گواهینامه اصول و شیوه‌های مدیریت

آنچه یاد خواهید گرفت:

• در این دوره با مقدمه‌ای بر مدیریت آشنا می‌شوید - تعریف مدیریت و ماهیت مدیریت
• یاد می‌گیرید آیا مدیریت علم است یا هنر؟ دامنه مدیریت و تکامل تفکر مدیریتی
• یادگیری تئوری کلاسیک، رویکرد مدیریت علمی و اصول مدیریت فایول
• یادگیری اصول مدیریت، برنامه‌ریزی و ویژگی‌های برنامه‌ریزی، تعیین اهداف سنتی و مدیریت استراتژیک و ارزیابی استراتژی
• توانایی یادگیری پیش‌بینی و فرضیه پردازی، مزایای پیش‌بینی، محدودیت‌های پیش‌بینی و تكنیك‌های پیش‌بینی
• یادگیری تصمیم‌گیری، مدیریت بر پایه اهداف و سبک‌های مدیریت، مفاهیم کلیدی MBO، مزایای مدیریت بر پایه اهداف
• آشنایی با مقدمه‌ای بر سازماندهی و فرآیند سازماندهی، طراحی سازمانی و سیستم‌های سلسله‌مراتبی
• یادگیری انتخاب و جزئیات مربوط به ساختار سازمانی، سازمان رسمی و غیررسمی و ویژگی‌های سازمان رسمی
• یادگیری مزایاى سازمان رسمی، معایب یا نقدهای سازمان رسمی، مزایای سازمان غیررسمی و فرم‌های مختلف سازمان
• یادگیری مزایا یا نکات قوت سازمان خط و پرسنل و معایب یا نکات منفی آن، علاوه بر این، سازمان کمیته‌ای
• این دوره در صورتی مفید است که کار شما دامنه مدیریت مربوط به بازه کنترل را دربر بگیرد. نظریه گریاکوناس و تمرکزگرایی و تمرکززدایی
• یادگیری تفویض اختیار، اختیار و قدرت، اصول تفویض اختیار، مزایای تفویض اختیار و مباحث مربوط به تفویض اختیار و انواع قدرت
• یادگیری جذب نیرو و هماهنگی، مدیریت منابع انسانی، فرآیند گزینش، اهمیت و فنون هماهنگی
• یادگیری ارزیابی عملکرد و استراتژی شغلی، مفهوم و کارکردهای ارزیابی عملکرد
• کشف اینکه چگونه دانش تغییر سازمانی، انگیزش و رهبری را بیاموزید. ارتباطات و اهمیت ارتباطات

پیش‌نیازهای دوره

• باید به اصول و شیوه‌های مدیریت علاقه داشته باشید.
• علاقه‌مندی به تعریف مدیریت، ماهیت مدیریت، آیا مدیریت علم است یا هنر؟ دامنه مدیریت، تکامل تفکر مدیریتی، نظریه کلاسیک، رویکرد علمی مدیریت و اصول مدیریت فایول، اصول مدیریت، برنامه‌ریزی و ویژگی‌های آن
• علاقه‌ به آموختن مبانی سازماندهی و فرآیند سازمان‌دهی، طراحی سازمانی و سیستم‌های سلسله‌مراتبی
• علاقه به درک نقش دامنه مدیریت مرتبط با بازه کنترل، نظریه گریاکوناس و تمرکزگرایی و تمرکززدایی، تفویض اختیار، اختیار و قدرت، تغییر سازمانی، انگیزش و رهبری، ارتباطات و اهمیت آن، تیم و کار تیمی و تکنیک‌های کنترل‌

توضیحات دوره

گام بعدی از مسیر حرفه‌ای خود گام بردارید! چه شما یک حرفه‌ای نوظهور باشید، چه مدیر اجرایی باتجربه، یا مدیر آینده‌ و کارآموز در حال رشد، این دوره فرصتی برای رشد اصول و شیوه‌های مدیریت، افزایش کارایی برای رشد حرفه‌ای و ایجاد تاثیر مثبت و پایدار در کسب و کار یا سازمان خود است.

با استفاده از این دوره به عنوان راهنما، موارد زیر را یاد می‌گیرید:

• تمام وظایف و مهارت‌های اساسی لازم برای اصول و شیوه‌های مدیریت
• معنا و مفهوم و آشنایی با تعریف مدیریت، ماهیت مدیریت، آیا مدیریت علم است یا هنر؟ دامنه مدیریت و تکامل تفکر مدیریتی
• به قالب‌های و فرمت‌های پیشنهادی برای جزئیات مربوط به اصول و شیوه‌های مدیریت دسترسی پیدا می‌کنید.
• مطالعات موردی مفید، سازمان‌دهی و فرآیند سازماندهی، فرآیند، طراحی سازمانی. سیستم‌های سلسله‌مراتبی، انتخاب و جزئیات مربوط به ساختار سازمانی، سازمان رسمی و غیررسمی و ویژگی‌های سازمان رسمی و سازمان غیررسمی، مزایای سازمان رسمی، معایب یا نقدهای سازمان رسمی
• امروز روی خود سرمایه‌گذاری کنید و منافع آن را در سال‌های آینده به دست آورید.

چارچوب‌های دوره

دروس ویدئویی جذاب، مطالعات موردی، ارزیابی، منابع قابل دانلود و تمرینات تعاملی

• این دوره با هدف یادگیری درباره مقدمه‌ای بر مدیریت طراحی شده است. تعریف مدیریت، ماهیت مدیریت، آیا مدیریت علم است یا هنر؟ دامنه مدیریت، تکامل تفکر مدیریتی، نظریه کلاسیک، رویکرد مدیریت علمی و اصول مدیریت فایول، اصول مدیریت، برنامه‌ریزی و ویژگی‌های برنامه‌ریزی، تعیین اهداف سنتی و مدیریت استراتژیک و ارزیابی استراتژی
• پیش‌بینی و فرضیه پردازی، مزایا و محدودیت‌های پیش‌بینی و تكنیك‌های پیش‌بینی، تصمیم‌گیری، مدیریت بر پایه اهداف و سبک‌های مدیریت، مفاهیم کلیدی MBO، مزایای مدیریت بر پایه اهداف، سازماندهی و فرآیند سازماندهی، فرآیند، طراحی سازمانی، سیستم‌های سلسله‌مراتبی، تمرین انتخاب و جزئیات مربوط به ساختار سازمانی، سازمان رسمی و غیررسمی و ویژگی‌های سازمان رسمی و ویژگی‌های سازمان غیررسمی
• دوره شامل مطالعات موردی متعدد، منابعی مانند فرمت‌ها، قالب‌ها، ورک‌شیت‌ها، مباحث مطالعه، آزمون‌ها، خودارزیابی، مطالعه فیلم و کارهای آموزشی برای پرورش و ارتقای مبانی و شیوه‌های مدیریت به تفصیل است.

اصول و شیوه‌های مدیریت

اصول و شیوه‌های مدیریت دامنه‌ای گسترده از نظریه‌ها، روش‌ها و تکنیک‌هایی است که به‌طور مؤثر افراد، منابع و فرHیندها را در داخل سازمان رهبری و سازماندهی می‌کند تا به اهداف دست یابد. این اصول و شیوه‌ها پایه نظریه مدیریت مدرن را تشکیل می‌دهند و در صنایع و بافت‌های سازمانی گوناگون کاربرد دارند. در اینجا برخی از اصول و شیوه‌های کلیدی آمده است:

• برنامه‌ریزی - این hlv شامل تعیین اهداف، تعریف استراتژی‌ها و مرور گام‌های لازم برای دستیابی به اهداف است. برنامه‌ریزی به هدایت و شفافیت فعالیت‌های سازمانی کمک می‌کند.
• سازماندهی - سازماندهی شامل ساختاردهی منابع انسانی، مالی و فیزیکی درون سازمان برای تسهیل دستیابی به اهداف است. این امر شامل طراحی نقش‌ها، تعیین روابط گزارش‌دهی و تخصیص مسئولیت‌ها است.
• رهبری - رهبری یعنی الهام‌بخشی، انگیزش و تأثیرگذاری بر دیگران برای کار در مسیر اهداف سازمانی - رهبران مؤثر راهنما، پشتیبانی و جهت‌گیری به اعضای تیم ارائه می‌دهند.
• کنترل - کنترل شامل نظارت بر عملکرد، مقایسه با استانداردهای تعیین‌ شده و اتخاذ اقدامات اصلاحی است تا فعالیت‌های سازمانی با اهداف همسو باشند و انحرافات به سرعت رفع شوند.
• هماهنگی - هماهنگی تضمین می‌کند بخش‌های مختلف سازمان با هم برای دستیابی به اهداف مشترک همکاری کنند. این امر به همسویی تلاش‌ها، منابع و فعالیت‌ها برای حداکثرسازی کارایی و اثربخشی می‌انجامد.
• تصمیم‌گیری - مدیریت در سطوح مختلف سازمان نیاز به تصمیم‌گیری دارد. تصمیم‌گیری خوب مستلزم تحلیل اطلاعات، ارزیابی گزینه‌ها و انتخاب بهترین مسیر است.
• ارتباطات - ارتباط مؤثر برای انتقال اطلاعات، باشتراک‌گذاری اهداف و انتظارات و تقویت همکاری در سازمان ضروری است. ارتباطات روشن و شفاف به حداقل‌رساندن سوءتفاهم‌ها و ارتقای فضای کار مثبت کمک می‌کند.
• مدیریت منابع انسانی - مدیریت منابع انسانی شامل استخدام، گزینش، آموزش، ارزیابی عملکرد و توسعه کارکنان است. سرمایه‌گذاری در توسعه و رتندرستی کارکنان برای موفقیت سازمان حیاتی است.
• سازگاری و نوآوری - در محیط کسب‌وکار پویای امروزی، سازمان‌ها باید سازگار و نوآور باشند تا رقابتی بمانند. مدیران باید تغییر را بپذیرند، خلاقیت را تشویق کنند و فرهنگ بهبود مداوم را پرورش دهند.
• ملاحظات اخلاقی - اصول اخلاقی باید راهنمای تصمیم‌گیری و رفتار مدیریتی باشند. مدیران باید پیامدهای اخلاقی اقدامات خود را مد نظر قرار دهند و در تمامی فعالیت‌های سازمانی از صداقت، انصاف و مسئولیت‌پذیری پاسداری کنند.

این اصول و شیوه‌ها چارچوبی برای مدیریت مؤثر فراهم می‌آورد و به عنوان راهنمایی برای مدیران در ناوبری پیچیدگی‌های پویای سازمانی و دستیابی به موفقیت پایدار عمل می‌کند. با این حال، باید به این نکته هم اشاره کرد که مدیریت یک حوزه پویا است و شیوه‌ها با تغییرات محیط کسب‌وکار و روندهای اجتماعی پیشرفت می‌کنند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• کارشناسان با اصول و شیوه‌های مدیریت، تکامل تفکر مدیریتی، نظریه کلاسیک، رویکرد علمی مدیریت و اصول مدیریت فایول
• حرفه‌ای جدید که می‌خواهند در زمینه پیش‌بینی و فرضیه پردازی، تصمیم‌گیری، مدیریت بر پایه اهداف و سبک‌های مدیریت موفق باشند و مفاهیم کلیدی MBO را بیاموزند.
• مدیران اجرایی موجود، مدیران و مدیر عاملان، همچنین اعضای هیئت مدیره که به دنبال سازماندهی و نوآوری بیشتر از تیم‌ها و سازمان‌های خود هستند.