دوره آنلاین تخصصی سیستم 5S در تولید ناب
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- تبدیل شدن به متخصص پیادهسازی سیستم 5S در تولید ناب
- آشنایی جامع و گامبهگام با 5S - مرتبسازی، نظمدهی، پاکیزهسازی، استانداردسازی و حفظ و نگهداری
- ارتباط 5S در انقلاب صنعتی چهارم با یوزکیسها
- نکات تخصصی عملی، استراتژیها و راهنمای پیادهسازی 5S در کل سازمان
- ارزیابی بلوغ 5S و انجام حسابرسی 5S (شامل دانلودها)
- طرح roll out برنامه 5S در سطح سازمان (شامل دانلودها)
توضیحات دوره
آیا در دنیای دیجیتال امروزی، جایی که فناوریهای انقلاب صنعتی چهارم در حال تحول عملیاتهای تولید و زنجیره تأمین هستند، مفاهیمی که باعث رسیدن ما به این نقطه شدهاند مانند تولید ناب، 5S، کایزن، کانبان، TPS و JIT، پوکه یوکه، Muda، کارخانه ویژوال، شش سیگمای ناب و غیره، هنوز معتبر هستند؟
پاسخ ساد است: بله! با شرکت در دوره میتوانید درک کنید که این مفاهیم چگونه هنوز مرتبط هستند و چگونه میتوان با استفاده از تولید دیجیتال و فناوریها اهداف روش 5S را محقق کرد.
5S پایهای برای متدولوژی ناب است و تکنیکی قوی برای مدیریت محیط کار 5S محسوب میشود. در زبان ژاپنی 5S مخفف Seiri (مرتبسازی)، Seiton (نظمدهی)، Seiso (پاکیزهسازی)، Seiketsu (استانداردسازی) و Shitsuke (حفظ و نگهداری) است.
5S معمولاً با اصطلاحات زیر مرتبط است و احتمالاً این عبارات را شنیدهاید:
- 5S در ناب
- حذف ضایعات با 5S
- مدیریت محیط کار با 5S
- 5S در کایزن
- سیستم 5S
- 5S به عنوان ابزار افزایش بهرهوری شخصی
در حالی که دورههای متعددی درباره 5S وجود دارد، شما در این دوره موارد زیر را خواهید آموخت:
- مفهوم 5S - بررسی دقیق هر یک از S
- نکات عملی برای پیادهسازی 5S و تبدیل شدن به یک متخصص
- یوزکیسهای 5S در انقلاب صنعتی چهارم
- راهنمای جامع برای هدایت پیادهسازی 5S در سراسر سازمان
- ارزیابی بلوغ 5S و انجام حسابرسیهای مربوطه
- استراتژی تگ قرمز
- نحوه استفاده از Sign-boarding، کدگذاری رنگی و تعیین مرزها
پس از اتمام دوره:
- مهارت پیادهسازی 5S را در محیط کار خود کسب خواهید کرد
- اعتمادبهنفس لازم برای رهبری برنامه 5S در کل سازمان را پیدا میکنید.
- قابلیت انجام حسابرسیهای 5S را خواهید داشت.
- با استفاده از استراتژیهای مدیریت تغییر، برای حفظ روند حرکت و فرهنگ ناب آماده میشوید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران تولید
- مهندسان تعمیر و نگهداری
- متخصصان برتری سازمانی یا بهبود مداوم (CI)
- علاقهمندان به ناب و دانشجویان مهندسی
- مدیران عملیاتها و مدیران کارخانه
دوره آنلاین تخصصی سیستم 5S در تولید ناب
-
خوشآمدگویی و بررسی دوره 5S 03:14
-
مزایای 5S در تحول ناب و دلایل جدی گرفتن آن 06:38
-
درک مفهوم 5S 04:59
-
عوامل موفقیت 5S - آنچه برای موفقیت در برنامه 5S لازم است 05:10
-
پیادهسازی اولین S - مرتبسازی 05:15
-
استراتژی تگ قرمز 09:04
-
استراتژی تگ قرمز در عمل 06:06
-
نکات تخصصی - اجرای برنامه Roll-out تگ قرمز در سطح سازمان 06:30
-
قدرت مرتبسازی - تکلیف None
-
پیادهسازی دومین S - نظمدهی 02:01
-
نکات تخصصی - پیادهسازی Signboard 06:27
-
نکات تخصصی - استراتژیهای جایگزین برای دستیابی به نظمدهی 10:16
-
پیادهسازی سومین S - پاکیزهسازی 04:32
-
پیادهسازی چهارمین S - استانداردسازی 04:49
-
پیادهسازی پنجمین S - حفظ و نگهداری 05:52
-
یوزکیسهای - اعمال 5S در انقلاب صنعتی چهارم 05:30
-
ارزیابی بلوغ 5S و چکلیست حسابرسی 03:26
-
راهنمای پیادهسازی برنامه 5S در کل سازمان 00:53
مشخصات آموزش
دوره آنلاین تخصصی سیستم 5S در تولید ناب
- تاریخ به روز رسانی: 1404/10/04
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:18
- مدت زمان :01:30:42
- حجم :1.22GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy