مقدمه‌ای بر تولید ناب

آنچه یاد خواهید گرفت:

• تاریخچه تولید ناب را یاد بگیرید.
• اصول ناب را یاد بگیرید.
• 8 نوع اتلاف را یاد بگیرید.
• یاد بگیرید چگونه 8 نوع اتلاف را شناسایی کرده و به روشی ناب‌تر کار کنید.

توضیحات دوره

آیا تا به حال فکر کرده‌اید که آمازون چگونه کالاها را این‌قدر سریع به دست شما می‌رساند؟ یا شرکت‌ها چگونه فرآیندهای خود را بهبود می‌بخشند تا محصولات را سریع‌تر بسازند؟ یا حتی چرا مسیریابی در یک سوپرمارکت و فرودگاه این‌قدر آسان است؟ خب، شرکت در این دوره مقدماتی ناب راهی عالی برای یادگیری اصول پایه و یافتن پاسخ برخی از این سوالات است!

مدیریت ناب (که به عنوان تولید ناب، کسب و کار ناب یا تولید ناب نیز شناخته می‌شود) یک سیستم مدیریتی است که توسط شرکت تویوتا موتور توسعه یافته و به طور موفقیت‌آمیزی در سراسر جهان در بخش‌های تولیدی و خدماتی از جمله مراقبت‌های بهداشتی، بانکداری، دولتی، کشاورزی و غیره استفاده می‌شود.

تمرکز ناب بر بهبود فرآیندها، حذف اتلاف، افزایش ارزشی که مشتری دریافت می‌کند و توانمندسازی سازمان‌ها برای کسب مزیت رقابتی نسبت به رقبایشان است. شرکت در این دوره به شما نشان خواهد داد که چگونه کاربرد اصول، ابزارها و تکنیک‌های ناب به استانداردسازی محیط کار کمک می‌کند؛ ایجاد محیط کاری که در آن برای هر چیزی جایی مشخص وجود دارد و هر چیزی در جای خود قرار دارد. این امر حل مسئله موثر را تقویت می‌کند. این یک رویکرد بلندمدت به کار است که به دنبال دستیابی سیستماتیک به تغییرات تدریجی در فرآیندها به منظور بهبود کارایی و کیفیت است.

این دوره به دانشجویان کمک می‌کند تا مفاهیم اساسی ناب را بهتر درک کنند و با اصول، ابزارها و تکنیک‌های کلیدی آشنا شوند. این دوره می‌تواند توسط تمام نیروی کار یک سازمان، فارغ از سطح مهارت فعلی کارکنان، گذرانده شود و برای هر کسی که کنجکاو است بیشتر بیاموزد و مهارت‌های خود را برای گسترش شغلش بهبود بخشد، مناسب است.

با دانش و اصطلاحات تولید ناب، کارفرمای خود را تحت تأثیر قرار دهید یا در مصاحبه شغلی خود با شرکت در دوره همین حالا در این دوره مقدماتی تولید ناب بدرخشید!

در این دوره شما با موضوعات زیر آشنا خواهید شد:

تاریخچه ناب

Lean و Six Sigma چیست؟

5 اصل ناب

8 نوع اتلاف

ارزش افزوده و جریان 

ناب واقعی، روش ناب و PDCA

ابزارها و تکنیک‌ها

فرآیند تحلیل 4 مرحله‌ای

نقشه‌برداری جریان ارزش 

TPM و کار استاندارد

مدیریت دیداری

توسعه سیستم بهبود

مدیریت پروژه

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان مبتدی ناب و بهبود مداوم