مسترکلاس: به یک بنیانگذار موفق استارتاپ تکنولوژی تبدیل شوید
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- تاریخچه مختصر استارتاپها و انتظاراتی که باید پیش از ساخت یک استارتاپ داشته باشید.
- بهترین شیوهها، رویکردها و اصول استارتاپی
- مثال: ظهور و چالشهای نهایی شرکت زینگا در صنعت بازی
- بینشهایی در مورد ایدهپردازی استارتاپی از جرد فریدمن و Y Combinator
- شناسایی اشتباهات رایج در تولید ایده و ده سوال کلیدی که باید در مورد ایدههای استارتاپی پرسید.
- ضرورت انجام کارهایی که در مراحل اولیه استارتاپ مقیاسپذیر نیستند.
- مثال: ماهیت تکرارشونده عرضه و عرضه مجدد در شرکتهای Airbnb و Stripe
- مراحل «منحنی استارتاپ»: عرضه، جهش اولیه، دره ناامیدی، سقوط ناشی از بیکفایتی، نوسانات امید کاذب و غیره
- اجزای تفکر طراحی و اهمیت تکرار و اصلاح راهحلها بر اساس بازخورد کاربر
- اهمیت تحقیقات کاربری مناسب، اعتبارسنجی تقاضا و تعریف مخاطب برای محصول/خدمت
- مقدمهای بر مفاهیم و ابزارهای تحقیق: رتبهبندی مفاهیم، کارت سورتینگ، همراهی در خرید، همراهی در محیط، پرسشنامه، نظرسنجی و غیره
- تعریف و اهمیت طراحی UX و تفاوت آن با طراحی UI
- ساخت پرسونا کاربر و چگونگی هدایت توسعه محصول یا خدمت و درک موارد استفاده مختلف توسط آنها
- چگونگی کمک «نگاشت سفر کاربر» به درک تجربه کلی مشتری
- وایرفریمها به عنوان نمایش بصری طراحی محصول
- اهمیت «تست کاربر» در اعتبارسنجی تصمیمات طراحی
- چگونه یک فرهنگ مثبت میتواند به انگیزه بهتر کارکنان، حفظ آنها و جذب استعدادهای برتر منجر شود؟
- درسهایی از شرکت Zappos در ساختن یک فرهنگ قوی و تفکر عمیق در مورد ارزشهایتان
- ملاحظات و مثالهای عملی در تعریف ارزشهای اصلی
- مشکلات فرهنگی کلیدی که باید در تیمها مراقب آنها بود، به روایت پاتریک لنچونی
- نقش بنیانگذاران در شکلدهی به فرهنگ و چشمانداز شرکت
- مقدمهای بر مفهوم «قیف فروش» و اهمیت ردیابی دادههای تبدیل در هر مرحله از آن
- تناسب محصول با بازار (PMF) و اهمیت دادههای بیطرفانه در تعیین آن
- چرا باید مشکلات «حفظ مشتری» را پیش از بهینهسازی برای رشد، حل کنید؟
- مدلهای کسبوکار و استراتژیهای قیمتگذاری برای استارتاپهای فناوری
- زمانبندی مناسب برای جذب سرمایه و اهمیت تحقیق اولیه در مورد سرمایهگذاران بالقوه
- مراحل سرمایهگذاری در استارتاپها: پیشا-بذر، بذر، سری A، سری B، دورهای تکمیلی، سرمایهگذاری پل، عرضه اولیه سهام (IPO) و غیره
- انواع مختلف سرمایهگذاران: دوستان و خانواده، شتابدهندهها، سرمایهگذاران فرشته، صندوقهای سرمایهگذاری خطرپذیر (VC) و پلتفرمهای کراودفاندینگ
- ناوبری انواع مختلف جلسات در فرآیند جذب سرمایه: جلسات معارفه، جلسات پیگیری و غیره
- معیارهای مالی ضروری: نرخ سوخت، باند فرود، نرخ رشد، وضعیت بقا بدون سرمایهگذاری جدید
- دامهای مدیریت مالی در استارتاپهای مراحل اولیه و پایانی، به ویژه در ارتباط با استخدام و هزینههای جذب مشتری
- نقش و پویایی هیئت مدیره یک استارتاپ فناوری و اهمیت گفتگوی محترمانه و دیدگاههای متنوع
- استراتژیهایی برای مدیریت مشکلات با اعضای هیئت مدیره مخرب یا آسیبرسان
- ویژگیهای یک هیئت مدیره عالی
پیش نیازهای دوره
- اشتیاق برای انجام درست کارها!
- برای شرکت در این دوره به هیچ تجربه کدنویسی نیاز نیست.
توضیحات دوره
این یک برنامه جامع است که برای تجهیز کارآفرینان جدید و مشتاق به دانش، مهارتها و ابزارهای لازم برای تبدیل رویاهای استارتاپیشان به واقعیت طراحی شده است. این دوره، نقشه راه شما برای ناوبری در دنیای هیجانانگیز و چالشبرانگیز کارآفرینی در حوزه فناوری است.
بنیانگذاری استارتاپ فناوری رویایی شما:
در این دوره شما:
- هنر ایدهپردازی و اعتبارسنجی را برای توسعه مفاهیم نوآورانه استارتاپی یاد خواهید گرفت.
- یک تیم با عملکرد بالا خواهید ساخت که همبنیانگذاران را پیدا کرده و استعدادهای برتر را استخدام خواهید کرد.
- یک «کمینه محصول پذیرفتنی» (MVP) برنده خلق خواهید کرد و یک رابط کاربری کاربرپسند طراحی خواهید نمود.
- به استراتژیهای ورود به بازار، تکنیکهای فروش و تاکتیکهای هک رشد مسلط خواهید شد.
- مسائل حقوقی و انطباقی را ضمن جذب سرمایه برای کسبوکارتان ناوبری خواهید کرد.
- رشد بلندمدت را حفظ خواهید کرد، تصمیمات استراتژیک خواهید گرفت و استراتژیهای خروج را بررسی خواهید نمود.
بررسی دوره:
استارتاپهای فناوری در خط مقدم نوآوری قرار دارند، صنایع را شکل میدهند و جهان را تغییر میدهند. در این دوره، ما به سفر پویا و ارزشمند کارآفرینی در حوزه فناوری میپردازیم. کشف کنید که برای ساخت و مقیاسدهی یک استارتاپ فناوری موفق از پایه چه چیزهایی لازم است.
چه چیزی این دوره را منحصربهفرد میکند؟
دورههای آنلاین بسیاری در زمینه استارتاپ و کارآفرینی وجود دارد، اما تعداد کمی از آنها به اندازه این دوره مستقیم به اصل مطلب میپردازند. ما مستقیماً به موضوعاتی میپردازیم که میدانیم شما به احتمال زیاد با آنها روبرو خواهید شد و برای تبدیل شدن به یک بنیانگذار استارتاپ بهتر، باید آنها را بدانید. ما بیش از حد آکادمیک یا تئوریپردازی نمیکنیم. مدرس دوره از تجربیات خود در کار و ساخت استارتاپها و همچنین از تجربیات سایر بنیانگذاران بهره میبرد و دورهای را به شما ارائه میدهد که در هیچ کجا نظیر ندارد. برنامه درسی این دوره به گونهای طراحی شده است که شما را با مهارتها و اعتماد به نفس لازم برای مقابله با چالشهای دنیای کارآفرینی توانمند سازد.
خلاصه دوره:
در پایان این دوره، شما نه تنها درک عمیقی از چشمانداز استارتاپها خواهید داشت، بلکه توانایی عملی برای اجرای ایده استارتاپ فناوری خود را نیز کسب خواهید کرد. شما رهبری، توسعه محصول و استراتژیهای رشد خود را تقویت خواهید کرد. چه رویای راهاندازی یک یونیکورن بعدی را در سر داشته باشید یا یک استارتاپ در بازاری خاص، این دوره شما را با ابزارهای لازم برای موفقیت در دنیای پرشتاب کارآفرینی فناوری مجهز خواهد کرد. به بنیانگذار موفق بعدی استارتاپهای فناوری تبدیل شوید!
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- این دوره برای هر کسی است که در حال ساخت یک استارتاپ است، آرزوی ساخت یک استارتاپ را دارد، میخواهد یک پروژه جانبی را به یک شرکت تبدیل کند، یا هر کسی که به دلایل تحصیلی یا حرفهای کنجکاو است در مورد استارتاپها بیاموزد.
مسترکلاس: به یک بنیانگذار موفق استارتاپ تکنولوژی تبدیل شوید
-
خوشآمدگویی و مرور کلی دوره 02:33
-
استارتاپ چیست؟ 06:57
-
درک استارتاپها None
-
چه چیزی ایدههای عالی استارتاپی را میسازد؟ 17:44
-
درک فرآیند تولید ایده استارتاپ None
-
اتخاذ رویکرد تفکر طراحی برای حل مسئله 03:35
-
درک تفکر طراحی: اصول و مراحل کلیدی None
-
جمعآوری دیدگاههای ارزشمند از طریق تحقیقات کاربری 04:38
-
درک فرایند جمعآوری دیدگاههای ارزشمند از طریق تحقیقات کاربری None
-
اصول طراحی تجربه کاربری 07:18
-
ایجاد شخصیتهای کاربری تفصیلی 02:43
-
آزمون اصول طراحی تجربه کاربری None
-
مصورسازی با نگاشت مسیر مشتری 03:42
-
ساخت وایرفریمها و نمونههای اولیه تعاملی 05:06
-
آزمون بررسی وایرفریمها و نمونههای اولیه None
-
اعتبارسنجی تصمیمات طراحی با تست کاربران 01:53
-
ماهیت فرهنگ سازمانی 04:32
-
درک ماهیت فرهنگ سازمانی None
-
سنجش تاثیر فرهنگ 02:34
-
تعریف ارزشهای اصلی شرکت شما 03:12
-
تست تعریف ارزشهای اصلی شرکت شما None
-
دیدگاههایی از کتاب «پنج اختلال تیم» اثر Patrick Lencioni 02:46
-
نقش بنیانگذار در ایجاد چشمانداز بلندمدت 08:41
-
تست درک نقش بنیانگذار در ایجاد چشمانداز بلندمدت None
-
مقدمهای بر استخدام 06:12
-
آزمون مقدمهای بر استخدام None
-
هوش هیجانی (EQ) در استخدام 02:03
-
اهمیت تطابق فرهنگی در تصمیمات استخدامی 04:21
-
استخدام استعدادهای فنی مناسب برای استارتاپ 10:22
-
آزمون ساخت تیم مهندسی رویایی شما None
-
استفاده از جذبکنندگان فنی 04:13
-
نهایی کردن قرارداد: استخدامهای موفق در حوزه تکنولوژی 04:00
-
آزمون استخدام استعدادها: نهایی کردن استخدام موفق در حوزه تکنولوژی None
-
نظرات Steve Jobs درباره ایدههای استارتاپ، اجرای استارتاپ و استخدام 05:49
-
بازنگری در استراتژی راهاندازی 06:09
-
آزمون استراتژی راهاندازی استارتاپ None
-
انجام کارهایی که مقیاسپذیر نیستند 05:12
-
موفقیت استارتاپ: درسهایی از مسیر AirBnB None
-
منحنی استارتاپ 02:02
-
معرفی قیف فروش و ردیابی تبدیلها 07:50
-
آزمون قیف فروش و ردیابی تبدیل None
-
استراتژیهایی برای یافتن تناسب محصول-بازار 04:04
-
ناوبری تناسب محصول-بازار: اشتباهات رایج برای اجتناب 02:07
-
شتاببخشی رشد: بهینهسازی نرخ تبدیل، کانالهای رشد، محوریت محصول 14:39
-
آزمون استراتژیهای رشد و بهینهسازی تبدیل None
-
طراحی مدلهای کسبوکار موفق برای استارتاپهای تکنولوژی 07:27
-
استراتژیهای قیمتگذاری موثر برای استارتاپهای تکنولوژی 12:22
-
آزمون استراتژیهای موثر قیمتگذاری برای استارتاپهای تکنولوژی None
-
معرفی الزامات جذب سرمایه 04:57
-
آزمون الزامات جذب سرمایه None
-
انواع سرمایهگذاران: دوستان و خانواده، شتابدهندهها، سرمایهگذاران فرشته، صندوقهای سرمایهگذاری خطرپذیر (VC)، کرادفاندینگ 05:38
-
آزمون منابع جذب سرمایه None
-
مراحل سرمایهگذاری و هدف آن در استارتاپ (پیشبذر، بذر، سری A و غیره) 02:22
-
آزمون مراحل سرمایهگذاری استارتاپ و هدف جذب سرمایه None
-
انواع جلسات در جذب سرمایه 02:17
-
نتیجهگیری و بهترین شیوه ها 01:07
-
مقدمه: اهمیت نقدینگی برای کسبوکار 01:25
-
درک اهمیت نقدینگی برای کسبوکار None
-
محاسبه معیارهای حیاتی: نرخ سوخت، زمان باقیمانده، نرخ رشد، زنده بودن پیشفرض 06:13
-
آزمون معیارهای حیاتی برای استارتاپها None
-
کمنمایی هزینهها 01:41
-
اشتباهات رایج در مراحل پایانی برای اجتناب: مدیریت مالی، برونسپاری، استخدام، مقیاسپذیری 06:55
-
شناخت اشتباهات رایج در مراحل پایانی که باید از آنها اجتناب کرد None
-
درک نقش هیئت مدیره 02:20
-
درک هدف و ترکیب هیئت مدیره None
-
هدف و ترکیب هیئت مدیره 04:03
-
ویژگیهای یک هیئت مدیره عالی 02:26
-
درک ویژگیهای هیئت مدیره عالی None
-
آمادهسازی شرایط برای جلسات موثر هیئت مدیره 03:09
-
مقابله با چالشها – برخورد با عضو مشکلدار هیئت مدیره 01:30
-
جمع بندی 03:18
مشخصات آموزش
مسترکلاس: به یک بنیانگذار موفق استارتاپ تکنولوژی تبدیل شوید
- تاریخ به روز رسانی: 1404/09/07
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:71
- مدت زمان :03:46:07
- حجم :6.15GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy