مدیریت زنجیره تامین - لجستیک، موجودی و انبارداری

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک عملیات‌های end-to-end زنجیره تامین از تدارکات تا تحویل نهایی
• بهینه‌سازی لجستیک، بار و برنامه‌ریزی حمل‌ونقل با استراتژی‌های واقعی
• تسلط به سیستم‌های کنترل موجودی (EOQ ،JIT ،ABC و FIFO LIFO) و شاخص‌های کلیدی عملکرد
• بهبود طراحی انبار، اتوماسیون، استفاده از WMS و تصمیم‌گیری‌های منبع‌یابی
• تحلیل و انتخاب مقرون به صرفه‌ترین حالت‌های حمل و نقل برای انواع محموله
• ایجاد تاب‌آوری در زنجیره تامین با تکنیک‌های کاهش ریسک و پیش‌بینی تقاضا
• انجام حسابرسی‌های موجودی و جلوگیری از زیان‌های ناشی از کاهش موجودی، فساد یا منسوخ‌شدن
• ساده‌سازی عملیات‌های انبارداری، از دریافت و انبار تا انتخاب و حمل و نقل
• ارزیابی عملکرد تأمین‌کننده با معیارهای ارزشی مانند کیفیت، هزینه و ظرفیت
• تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه درباره ساخت یا خرید با توجه به هزینه، قابلیت و اهداف کسب‌وکار
• اجرای فرایندهای مؤثر تدارکات، مذاکرات قرارداد و مدیریت فروشنده
• به‌کارگیری شیوه‌های لجستیک پایدار و سبز در زنجیره‌های تامین مدرن
• پیگیری و بهبود عملکرد با شاخص‌های کلیدی عملکرد زنجیره تامین و ابزارهای بهبود مستمر
• همسو کردن کارکردهای زنجیره تامین با اهداف استراتژیک کسب‌وکار برای حداکثر تاثیر
• استفاده از ابزارهای دیجیتال مانند ERP ،RFID و اتوماسیون برای مدرن‌سازی گردش کارهای زنجیره تامین

پیش‌نیازهای دوره

• نیازی به دانش قبلی درباره زنجیره تامین نیست. تمام مهارت‌هایی که نیاز دارید را در این دوره  یاد خواهید گرفت.

توضیحات دوره

به ارکان اصلی مدیریت زنجیره تامین، لجستیک، کنترل موجودی و انبارداری مسلط شوید.

مهارت‌ها و استراتژی‌هایی را که برای موفقیت در محیط پرشتاب زنجیره تامین امروزی نیاز دارید را آنلاک کنید. چه کارشناس لجستیک باشید، چه مدیر انبار، صاحب کسب‌وکار یا متخصصی که به دنبال ورود به حوزه زنجیره تامین است، این دوره دانش عملی و آمادگی شغلی در لجستیک، کنترل موجودی و مدیریت انبار را در اختیار شما قرار می‌دهد.

شما درک عملی از کل فرآیند زنجیره تامین، از منبع‌یابی و تدارکات تا برنامه‌ریزی حمل و نقل و عملیات‌های انبارداری بدست خواهید آورد، در حالی که یاد خواهید گرفت چگونه هزینه‌ها را کاهش دهید، کارایی را افزایش دهید و فناوری‌های مدرن مانند WMS و RFID را پیاده‌سازی کنید.

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک چرخه عمر کامل زنجیره تامین و اجزای حیاتی آن
• تجزیه نقش‌های تدارکات، لجستیک، موجودی و انبارداری
• بررسی لجستیک ورودی، خروجی و لجستیک معکوس و کاربردهای واقعی آن‌ها
• مقایسه حالت‌های حمل و نقل (جاده‌ای، ریلی، هوایی، دریایی و لوله‌ای) و انتخاب گزینه‌های به‌صرفه
• تسلط به برنامه‌ریزی لجستیک، مدیریت بار، بهینه‌سازی مسیر و شرکت‌های 3PL
• پیگیری شاخص‌های کلیدی عملکرد لجستیک مانند تحویل به‌موقع، هزینه هر حمل و نقل و نرخ انجام سفارش
• پیاده‌سازی سیستم‌های کنترل موجودی: دوره‌ای در مقابل پیوسته، FIFO ،LIFO و سیستم‌های بین
• محاسبه و به‌کارگیری EOQ، نقطه سفارش مجدد (ROP)، موجودی احتیاطی و گردش موجودی
• استفاده از تکنیک‌های پیش‌بینی (تقاضامحور و تاریخی) برای مدیریت نیازهای موجودی
• به‌کارگیری تحلیل ABC و روش‌های موجودی به‌موقع (JIT)
• انجام حسابرسی‌های موجودی و شمارش چرخه به منظور حفظ دقت موجودی
• شناسایی و کاهش زیان‌های موجودی (کاهش موجودی، منسوخ‌شدن، سرقت و فساد)
• پیگیری شاخص‌های کلیدی عملکرد موجودی مانند هزینه نگهداری، نرخ تکمیل سفارش و نرخ کمبود
• طرح‌بندی‌های انبار کارآمد طراحی کنید  که فضا و جریان مواد را بهینه می‌کند.
• مدیریت فرایندهای اصلی انبار: دریافت، نگهداری، انتخاب، بسته‌بندی و حمل و نقل
• انتخاب تجهیزات جابجایی مواد مناسب و تضمین ایمنی انبار
• استفاده از فناوری انبارداری از جمله WMS، بارکدگذاری و اتوماسیون
• اندازه‌گیری عملکرد انبار با شاخص‌های کلیدی عملکرد و پیاده‌سازی تاکتیک‌های صرفه‌جویی در هزینه
• کارکردهای منبع‌یابی و تدارکات و اینکه چگونه ارزش زنجیره تامین را هدایت می‌کنند را درک کنید.
• تمایز استراتژی‌های منبع‌یابی (تک‌منبع، چندمنبع، جهانی، محلی و به‌موقع)
• اعمال معیار ارزیابی تامین‌کننده: هزینه، کیفیت، قابلیت اطمینان و ظرفیت
• تصمیم‌گیری‌های آگاهانه درباره ساخت یا خرید بر اساس هزینه، تخصص و ریسک
• هدایت فرآیند خرید: از درخواست تا پرداخت، از جمله قراردادها و مذاکرات
• مدیریت ریسک‌های تدارک و ایجاد روابط تاب‌آورانه با تامین‌کننده
• گنجاندن پایداری و اخلاق در تصمیم‌گیری‌های منبع‌یابی
• مسیرهای حمل و نقلی را برنامه‌ریزی کنید که تاخیرها را کاهش داده و کارایی را بهبود می‌بخشند.
• مدیریت اختلالات و بهینه‌سازی لجستیک در دوره‌هایی با تقاضای بالا یا ریسک‌بالا
• پیاده‌سازی شیوه‌های حمل و نقل پایدار و دوستدار محیط زیست
• درک نقش ذینفعان SCM و چگونگی همسو کردن اهداف آن‌ها
• شناسایی چالش‌های رایج در SCM و به‌کارگیری استراتژی‌هایی برای کاهش آن‌ها
• استفاده از معیارهای عملکرد زنجیره تامین برای هدایت بهبود مستمر
• فناوری‌هایی مانند اینترنت اشیا، WMS ،ERP ،RFID و اینکه چگونه عملیات‌ها را دیجیتالی‌سازی می‌کنند را بررسی کنید.
• ارزیابی مدل‌های زنجیره تامین ناب در مقابل چابک و به‌کارگیری آن‌ها در سناریوهای واقعی

در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود تصمیم‌های هوشمندانه‌تر و مبتنی بر داده در هر محیط لجستیک یا مبتنی بر موجودی بگیرید.

امروز برای پیشبرد حرفه‌تان در مدیریت زنجیره تامین در این دوره شرکت کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان زنجیره تامین، موجودی، لجستیک، حمل‌ونقل و انبارداری
• صاحبان کسب‌وکار و مدیران موجودی یا فروشگاه
• دانشجویان یا افراد در حال تغییر شغل که می‌خواهند وارد حوزه مدیریت زنجیره تامین شوند.
• هر کسی که فرآیندهای تدارکات، انبارداری یا تحویل را مدیریت می‌کند.