چگونه بنیانگذاران غیرفنی استارتاپ میسازند؟
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- از طریق مصاحبههای عمیق با بنیانگذاران غیرفنی موفق، بینشی در مورد چگونگی ساخت یک شرکت فناوری بدون پیشزمینه فنی به دست آورید.
- گفتگو با کارآفرینانی با رشتههای تحصیلی از ادبیات انگلیسی تا علوم سیاسی که به وضوح هیچ تحصیلات فنی نداشتند.
- چگونه به عنوان یک بنیانگذار غیرفنی از متدولوژی بوتاسترپینگ پیروی کنید؟
- چه زمانی به عنوان یک بنیانگذار غیرفنی، یک تیم را به کار اضافه کنید؟
- چگونه بنیانگذاران غیرفنی استارتاپهای خود را به داستانهای موفقیتی با درآمد چند میلیون دلاری تبدیل میکنند؟
- گزینههای خروج برای بنیانگذاران غیرفنی چه هستند؟
توضیحات دوره
متدولوژی 1Mby1M بر اساس مطالعات موردی است. در این دوره، سرامانا میترا دانش تجربی و شفاهی کارآفرینان فناوری را با قرار دادن دانشجویان در جایگاهی نادر در کنار کارآفرینان، سرمایهگذاران و رهبران فکری به اشتراک میگذارد؛ افرادی که آموزندهترین دیدگاهها را در مورد چگونگی ساخت یک کسبوکار پررونق ارائه میدهند. از طریق این گفتگوها، دانشجویان به مطالعات موردی دسترسی پیدا میکنند که زوایای مختلف کارآفرینی را بررسی میکند. تحلیل عمیق و جمعبندی نکات کلیدی توسط سرامانا، عمق زیادی به هر بحث میافزاید.
از زمان بحران مالی سال 2008، روشنفکران مجبور بودهاند از خود بپرسند: «آیا سرمایهداری هنوز کار میکند؟» مدرس دوره چندین سال است که این پرسش را بررسی کرده است، که با ستون مهمی که او برای فوربز نوشت، آغاز شد: «نقص اساسی سرمایهداری». دو مشکل خاص برجسته است.
اول، سرمایهداری توسط سفتهبازان ربوده شده است. دوم، این سیستم امکان انباشت ثروت در نوک هرم را فراهم میکند و بیشتر جامعه را محروم نگه میدارد. هر دو مشکل منجر به یک نظم جهانی بسیار ناپایدار و بیثبات شده است که به صورت دورهای بازارها را میلرزاند و شوکه میکند و ویرانی مالی و رنج انسانی در مقیاس وسیع به جا میگذارد.
پس راهحل چیست؟ آیا میتوان آرمانهای دموکراسی و سرمایهداری را برای ایجاد یک سیستم قویتر و پایدارتر ترکیب کرد؟
او به این امر معتقد است. در اینجا چگونگی آن را توضیح میدهد.
ما باید از اصل اساسی سرمایهداری - یعنی خلق ارزشی که مردم مایل به پرداخت پول برای آن هستند - استفاده کنیم و آن را در مقیاس جهانی در میانه هرم اعمال کنیم. به عبارت دیگر، ما به تعداد زیادی کارآفرین نیاز داریم که مایل و قادر به ساخت محصولات و ارائه خدماتی باشند که به تقاضای بخشهای خاصی از مشتریان پاسخ دهد. ما باید به آنها یاد بدهیم چگونه کسبوکارهایی بسازند که بتوانند پایدار - سودآور - شوند و شغل ایجاد کنند. همچنین باید به آنها یاد بدهیم که با اعمال همان نوع متدولوژی و انضباطی که به طور سنتی یک شرکت تحت حمایت سرمایهگذاری خطرپذیر ممکن است استفاده کند، رشد کنند.
این بدان معناست که ما باید هم بنیانگذاران فنی و هم غیرفنی را برای ساخت استارتاپهای فناوری و خدمات مبتنی بر فناوری توانمند سازیم.
آیا شما میتوانید به عنوان یک بنیانگذار غیرفنی یک استارتاپ بسازید؟ بله، میتوانید. کارآفرینان غیرفنی آنقدرها هم نادر نیستند. و اگر ایده بزرگی برای یک شرکت دارید اما مهارتهای فنی ندارید، هیچ دلیلی وجود ندارد که نتوانید شخص دیگری را برای کمک در آن بخش پیدا کنید.
فکر میکنید چرا اوبر اینقدر موفق است؟
نه، به خاطر فناوری نیست.
موفقیت آن به این دلیل است که از فناوری برای استفاده از نیازهای میلیونها نفر از طبقه کارگر بیکار برای ایجاد یک منبع درآمد جدید استفاده کرده است.
اوبر امنیت شغلی ارائه نمیدهد. بیمه درمانی ارائه نمیدهد. اما فرصتی برای میلیونها نفر فراهم میکند تا مقداری پول دربیاورند. شاید درآمدهای کلانی نباشد، اما برای اکثر این افراد که به شدت به وسیلهای برای امرار معاش نیاز دارند، مقداری درآمد بهتر از هیچ درآمدی است.
حالا این را در تفکر کارآفرینانه خود اعمال کنید و بفهمید چه چیز دیگری میتواند برای تعداد زیادی از کارگران یقه آبی درآمد ایجاد کند. چه خدمات دیگری را میتوان با کمک فناوری به این شکل ارائه داد؟
این فقط یک مثال برای تحریک فرآیند ایدهپردازی شماست.
اگر مفهوم فوقالعادهای دارید اما پیشزمینه فنی ندارید، برای راهاندازی یک کسبوکار باید با کارشناسان فناوری همکاری کنید. برای موفقیت، یا همبنیانگذاران استارتاپ باید در هر دو زمینه تخصص داشته باشند، یا باید توسعه محصول فنی خود را برونسپاری کنید (حداقل برای مدتی در ابتدا).
به عنوان مثال، اگر میخواهید یک استارتاپ هوش مصنوعی بسازید، به یک همبنیانگذار فنی برای ساخت مدل هوش مصنوعی نیاز دارید تا استارتاپ شما نزد سرمایهگذاران معتبر باشد. با این حال، اگر شما دانش تخصصی در یک زمینه نامتعارف (مثلاً، اجاره کشتی) داشته باشید، این دانش بسیار ارزشمند تلقی میشود.
اگر میخواهید یک استارتاپ آموزش آنلاین یا سلامت دیجیتال بسازید، که همگی حوزههای بسیار داغی برای استارتاپ هستند. وضعیت همین است. یک نفر باید بخش فناوری را بسازد. اما به همان اندازه، یک نفر باید دانش تخصصی آن حوزه را به همراه بیاورد.
در تجارت الکترونیک، ما بنیانگذاران غیرفنی زیادی میبینیم. بخش فنی اغلب برونسپاری میشود.
جنبههای به همان اندازه مهم در راهاندازی و رشد یک کسبوکار فنی، فروش، بازاریابی، لجستیک و امور مالی هستند. بنیانگذاران غیرفنی استارتاپ باید روی آن جنبهها تمرکز کنند.
بنابراین، برای الهام و یادگیری متدولوژی، در این دوره مبتنی بر مطالعه موردی عمیق شوید. ببینید کدام یک با شما ارتباط برقرار میکند.
این هم از این. کارآفرینان غیرفنی آنقدرها هم غیرمعمول نیستند. ما داستانهای موفقیت بسیار بسیار زیادی دیدهایم.
هیچ دلیلی وجود ندارد که نتوانید چند توسعهدهنده ماهر را برای کمک به استارتاپ خود پیدا کنید اگر ایده بزرگی دارید اما مهارت فنی ندارید. اگر این دوره را با دقت مطالعه کنید، در راهاندازی کسبوکار جدید خود یک مزیت خواهید داشت.
بیایید شروع کنیم!
دورههای 1Mby1M همگی به شدت مبتنی بر مطالعات موردی مصاحبهمحور در زمینه نوآوری، مدلهای کسبوکار، استراتژیهای ورود به بازار، اصول اعتبارسنجی و ظرافتهای مختلف دیگر سفر یک کارآفرین هستند. ما فرصتهای گستردهای برای کارآفرینان فراهم میکنیم تا درسهایی را از دل میدان نبرد از کارآفرینان موفقی که قبلاً این راه را رفتهاند و از سرمایهگذارانی که از جاهطلبی آنها حمایت میکنند، بیاموزند.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- کارآفرینان جاهطلبی که میخواهند ایدههایی را دنبال کنند که هم به آنها علاقه و هم در آنها تخصص دارند.
- متخصصان کسبوکار، اقتصاد، علوم انسانی و سایر رشتههای غیرفنی که میخواهند به جای کارمند ماندن، با تبدیل شدن به بنیانگذاران استارتاپ، تخصص خود را به کسبوکارهای فناوری با درآمد چند میلیون دلاری تبدیل کنند.
- بنیانگذاران مشتاقی که میخواهند شانس خود را برای پذیرفته شدن در یک شتابدهنده برتر استارتاپ مانند Y Combinator و Techstars و 500 Startups افزایش دهند.
- هر کارآفرینی که میخواهد از کارآفرینان موفقی که قبلاً این راه را رفتهاند و از سرمایهگذارانی که از آنها حمایت کردهاند، بیاموزد.
- اساتیدی که دورههای کارآفرینی فناوری را در هر کجای دنیا تدریس میکنند.
چگونه بنیانگذاران غیرفنی استارتاپ میسازند؟
-
مقدمه 01:35
-
چگونه بنیانگذاران غیرفنی، استارتاپهای فناوری را ساختهاند؟ 08:39
-
رشد دادن یک کسبوکار SaaS تا مرحله خروج: جف سالومون، بنیانگذار Velocify 34:37
-
کوین گروم، فارغالتحصیل ادبیات انگلیسی و بنیانگذار Pica9، یک شرکت فناوری را به روش بوتاسترپینگ راهاندازی میکند 24:06
-
جدیدیا یوئه، مدیرعامل Delphix، در مورد ساخت استارتاپهای پربار 32:54
-
کرستین کوئینلن یک کسبوکار همیشه سبز را از اورگان به روش بوتاسترپینگ ساخت 36:24
-
سفر طولانی هنری آلبرشت، مدیرعامل Limeade، برای تحقق یک چشمانداز 41:14
-
ریک چومکو، مدیرعامل InRule Technology، در مورد بوتاسترپینگ با استفاده از ارائه خدمات 42:54
-
عرضه عمومی سهام یک شرکت سلامت دیجیتال با تارک شریف، از Medidata 54:34
-
تارک شریف، مدیرعامل Medidata، یک شرکت با بهرهوری سرمایه را عمومی میکند و فراتر میرود 38:04
-
استوارت رابرتسون، مدیرعامل ShareBuilder 401k، در مورد بازخرید یک کسبوکار 24:54
-
کیان فروغی در مورد ساخت یک مارکتپِلِیس اکسسوری مد 44:34
-
بوتاسترپینگ یک کسبوکار RegTech تا رسیدن به درآمد 20 میلیون دلاری 38:26
-
ابتدا بوتاسترپینگ تا خروج، بوتاسترپینگ دوباره، و سپس جذب سرمایه خطرپذیر (VC) 44:18
-
کریستی هرولد، مدیرعامل JAM، در مورد بقا در دوران کووید با یک کسبوکار بوتاسترپ شده 30:14
-
ترن هوایی روی دوچرخه: تیم اریکسون، مدیرعامل Zagster 20:21
-
استوارت فرانکل، مدیرعامل Narrative Science، در حال ساخت یک شرکت فناوری جذاب 01:07:24
-
دیوید منینگ، مدیرعامل SmartBuyGlasses، در مورد بوتاسترپینگ یک شرکت تجارت الکترونیک جهانی 42:24
-
جوری لمب، مدیرعامل VistaVu Solutions، از کانادا تا درآمد 10 میلیون دلاری بوتاسترپینگ کرد 01:00:24
-
رایان چان، با حقوق کارمندی بوتاسترپینگ کرد و به YCombinator و سرمایهگذاری 10 میلیون دلاری سری A رسید 24:12
-
عیسی اسد، مدیرعامل Q Link Wireless، با ارائه خدمات به قاعده هرم، 200 میلیون دلار درآمد کسب میکند 35:44
-
کیتی اچوری، مدیرعامل Unique Vintage، با حقوق کارمندی بوتاسترپینگ کرد 25:54
-
الکساندر زاکه، مدیرعامل Auctionata، حراجهای هنری را از برلین به صورت آنلاین برگزار میکند 36:17
-
کلیف جانسون، همبنیانگذار Vacasa، در مورد بوتاسترپینگ تا رسیدن به 100 میلیون دلار 41:04
-
ییل موشلا، همبنیانگذار Evariant، در مورد بوتاسترپینگ با استفاده از ارائه خدمات 35:34
-
بنیانگذار غیرتخصصی استارتاپی با درآمد بیش از 10 میلیون دلار ساخت: مدیرعامل Socialive، دیوید موریچا 50:44
-
مدیرعامل Firmex، جوئل لسیم درباره مقیاسپذیری فقط با سرمایه فرشته در کانادا 42:14
-
جاش میلت، مدیرعامل Criteria، ابتدا بوتاسترپینگ کرد و بعداً سرمایه جذب کرد 27:44
-
دیو الکینگتون، مدیرعامل InsideSales، یک یونیکورن را با ارائه خدمات از یوتا به روش بوتاسترپینگ ساخت 01:11:34
-
مطالعات موردی بیشتر 03:45
-
درس جایزه 02:59
مشخصات آموزش
چگونه بنیانگذاران غیرفنی استارتاپ میسازند؟
- تاریخ به روز رسانی: 1404/09/07
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:31
- مدت زمان :18:06:08
- حجم :7.19GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy