs) می‌توانند با مدیران ارشد (CXOs) همکاری کرده و در نقش‌های کلان سازمانی فعالیت کنند؟

توضیحات دوره

هدف این مسترکلاس «تبدیل مدیر به رهبر تعالی استراتژیک» است.

مسترکلاس «تسلط به پایپ لاین پروژه‌های Lean Six Sigma برای سودآوری» قصد دارد مدیران را به متخصصانی خبره تبدیل کند که دارای تخصص و دانش استثنایی از شیوه‌های جاری صنعت، توانایی رهبری برجسته، تمرکز بر بهبود عملکرد استراتژیک، نوآوری و تعهد قوی به به‌کارگیری و پیشرفت کیفیت هستند. این دوره برای پرورش رهبرانی طراحی شده است که می‌توانند به طور مؤثر تغییر را هدایت کرده و استراتژی را از چشم‌انداز آغاز، به اولویت‌های استراتژیک متصل و سپس به برنامه‌های اجرایی تبدیل کنند.

در این ماژول دوره، شما محتوای کاملی از چگونگی انتخاب پروژه‌های Lean Six Sigma در راستای استراتژی و اولویت‌بندی آن‌ها برای اجرا همراه با تحلیل ریسک ساختاریافته را خواهید آموخت. این دوره شامل سه بخش است:

بخش 1 - متدولوژی‌های Six Sigma: نشان دادن درک پیشرفته از متدولوژی‌های زیر، شامل ابزارها و تکنیک‌های مرتبط با آن‌ها: Six Sigma - DMAIC ،DFSS (DMADV ،DMADOV ،DMEDI ،IDOV) ،Lean، سیستم‌های کسب‌وکار و مدیریت فرآیند

بخش 2 - فرصت‌های بهبود: شناسایی فرصت‌های پروژه جدید و اولویت‌بندی آن‌ها، تایید صلاحیت پروژه، چگونگی تعامل با ذینفعان، ابزارهای خلاقانه و نوآورانه برای توسعه جایگزین‌های مفهومی

بخش 3 - تحلیل ریسک پروژه‌ها و پایپ لاین پروژه: استفاده از ابزارهای مدیریت و تحلیل ریسک برای تحلیل عناصر سازمانی، ارزیابی پورتفولیوها و پروژه‌های حیاتی، و شناسایی حوزه‌های مشکل‌ساز بالقوه؛ ایجاد، مدیریت و اولویت‌بندی پایپ لاین از پروژه‌های بالقوه برای بررسی

در پایان دوره، دانش کاملی از چگونگی ایجاد پایپ لاین پروژه‌های Lean Six Sigma خواهید داشت که می‌تواند تأثیر زیادی بر سود خالص داشته باشد و همچنین کارایی و اثربخشی فرآیندها را بهبود بخشد.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• تمام مدیرانی که آرزو دارند برای تحول سازمان‌ها به رهبران کسب‌وکار تبدیل شوند.
• تمام متخصصان فعلی استراتژی سازمانی، تحلیلگران کسب‌وکار و متخصصان تعالی عملیاتی