سیستم مدیریت کار روزانه برای مدیران با استفاده از روش‌های ناب

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

ایجاد سیستم مدیریت کار روزانه در تیم یا سازمان خود برای حفظ عملکرد فعلی
درک ابزارها و رویکردهای مدیریت کار روزانه (DWM) مطابق با مدیریت ناب

توضیحات دوره

به عنوان مدیر، همواره در تلاشیم تعادل بین پروژه‌های بهبود بلندمدت مهم و مسائل روزمره که باید سریع حل شوند، برقرار کنیم. فرقی ندارد در کدام بخش فعالیت می‌کنید، سازمان شما چقدر بزرگ یا کوچک است یا در چه سطحی هستید؛ هیچ استثنایی وجود ندارد.

در مدیریت ناب یا تولید ناب، روش‌های شناخته شده‌ای تحت عنوان «Nichijo Kanri» یا همان مدیریت کار روزانه وجود دارد که این عدم تعادل را برطرف می‌کند. متأسفانه بسیاری از مدیران تولید ناب به حدی با مدیریت کار روزانه (DWM) آشنا نیستند که بتوانند آن را به صورت مستقل پیاده‌سازی کنند.

مدیریت کار روزانه به شما کمک می‌کند تا رویکردی سیستماتیک برای مدیریت امور روزمره، تفویض وظایف، توانمندسازی و کنترل عملکرد فرآیندها ایجاد کنید. استارتاپ‌های ناب معمولاً روی تأمین منابع اولیه و توسعه محصولات و خدمات بر اساس اصول ناب تمرکز دارند. اما هنگام توسعه و گسترش فعالیت، حتی این استارتاپ‌ها در ایجاد یک روش کار نظام‌مند به نام «کار استاندارد» در مدیریت ناب، با مشکل مواجه می‌شوند. بسیاری از استارتاپ‌های موفق نمونه‌هایی از این پدیده هستند.

بنابراین این دوره برای همه مدیران، از جمله مدیران استارتاپ‌های ناب، تولید ناب و سازمان‌هایی که مدیریت ناب را به کار نمی‌گیرند، قابل استفاده است.

این دوره شامل یک پروژه عملی برای ایجاد سیستم مدیریت کار روزانه است
دوره کمک می‌کند تا نقاط مدیریت و نقاط کنترل را بسازید و آنها را به صورت عمودی و افقی توزیع کنید.
در این دوره مثال‌هایی از حوزه‌های IT، بازاریابی دیجیتال، فروش و مدیریت عمومی ارائه شده است
این دوره محدود به حرفه‌ای‌های تولید نیست

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟