آمادگی آزمون ITIL 4 Strategist: استراتژی دیجیتال و فناوری اطلاعات (DITS)
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت
- تسلط به مفاهیم ITIL 4 DITS – تحول دیجیتال، مدلهای کسبوکار و مدیریت ریسک استراتژیک را بیاموزید.
- توسعه و پیادهسازی استراتژیهای فناوری اطلاعات – فناوری اطلاعات را با اهداف کسبوکار همسو کنید، نقشههای راه ایجاد کنید و نوآوری را هدایت نمایید.
- اعمال مدیریت ریسک و حاکمیت – ریسکهای تحول دیجیتال را ارزیابی، کاهش و مدیریت کنید.
- قبولی در آزمون ITIL 4 DITS – بینشهای تخصصی، سوالات تمرینی و سناریوهای واقعی را به دست آورید.
پیشنیازهای دوره
- گواهینامه ITIL 4 Foundation
توضیحات دوره
آیا برای تسلط به تحول دیجیتال و رهبری استراتژیک فناوری اطلاعات آمادهاید؟ دوره آمادگی آزمون ITIL 4 Strategist: استراتژی دیجیتال و فناوری اطلاعات (DITS) طراحی شده است تا به شما کمک کند با اطمینان در آزمون ITIL 4 DITS قبول شوید و همزمان شما را به مهارتهای لازم برای هدایت نوآوری دیجیتال و موفقیت بلندمدت کسبوکار مجهز سازد.
این دوره به اصول اصلی استراتژی دیجیتال، مدیریت ریسک، نوآوری و رهبری در عصر دیجیتال میپردازد. شما خواهید آموخت که چگونه استراتژیهای فناوری اطلاعات و کسبوکار را همسو کنید، فناوریهای نوظهور را مدیریت نمایید و سازمانهای دیجیتال انعطافپذیری بسازید که در چشمانداز پرشتاب امروزی رشد کنند.
با چندین دهه تجربه در مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITSM) و هزاران دانشجوی راضی، مدرس یک تجربه یادگیری جامع، ساختاریافته و تعاملی را برای شما فراهم کرده که مفاهیم پیچیده ITIL 4 DITS را به ماژولهایی قابل فهم تقسیم میکند. شما بینشهای ارزشمند، مثالهای واقعی و کاربردهای عملی را برای تثبیت درک خود به دست خواهید آورد.
در پایان این دوره، شما کاملاً برای آزمون ITIL 4 DITS که یک نقطه عطف کلیدی برای دستیابی به گواهینامه معتبر ITIL Master است. آماده خواهید بود و میتوانید نقشهای رهبری استراتژیک در حوزه فناوری اطلاعات را بر عهده بگیرید.
هماکنون در این دوره شرکت کنید و گام بعدی را در سفر ITIL خود بردارید!
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران و رهبران فناوری اطلاعات – متخصصانی که مسئول همسوسازی استراتژیهای فناوری اطلاعات و کسبوکار و هدایت تحول دیجیتال هستند.
- متخصصان و مشاوران ITIL – افرادی که به دنبال ارتقای دانش ITIL 4 خود و کسب گواهینامه ITIL Master هستند.
- مدیران ارشد اطلاعاتی (CIO)، مدیران ارشد فناوری (CTO) و مدیران اجرایی ارشد – تصمیمگیرندگانی که به دنبال بهرهگیری از استراتژیهای ITIL 4 برای نوآوری، مدیریت ریسک و موفقیت بلندمدت کسبوکار هستند.
- متخصصان تحول دیجیتال و استراتژی فناوری اطلاعات – افرادی که در هدایت طرحهای دیجیتال و مدیریت فناوریهای نوظهور نقش دارند.
آمادگی آزمون ITIL 4 Strategist: استراتژی دیجیتال و فناوری اطلاعات (DITS)
-
مقدمه بخش استراتژی دیجیتال و IT 02:20
-
تأثیر نوآوری دیجیتال و IT بر جامعه مدرن 04:14
-
تکامل مدلهای کسبوکار در عصر دیجیتال 04:18
-
نقش در حال تغییر رهبری فناوری 07:38
-
جمعبندی بخش 00:54
-
تأثیر نوآوریهای دیجیتال و IT بر جامعه مدرن None
-
مقدمه بخش 2: مفاهیم کلیدی 04:27
-
درک سازمانهای دیجیتال، کسبوکار دیجیتال و دیجیتالیسازی 05:23
-
تحول دیجیتال 05:46
-
لایههای استراتژی 05:46
-
درک مدلهای کسبوکار در استراتژی سازمانی 04:40
-
درک مدلهای عملیاتی در سازمانها 05:11
-
درک ارزش در استراتژی 04:41
-
مقدمهای بر بهبود مداوم و شیوهها در استراتژی 03:21
-
جمعبندی بخش مفاهیم کلیدی 01:02
-
مفاهیم کلیدی None
-
مقدمه بخش چشمانداز چیست؟ 01:27
-
مقدمهای بر اختلال دیجیتال 04:54
-
تصمیمگیری درباره تمرکز استراتژیک متعادل 04:26
-
ابزارهای موقعیتیابی برای سازمانهای دیجیتال 04:25
-
ایجاد چشمانداز 04:13
-
تعریف چشمانداز 04:15
-
نوشتن بیانیه چشمانداز 02:07
-
جمعبندی بخش چشمانداز چیست؟ 01:05
-
چشمانداز چیست؟ None
-
معرفی بخش اکنون کجا هستیم؟ 01:29
-
تحلیل محیط خارجی برای کسب مزیت استراتژیک 05:47
-
تعامل بین سازمان و محیط آن 05:17
-
تحلیل فرصت 05:25
-
ارزیابی آمادگی دیجیتال 05:46
-
ریسکها و چالشهای ارزیابی آمادگی دیجیتال 03:53
-
جمعبندی بخش اکنون کجا هستیم؟ 00:49
-
اکنون کجا هستیم؟ None
-
کجا میخواهیم باشیم و چگونه به آنجا برسیم؟ مقدمه 02:40
-
جنبههای مالی استراتژی دیجیتال و IT 04:30
-
استفاده از مدلهای کسبوکار برای برنامهریزی استراتژی 07:44
-
مدلهای کسبوکار برای اعتبارسنجی، الگوبرداری، ارتباطات و همسوسازی 03:51
-
رویکردهای استراتژیک به سفرهای مشتری و ارتباط با بازار 04:50
-
رویکردهای استراتژیک برای تعالی عملیاتی 03:57
-
رویکردهای استراتژیک به مسئولیت اجتماعی و پایداری 03:40
-
بحث و تأیید استراتژی 04:21
-
برقراری ارتباط درباره پرونده تجاری 05:22
-
جمعبندی بخش به کجا میخواهیم برسیم و چگونه به آنجا میرسیم؟ 01:03
-
کجا میخواهیم باشیم و چگونه به آنجا برسیم؟ None
-
اقدام کنید! مقدمه 01:22
-
چگونه استراتژیها پیادهسازی میشوند؟ 10:04
-
رویکردها به تحول در پیادهسازی استراتژی 04:16
-
هماهنگی استراتژی و ابتکارات استراتژیک 07:16
-
رهبری تحول دیجیتال 04:43
-
معرفی فناوری دیجیتال 04:54
-
شناسایی بهترین نقش برای رهبری برنامههای تحول دیجیتال 05:06
-
تعیین محدوده تحول دیجیتال 04:06
-
اطلاعرسانی و پیادهسازی استراتژی 04:06
-
جمعبندی بخش اقدام کنید! 00:49
-
آزمون اقدام کنید None
-
مقدمه بخش آیا به آنجا رسیدیم؟ 01:19
-
حقایق کلیدی درباره اندازهگیری 03:25
-
انواع معیارها و کاربردهای آنها 04:21
-
اندازهگیری آبشاری و مرتبط 02:19
-
اهداف و نتایج کلیدی (OKR) 03:13
-
اندازهگیری یک استراتژی 02:42
-
اندازهگیری پیشرفت 05:10
-
ابزارسازی استراتژی 03:18
-
مرور استراتژی 02:09
-
جمعبندی بخش آیا به آنجا رسیدیم؟ 01:06
-
آیا به آنجا رسیدیم؟ None
-
مقدمه بخش چگونه میتوانیم شتاب را ادامه دهیم؟ 01:24
-
درک محیط VUCA 07:28
-
رویکردهای استراتژیک برای مقابله با VUCA 05:04
-
شتاب کوتاهمدت و عملیات موازی 04:58
-
سرعت گذار از مدل قدیمی به مدل دیجیتال 03:39
-
الگوهای رفتاری کلیدی برای موفقیت 02:44
-
جمعبندی بخش چگونه شتاب را ادامه دهیم؟ 01:14
-
چگونه شتاب را ادامه دهیم؟ None
-
مقدمه بخش رهبری دیجیتال 01:31
-
درک و پذیرش یک ذهنیت دیجیتال 04:39
-
ارتباط مؤثر در رهبری دیجیتال 02:25
-
مدیریت روابط در رهبری دیجیتال 02:26
-
آموزش و یادگیری در رهبری دیجیتال 02:39
-
جنبههای کلیدی رهبری در سازمانهای دیجیتال 03:33
-
جمعبندی بخش رهبری دیجیتال 01:00
-
رهبری دیجیتال None
-
مقدمه بخش مدیریت نوآوری و فناوریهای نوظهور 01:28
-
تعریف نوآوری 04:02
-
مدیریت نوآوری و پذیرش در رهبری دیجیتال 03:44
-
دستیابی به یک رویکرد متعادل به نوآوری 04:32
-
فعالیتها در مدیریت نوآوری 04:15
-
ویژگیهای سازمانهای با فرهنگ نوآورانه 03:41
-
ساختن فرهنگی که از نوآوری حمایت کند 02:49
-
رویکردها به نوآوری 03:05
-
ارزیابی و پذیرش فناوریهای نوظهور 03:06
-
جمعبندی بخش مدیریت نوآوری و فناوریهای نوظهور 00:57
-
مدیریت نوآوری و فناوریهای نوظهور None
-
مقدمه بخش مدیریت ریسک استراتژیک 00:55
-
درک مدیریت ریسک 02:59
-
مدیریت ریسک در سازمانهای دیجیتال 03:30
-
سازماندهی مدیریت ریسک و ارزیابی فرصتها 02:04
-
شناسایی ریسک در سازمانهای دیجیتال 07:56
-
سند ثبت ریسک 02:25
-
تحلیل ریسک 03:29
-
محرکهای ریسک و وضعیت ریسک 03:29
-
درمان ریسک در مدیریت ریسک 02:52
-
دستیابی به ذهنیت و فرهنگ آگاه به ریسک 03:13
-
مدیریت ریسک استراتژیک 00:52
-
آزمون مدیریت ریسک استراتژیک None
-
معرفی بخش ساختاردهی برای کسبوکار دیجیتال 01:07
-
درک حاکمیت در کسبوکار دیجیتال 03:35
-
نقش رهبری در حاکمیت 03:31
-
پیوند استراتژیها و امکانپذیر ساختن تکامل همزمان دیجیتال 03:24
-
تکامل همزمان استراتژی کسبوکار و فناوری اطلاعات در سازمانهای دیجیتال 03:20
-
نقش انطباق در حفاظت از اقتصادها و سازمانها 02:20
-
ساختاردهی سازمان برای تحول دیجیتال 08:24
-
نقش دفتر مدیریت خدمات (SMO) 03:48
-
گذار از ساختارهای سازمانی سنتی به جدید 04:13
-
جمعبندی بخش ساختاردهی برای کسبوکار دیجیتال 01:35
-
ساختاردهی برای کسبوکار دیجیتال (آزمون) None
مشخصات آموزش
آمادگی آزمون ITIL 4 Strategist: استراتژی دیجیتال و فناوری اطلاعات (DITS)
- تاریخ به روز رسانی: 1404/09/07
- سطح دوره:متوسط
- تعداد درس:116
- مدت زمان :06:24:43
- حجم :7.75GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy