مدیریت زنجیره تأمین: تسلط به برنامه‌ریزی تولید

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

درک مفاهیم اصلی: تعریف و درک مفاهیم کلیدی مدیریت عملیات مانند مدیریت موجودی، برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد و خرید
درک مفاهیم اصلی: تمایز بین محیط‌های مختلف تولیدی، مانند تولید بر اساس سفارش و تولید برای انبار
تسلط به مدیریت موجودی: توسعه مهارت‌ها برای نگهداری و تحلیل دقیق سوابق موجودی
تسلط به مدیریت موجودی: درک و اعمال متدهای طبقه‌بندی موجودی مانند تحلیل ABC
تسلط به مدیریت موجودی: محاسبه و تنظیم نقاط سفارش مجدد و سطوح موجودی اطمینان برای بهینه‌سازی موجودی
مهارت در برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP): درک اصول و مزایای MRP
مهارت در برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP): تفسیر و تحلیل MRP در سطح قطعه و درک چگونگی کمک آن به برنامه‌ریزی تولید
مهارت در برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP): مقدمه‌ای بر توسعه MRP
مهارت‌های بازمهندسی فرآیندهای کسب‌وکار: نگاشت از فرآیندهای کسب‌وکار موجود و شناسایی زمینه‌های بهبود.
مهارت‌های بازمهندسی فرآیندهای کسب‌وکار: درک ابزارها و تکنیک‌هایی مانند نگاشت فرآیند و صدای مشتری
توسعه مهارت‌های نرم: توسعه مهارت‌های ارتباطات کسب‌وکار متناسب با مخاطبان و سناریوهای مختلف
توسعه مهارت‌های نرم: درک و اعمال استراتژی‌های مدیریت تغییر
توسعه مهارت‌های نرم: پرورش هوش هیجانی برای کار مؤثر در تیم و نمایش رهبری
کاربرد و تمرین: اعمال مفاهیم آموخته‌شده در سناریوها و مطالعات موردی واقعی. تعامل با فعالیت‌های عملی و شبیه‌سازی‌ها برای تثبیت مفاهیم
آمادگی برای گواهینامه: آمادگی برای گواهینامه‌های حرفه‌ای مانند APICS CPIM با درک محتوای آزمون و تمرین با سؤالات نمونه

توضیحات دوره

به یک تجربه یادگیری تحول‌آفرین خوش آمدید! این دوره که بر اساس فرآیندهای واقعی در یک سازمان تولیدی حقیقی بنا شده است، فرصتی منحصربه‌فرد برای غواصی عمیق در سازوکارهای پیچیده مدیریت عملیات فراهم می‌کند. هدف این است که شما را با دانش و مهارت‌های عملی مجهز کند تا بتوانید مستقیماً در تلاش‌های حرفه‌ای خود اعمال کنید.

در طول چندین ماژول تعاملی، شما با پیچیدگی‌های مفاهیم ضروری مانند برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP) و تسلط به برنامه‌ریزی تولید آشنا خواهید شد. در این دوره، به قلب بازمهندسی فرآیندهای کسب‌وکار پرداخته می‌شود و ضمن راهنمایی شما در پویایی‌های آن، چگونگی بهینه‌سازی استفاده از آن به شما نشان داده می‌شود.

این دوره به‌طور ویژه بر کاربرد علم داده‌های نوین در مدیریت عملیات تأکید دارد و شما را با ابزارها و دانش لازم برای بهره‌برداری از داده‌ها جهت تصمیم‌گیری‌های کارآمدتر و آگاهانه‌تر مجهز می‌کند. علاوه بر این، شما در مورد تکنیک‌های پیشرفته در مدیریت ظرفیت و چگونگی اعمال آن‌ها در سناریوهای دنیای واقعی یاد خواهید گرفت.

از تعریف مفاهیم کلیدی، تا بررسی در ابزارها و تکنیک‌ها، و کسب بینش در مورد نقش هوش مصنوعی در تصمیم‌گیری، هر ماژول برای ارائه یادگیری واضح، مختصر و جامع طراحی شده است.

این دوره فقط برای متخصصان مدیریت عملیات یا دانشجویان کسب‌وکار نیست؛ بلکه برای هر کسی که مشتاق به رمزگشایی از دنیای تولید و یادگیری مهارت‌های عملی و کاربردی است، ایده‌آل می‌باشد. بنابراین، چه به دنبال بهبود دانش فعلی خود باشید و چه در حال بررسی یک مسیر شغلی جدید، این دوره به‌عنوان یک نقطه پرش ارزشمند برای شما عمل خواهد کرد.

پس، این بررسی تعاملی را آغاز کنید و کشف نمایید که چگونه مدیریت عملیات می‌تواند کارایی را بهبود دهد، رشد را به ارمغان آورد و آینده کسب‌وکار را شکل دهد. همین امروز در این دوره شرکت کنید و بیایید این سفر تحول‌آفرین را با هم آغاز کنیم!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

مدیران عملیات آینده: افرادی که به دنبال ایجاد یک مسیر شغلی در مدیریت عملیات هستند و می‌خواهند خود را با دانش و مهارت‌های اساسی مورد نیاز در این زمینه مجهز کنند.
متخصصان زنجیره تأمین: متخصصانی که در زنجیره تأمین کار می‌کنند و می‌خواهند بدانند چگونه مدیریت عملیات با سایر کارکردها در زنجیره تأمین یکپارچه می‌شود و چگونه فرآیندها و تصمیم‌گیری را بهینه کنند.
صاحبان کسب‌وکار و کارآفرینان: کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک که نیاز به درک چگونگی مدیریت مؤثر عملیات کسب‌وکار خود برای تضمین کارایی، کیفیت و رضایت مشتری دارند.
مشاوران مدیریت و تحلیلگران: کسانی که در نقش‌های مشاوره مدیریت یا تحلیلی فعالیت می‌کنند و برای ارائه بینش و توصیه‌ به مشتریان یا کارفرمایان، نیاز به درک مدیریت عملیات دارند.
متخصصان مهندسی: مهندسانی که در زمینه‌های ساخت، تولید یا کنترل کیفیت فعالیت دارند و نیاز به درک جنبه عملیاتی صنعت دارند.
مدیران پروژه: متخصصانی که پروژه‌هایی را مدیریت می‌کنند که در آن‌ها درک جنبه‌های عملیاتی می‌تواند به برنامه‌ریزی و اجرای کارآمدتر پروژه‌ها منجر شود.
داوطلبان گواهینامه‌های حرفه‌ای: افرادی که برای گواهینامه‌های حرفه‌ای مانند APICS CPIM (گواهینامه تولید و مدیریت موجودی) آماده می‌شوند و به‌عنوان بخشی از آمادگی آزمون خود به درک جامعی از مدیریت عملیات نیاز دارند.
اعضای تیم‌های چندتخصصی: کارمندانی که در نقش‌های غیرعملیاتی اما بخشی از تیم‌های چندتخصصی هستند و درک مدیریت عملیات می‌تواند به همکاری و تصمیم‌گیری بهتر آن‌ها منجر شود.
افرادی که به دنبال تغییر مسیر شغلی هستند: متخصصانی که به دنبال انتقال به نقش‌های عملیاتی یا زنجیره تأمین از رشته‌های غیرمرتبط هستند و به دنبال دانش اساسی می‌باشند.
متخصصان بهبود مداوم: افرادی که در طرح‌های بهبود فرآیند مانند شش سیگما ناب مشارکت دارند و برای رسیدگی بهتر به مسائل کارایی و کیفیت نیاز به درک مدیریت عملیات دارند.