پلی‌بوک منابع انسانی استراتژیک

آنچه یاد خواهید گرفت:

• از طریق همسو کردن پروپوزال‌ها با اولویت‌های اجرایی و نتایج سازمانی، ابتکارات منابع انسانی و توسعه سازمانی را به عنوان محرک‌های استراتژیک کسب‌وکار با اعتماد به نفس معرفی کنید.
• پرونده‌های کسب‌وکار قانع‌کننده و معیارمحور بسازید که ایده‌های مردم‌محور را به زبان و ارزشی ترجمه می‌کند که مدیران اجرایی آن را می‌شناسند و محترم می‌شمارند.
• بدون اختیار رسمی، با نقشه‌برداری ذینفعان، سرمایه رابطه‌ای و استراتژی‌های شتاب پنهان، به پذیرش دست یابید.
• صدای استراتژیک خود را تقویت کنید و با وضوح، ارتباط و ابزارهایی که بینش را به پیشرفت واقعی سازمانی ترجمه می‌کنند، رهبری تغییر را بدست بگیرید.

پیش‌نیازهای دوره

• طراحی شده برای متخصصان منابع انسانی و توسعه سازمانی در هر سطح، از متخصصان تا رهبران ارشد
• بدون پیش‌نیاز رسمی، فقط اشتیاق برای اینکه ایده‌هایتان شنیده شوند، جدی گرفته شوند و اجرا شوند.
• آشنایی با اصول اصلی منابع انسانی مفید است، اما این دوره بر موقعیت‌یابی در دنیای واقعی، همسویی با مدیران اجرایی و جلب پذیرش استراتژیک تمرکز دارد و بر مهارت‌های فنی منابع انسانی متمرکز نیست.
• قابل استفاده در سازمان‌ها با اندازه‌های مختلف - هرجا که متخصصان منابع انسانی و توسعه سازمانی در حال ایجاد تغییر معنادار در محیط‌هایی هستند که پذیرش به‌طور خودکار حاصل نمی‌شود.

توضیحات دوره

بسیاری از متخصصان منابع انسانی و توسعه سازمانی عمیقاً بافکر و آگاه و متعهد به بهبود سازمان‌ها هستند. اما وقتی صحبت از جلب تأیید رهبری برای ابتکارات مردم‌محور می‌شود، حتی برای بهترین ایده‌ها نیز گاها بهانه می‌آورند.

چرا؟ زیرا هیچکس به متخصصان منابع انسانی یاد نداده است چگونه از قوانین نانوشته تصمیم‌گیری سازمانی عبور کنند.

دوره "پلی‌بوک منابع انسانی استراتژیک" این خلاء را پر می‌کند.

این دوره برای متخصصان منابع انسانی و توسعه سازمانی طراحی شده است که آماده‌اند فراتر از اجرای تاکتیکی رفته و به رهبری استراتژیک بپردازند، بدون اینکه به داشتن عنوان بزرگ‌تر برای ایجاد تأثیر نیاز داشته باشند. این دوره رویکردی کاربردی و منطقی برای ساخت پرونده‌های کسب‌وکار، همسو شدن با اولویت‌های اجرایی و جلب پذیرش حتی وقتی که شما مسئول نیستید، ارائه می‌دهد.

شما یاد خواهید گرفت چگونه موارد زیر را انجام دهید:

• بینش خود را به پیام‌هایی برای مدیران اجرایی تبدیل کنید.
• از معیارهای مهم استفاده کنید تا پروپوزال‌هایتان را تقویت کنید.
• نقشه‌برداری از پویایی قدرت داخلی و ایجاد حمایت اولیه
• مقاومت را تشخیص دهید، فضا را بخوانید و بدانید چه زمانی برای پیشبرد اقدام فشار آورید. (و چه زمانی فشار نیاورید)
• بر هدف خود پایبند بمانید، حتی وقتی کارتان دیده نشود.

این دوره تنها نظریه آکادمیک نیست، دوره‌ای است که اکثر متخصصان منابع انسانی سال‌ها آرزوی داشتن آن را داشتند.

چه در حال ارائه ایده‌ای جدید باشید، چه بخواهید فرهنگ سازمانی را تغییر دهید یا بخواهید در میز رهبری جدی‌تر دیده شوید، این دوره ابزارهایی را در اختیارتان می‌دهد تا با اعتماد به نفس ایده‌هایتان را پیش ببرید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان منابع انسانی و توسعه سازمانی که می‌خواهند به عنوان همکارانی استراتژیک دیده شوند. این دوره برای کسانی است که آماده‌اند فراتر از برچسب «وظیفه پشتیبانی» بروند و ایده‌هایشان در سطح رهبری شنیده، محترم شمرده و اجرا شوند.
• برای متخصصانی که ایده‌هایشان نادیده گرفته شده، با تاخیر یا سوءتفاهم روبه‌رو شده‌اند. اگر تا به حال یک ابتکار منابع انسانی و توسعه سازمانی دقیق پیشنهاد کرده‌اید و شاهد بهانه در برابر آن بوده‌اید، در اینجا ابزارهای واقعی و عملی پیدا می‌کنید تا بدون تکیه به سلسله‌مراتب یا حجم کار، پذیرش ایجاد کنید.
• برای هر کسی که در محیط‌هایی کار می‌کند که پذیرش به طور خودکار حاصل نمی‌شود. چه در تیم شرکتی باشید، چه در شرکت در حال رشد یا جایی در بین این دو، این دوره به شما کمک می‌کند دیدگاه خود را به شیوه‌ای ارائه دهید که منجر به اقدام شود و اعتماد بسازد.