نوآوری در مدل کسب و کار - شرکت خود را متمایز کنید و رشد دهید
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- درک بوم مدل کسب و کار
- یافتن منابع جدید رشد
- کارآمدتر و انعطاف پذیرتر کردن کسب و کار
- طراحی مدل های کسب و کار نوآورانه
- متمایز شدن از رقبا
- استفاده از ChatGPT و هوش مصنوعی برای نوآوری در کسب و کار خود
پیش نیازهای دوره
- علاقه به کسب و کار، استارتاپها، فناوری و نوآوری
- درک اولیه از کسب و کار
توضیحات دوره
در این دوره با مدل های کسب و کار آشنا می شوید - اجزای مختلف یک کسب و کار چیست؟ «سیستم» است، چگونه کار می کند؟ بوم مدل کسب و کار، ابزاری عالی برای ترسیم نقشه و دریافت نمای کلی از نحوه عملکرد کسب و کار است.
شما همچنین با استراتژی های نوآوری مدل کسب و کار و به ویژه انواع «جدید» نوآوری که توسط استارت آپ ها و شرکت های بزرگ مانند طراحی، نیچ های مشتری، کانال های فروش و تحویل، تعامل با مشتری، فرآیندها و مدل های درآمد استفاده می شود، آشنا خواهید شد. آن ها به شما کمک می کنند تا منابع جدیدی برای رشد کسب و کار خود پیدا کنید و از رقبا متمایز شوید. ما تمام این تکنیک های نوآوری را با استفاده از ده ها مثال اخیر از استارت آپ ها، کسب و کارهای کوچک و متوسط و شرکت های بزرگ نشان خواهیم داد.
این دوره برای افراد زیر مناسب است:
- کارآفرینان و استارتآپها
- کسب و کارهای کوچک و متوسط
- شرکتهای بزرگ
برای همه استراتژی های نوآوری که ذکر می کنیم، ده ها مثال از نحوه اعمال آن ها در مشاغل در هر اندازه ارائه می کنیم. دوره نوآوری در مدل کسب و کار، بینش های استراتژیک زیادی را در مورد برخی از بهترین و خلاقانه ترین شیوه های کسب و کار به شما ارائه می دهد. شما می توانید هر کسب و کاری را، چه کسب و کار خودتان، چه شرکتی که در آن کار می کنید یا هر شرکت دیگری، تجزیه و تحلیل کنید و ایده های نوآورانه را با استفاده از تکنیک های نوآوری در مدل کسب و کار تسریع بخشید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است:
- کارآفرینان مشتاق
- صاحبان مشاغل کوچک یا استارت آپ ها
- مدیران نوآوری
- مدیران سطح C
نوآوری در مدل کسب و کار - شرکت خود را متمایز کنید و رشد دهید
-
آشنایی با دوره - این ها برای چیست؟ 04:44
-
جایزه - مدل نوآوری اوبر 04:02
-
معرفی بوم مدل کسب و کار با Twitch.tv 02:37
-
مشتریان شما چه کسانی هستند؟ + تمرین 03:56
-
ارزش پیشنهادی چیست و چگونه آن را تعریف کنیم 02:21
-
کانال های فروش و تحویل خود را تعریف کنید 01:32
-
چگونه روابط مشتری خود را مدیریت می کنید؟ 02:33
-
کسب درآمد - جریان های درآمد 03:32
-
عملیات های داخلی - منابع کلیدی شما چیست؟ 01:42
-
فعالیت های کلیدی شما چیست؟ 00:57
-
شرکای کلیدی شما چه کسانی هستند؟ 01:44
-
درک ساختار هزینهتان 01:07
-
نتیجهگیری و مرور 01:33
-
آزمون بوم مدل کسب و کار (اختیاری) None
-
استارتاپها چگونه بازارها را تخریب میکنند و رقبا را کنار میزنند؟ 02:58
-
مثالهای استارتاپهای تخریبکننده و چگونگی عملکرد آنها 05:01
-
جایزه - مدل نوآوری Airbnb 05:56
-
رایج ترین (و دشوار) نوع نوآوری - فقط یک "محصول بهتر" 07:11
-
آشنایی با طراحی نوآورانه - دلیل موفقیت Tinder و اوبر 04:00
-
بهبود ظاهر محصول - طراحی بصری بهتر برای محصولات فیزیکی 03:20
-
بهبود رابط ها - طراحی بهتر برای وب سایت ها و نرم افزارهای آنلاین 04:27
-
بهبود رابط ها - طراحی بهتر اپلیکیشن های موبایل 02:05
-
نوآوری در طراحی - جمع بندی میان دوره ای 01:04
-
بهبود تجربه مشتری در کسب و کارهای 04:29
-
بهبود تجربه کاربری و مشتری برای وبسایتها 02:52
-
بهبود طراحی تجربه کاربری برای اپلیکیشن های موبایل 03:14
-
جمع بندی نوآوری طراحی 02:22
-
بونوس: مدل نوآوری تسلا 06:36
-
آزمون نوآوری محصول و طراحی (اختیاری) None
-
تخریب روابط مشتری - مقدمه 02:49
-
روش های جدید برای به دست آوردن مشتریانی که برای اولین بار در آن حضور دارند 09:42
-
روش های نوآورانه برای حفظ و رشد مشتریان فعلی 13:53
-
روابط مشتری - نتیجهگیری 02:38
-
آزمون نوآوری در روابط مشتری (اختیاری) None
-
تخریب بخشهای مشتری - مقدمه 02:13
-
تمرکز بر بازاری که از خدمات کمتری برخوردار است 06:12
-
ایجاد یک سگمنت کاملاً جدید برای مشتری از ابتدا 05:08
-
آزمون نوآوری در بخشهای مشتری (اختیاری) None
-
ایجاد اختلال در کانال های فروش و تحویل - مقدمه 01:06
-
ایجاد اختلال در کانال های تحویل محصولات فیزیکی 07:47
-
تحویل محصولات دیجیتال + خلاصه 02:09
-
کانالهای فروش دیجیتال 04:21
-
کانال های فروش فیزیکی 04:25
-
اختلال در کانال ها - نتیجه گیری 01:51
-
آزمون نوآوری کانالها (اختیاری) None
-
تکنیک های توسعه محصول جدید 10:52
-
تکنیک های تولید نوآورانه 09:20
-
مطالعه موردی - اتوماسیون برای شرکت های کوچک و متوسط - بخش 1 04:29
-
مطالعه موردی - اتوماسیون برای شرکت های کوچک و متوسط - بخش 2 12:16
-
چگونه بهترین استراتژی ها را برای هر کسب و کار بیابیم؟ - فرآیند مهندسی معکوس 10:40
-
آزمون نوآوری منابع (اختیاری) None
-
ایجاد اختلال در مدل های درآمد - مقدمه 02:50
-
مدل های اشتراکی (سابسکریپشن) 05:23
-
Freemium و Micropayments 03:48
-
تبلیغات 02:27
-
افیلیت ها و فرانشیز 02:32
-
پایان مدلهای درآمد و خلاصهسازی 03:18
-
آزمون مدلهای درآمدی (اختیاری) None
-
ضرورت - محصولاتی که در زندگی روزمره به آن ها نیاز دارید 03:43
-
تجرد از ضرر: عدم پرداخت منجر به مزاحمت یا زیان خواهد شد 02:02
-
ترس - از خود در برابر خطر و حوادث محافظت کنید 02:10
-
راحتی - مشکلات را حل کنید و در زمان صرفه جویی کنید 04:13
-
لذت - انسان ها عاشق لذت بردن از زندگی هستند 03:33
-
اشتراک و تکبر: نیاز به روابط و وضعیت اجتماعی 01:37
-
کمیابی - نادر بودن، ارزش شما را افزایش می دهد 02:02
-
معرفی ChatGPT 04:23
-
نوآوری مدل کسب و کار با استفاده از ChatGPT 10:33
-
درسهای مهم از تمرین قبلی 03:38
-
از این پیام جادویی ChatGPT برای یافتن ایدههای شگفتانگیز استراتژی استفاده کنید 08:27
-
بهبود تجربه کاربری با استفاده از ChatGPT 05:45
-
از ChatGPT برای یافتن کانالهای فروش جدید استفاده کنید 09:16
-
استفاده از ChatGPT برای بهبود مسیر مشتری 06:15
-
بهبود سئو و محتوای وبسایت با ChatGPT 02:48
-
محصول یا خدمات خود را با استفاده از ChatGPT نوآوری کنید 11:07
-
ایدههای دیوانهوار و سرگرمکننده برای نوآوری در محصول با ChatGPT 07:30
-
نوآوری طراحی محصول با بهرهگیری از AI تولید تصاویر 12:18
مشخصات آموزش
نوآوری در مدل کسب و کار - شرکت خود را متمایز کنید و رشد دهید
- تاریخ به روز رسانی: 1404/09/07
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:76
- مدت زمان :05:33:31
- حجم :5.94GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy