کمربند زرد شش سیگمای ناب (انگلیسی)

آنچه یاد خواهید گرفت:

• توضیح عامل تغییرات
• تاریخچه ناب و شش سیگما
• توضیح سطوح و رشته‌های شش سیگمای ناب
• توضیح کار استاندارد و مدیریت ویژوال

پیش‌نیازهای دوره

• علاقه‌مندی به یادگیری - داوطلبان باید علاقه‌مند به یادگیری درباره شش سیگمای ناب و تمایل به پذیرش اصول بهبود مداوم باشند.
• ذهنیت حل مسئله - فردی با مدرک کمربند سفید باید آماده شناسایی و مشارکت در ابتکارات حل مسئله در حوزه کاری خود باشد

توضیحات دوره

گواهینامه بین‌المللی کمربند زرد شش سیگمای ناب را با مطالعه‌ موردی عملی و آزمون CSSC معتبر، برنامه‌ها و مدرسان سطح جهان کسب کنید.

حرفه خود را به سطح بعدی ببرید و به عنوان رهبر بهبود عملیاتی در سازمان‌ها، شاخص‌ها و بهره‌وری را ارتقا دهید.

OPEXLEADER موسسه‌ای معتبر است که از سوی شورای گواهینامه شش سیگما (CSSC) تایید شده و به عنوان استاندارد رسمی صنعت در زمینه اعتبارسنجی شش سیگما عمل می‌کند.

بیش از 20 سال سابقه در تحول سازمان‌ها از طریق بهبود مداوم داریم.

اجرای بهبود مداوم در محصولات، فرآیندها و خدمات می‌تواند منجر به مزایای متعددی شود:

• رشد کسب‌وکار
• افزایش بهره‌وری
• زنجیره‌های ارزش جدید
• حذف ضایعات
• انگیزش تیم کاری

ناب بیشتر بر سرعت فرآیندها تمرکز دارد؛ در حالی که شش سیگما بر افزایش کیفیت تمرکز می‌کند.

شش سیگما ریشه در مدل شش سیگما دارد که در اواخر دهه 1980 توسط موتورولا توسعه یافته است. هدف اصلی چه بود؟ رقابت یا برتری بر رقباي ژاپنی. بیل اسمیت، مهندس مسئول توسعه این روش، آن را به عنوان یک استراتژی بهبود کیفیت و استراتژی کسب‌وکار طراحی کرد که بعدها توسط جنرال الکتریک توسعه یافته و محبوب شد.

اگر چه مفهوم در بخش صنعت متولد شد، امروزه بسیاری از ابزارهای آن در صنعت خدمات نیز کاربرد دارند. بنابراین، در سراسر جهان توسط شرکت‌هایی که به دنبال فلسفه اقدام برای تصاحب سطوح رهبری در بخش خود هستند، مورد استفاده قرار می‌گیرد. اهداف ناب و شش سیگما مشترک است. هر دو قصد دارند مدیریت و فرآیندهای یک شرکت را بهبود بخشند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• علاقه‌مند به بهبود فرآیند - افرادی که به بهبود فرآیند علاقه‌مندند و می‌خواهند اصول اولیه شش سیگمای ناب را یاد بگیرند.
• کارکنان در تمام سطوح - کارمندان از تمامی سطوح سازمان، از سطح ورودی تا مدیریت ارشد، می‌توانند از دوره کمربند سفید بهره‌مند شوند. این دوره مفاهیم پایه‌ای شش سیگمای ناب و بهبود مداوم را آموزش می‌دهد.
• مدیران و سرپرستان - مدیران و سرپرستانی که می‌خواهند با اصول شش سیگمای ناب آشنا شوند و نحوه کاربرد آن برای بهبود فرآیندها و عملیات‌ها در دپارتمان‌هایشان را بیاموزند.
• اعضای تیم - افرادی که در تیم‌های متقاطع یا پروژه‌های بهبود فرآیند کار می‌کنند، می‌توانند دیدگاه‌ها و اصطلاحات ارزشمندی کسب کنند تا در پروژه‌های شش سیگمای ناب بهتر مشارکت داشته باشند.