دوره آموزشی
آموزش های یودمی
دوبله زبان فارسی

مسترکلاس مدیرعامل جهانی معتبر - رهبری در رأس

مسترکلاس مدیرعامل جهانی معتبر - رهبری در رأس

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

  • تعریف و بیان یک چشم‌انداز استراتژیک جذاب و بلندمدت
  • هدایت روندهای جهانی، اختلال و نیروهای رقابتی با کارایی
  • ساخت تیم‌هایی با عملکرد بالا و فرهنگ شرکتی مبتنی بر ارزش‌ها
  • تسلط به حضور اجرایی، تأثیرگذاری و تصمیم‌گیری تحت فشار
  • رهبری تحول دیجیتال و ارزیابی فناوری نوظهور مانند هوش مصنوعی و Web3
  • هم‌راستاسازی روابط هیئت مدیره، حاکمیت و ارتباطات با ذینفعان
  • هدایت نوآوری از طریق تفکر سیستمی، شاخص‌های کلیدی عملکرد و آینده‌نگری استراتژیک
  • میراث رهبری خود را با هدف، اخلاق و تأثیر بلندمدت بسازید.

پیش‌نیازهای دوره

  • نیازی به داشتن مدرکی در زمینه کسب‌وکار یا MBA نیست، این دوره برای پشتیبانی از مدیران اجرایی باتجربه و همچنین رهبران جاه‌طلب آینده طراحی شده است.
  • این دوره برای مدیرعاملان فعلی یا آینده، بنیانگذاران، مدیران ارشد و متخصصان C-suite در تمامی صنایع ایده‌آل است.
  • درک اولیه از استراتژی سازمانی، اصول رهبری یا عملیات‌های چندتخصصی مفید است، ولی اجباری نیست.
  • کنجکاوی و تمایل به بررسی فناوری‌های نوظهوری مانند هوش مصنوعی، بلاک‌چین، اینترنت اشیا و رایانش کوانتومی از چشم‌انداز استراتژیک
  • تمایل به خوداندیشی، یادگیری از همتایان و فعالیت‌های رشد شخصی رهبری
  • توانایی تخصیص حدود 2 تا 3 ساعت در هفته برای تماشای درس‌های ویدئویی، تمرینات و آموزش‌های مبتنی بر پرونده
  • نیاز به دانش برنامه‌نویسی، فنی یا مالی پیشرفته نیست، مفاهیم پیچیده را برای تصمیم‌گیرندگان استراتژیک تجزیه می‌کنیم.
  • دسترسی به اینترنت و لپ‌تاپ یا کامپیوتر دسکتاپ برای شرکت در درس‌های آنلاین، دسترسی به منابع و انجام تمرینات

توضیحات دوره

رهبری در رأس، مسترکلاس کامل مدیرعامل جهانی، یک برنامه آموزشی اجرایی 52 هفته‌ای و تحول‌آفرین است که برای مدیرعاملان فعلی و آینده، بنیانگذاران و رهبران C-suite طراحی شده است که می‌خواهند به مهارت‌های لازم برای رهبری سازمان‌هایی مسلط شوند که هر روز پیچیده‌تر، دیجیتالی‌تر و جهانی‌تر می‌شوند.

این برنامه فراتر از آموزش رهبری سنتی می‌رود. برنامه درسی دقیق و واقعی ارائه می‌دهد که ترکیبی از رهبری استراتژیک، تحول دیجیتال، مدیریت نوآوری و آینده‌نگری فناوری است. هر هفته روی بک بعد حیاتی از عملکرد اجرایی مدرن تمرکز دارد و به شما ابزارهای لازم نه تنها برای هدایت اختلال، بلکه رهبری آن را ارائه می‌دهد.

در طول برنامه، موضوعاتی مانند تعیین چشم‌انداز، استراتژی ادغام‌ها و اکتساب‌ها، گسترش عملیات‌ها، هوش مصنوعی و فناوری‌های نوظهور، فرهنگ سازمانی و حاکمیت اخلاقی را بررسی می‌کنیم. با بیش از 50 ماژول منتخب، این دوره از پژوهش‌های پیشرفته و چارچوب‌های اساتید برتر بهره می‌برد که با مطالعات موردی از سیلیکون ولی، اتاق‌های هیئت مدیره جهانی و مدیرعاملان واقعی که در حال شکل‌دهی آینده هستند، ترکیب شده است.

آنچه این دوره را متمایز می‌کند تمرکز کل‌نگر آن است. شما نه تنها دانش تجاری خارجی خود را توسعه می‌دهید، بلکه هوش هیجانی، حضور اجرایی و توانایی تاثیرگذاری بدون اختیار خود را نیز عمیق‌تر می‌کنید. از طریق همکاری با همتایان، خودارزیابی‌ها و داستان‌سرایی استراتژیک، شما صدای منحصربه‌فرد رهبری خود را کشف و میراثتان را تقویت می‌کنید.

چه در حال هدایت یک استارتاپ به سوی رشد فوق‌العاده باشید یا یک شرکت چندملیتی را در مسیر تحول قرار دهید، این برنامه شما را به ذهنیت، کتاب‌های راهنما و آینده‌نگری مجهز می‌کند تا با تاب‌آوری، وضوح و هدف رهبری کنید.

این دوره تجربه‌ای غیرفعال نیست. بلکه یک سفر رهبری سفارشی است که برای تصمیم‌گیرندگان جسور که می‌خواهند در رأس رهبری کنند و آنجا بمانند طراحی شده است.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

  • مدیرعاملان فعلی و آینده که قصد گسترش مهارت‌های استراتژیک و نوآوری خود را دارند.
  • بنیانگذاران و کارآفرینانی که قصد گسترش سرمایه‌گذاری‌های خطرپذیر خود با چشم‌انداز جهانی و برتری عملیاتی را دارند.
  • مدیران اجرایی ارشد که برای نقش‌های C-suite آماده می‌شوند و می‌خواهند آینده رویکرد رهبری خود را تضمین کنند.
  • رهبران سازمانی که تحول دیجیتال، اختلال بازار و تغییرات سریع سازمانی را هدایت می‌کنند.
  • متخصصانی که به دنبال تجربه آموزش اجرایی در سطح جهانی بدون هزینه و زمان لازم برای MBA هستند.

مسترکلاس مدیرعامل جهانی معتبر - رهبری در رأس

  • چشم‌انداز در حال تغییر رهبری 03:50
  • ویژگی‌های مدیرعاملان مدرن 03:38
  • مدیریت عدم قطعیت با چابکی 03:58
  • برند شخصی و تأثیر مدیرعامل 04:19
  • چشم‌انداز در مقابل استراتژی 03:48
  • طراحی روایت استراتژیک 03:42
  • هم‌راستاسازی سازمان با چشم‌انداز 04:05
  • انتقال چشم‌انداز به ذینفعان 03:47
  • درک روندهای بزرگ جهانی 04:03
  • چارچوب‌های استراتژی رقابتی 03:46
  • مطالعات موردی در استراتژی جهانی 03:35
  • سازگاری با ریسک‌های ژئوپولیتیکی 03:47
  • بوم مدل کسب‌وکار 03:37
  • نوآوری مخرب در مقابل افزایشی 03:31
  • تفکر پلتفرم 03:33
  • مطالعات موردی از سیلیکون ولی 03:31
  • پیوند استراتژی به رفتار 03:23
  • فرهنگ‌های مبتنی بر عملکرد 03:17
  • هم‌راستاسازی ارزش‌ها و مشوق‌ها 03:37
  • مدیرعامل به عنوان معمار ارشد فرهنگ 02:59
  • چهار کتاب راهنمای نوآوری 04:06
  • سیستم‌های نوآوری 03:33
  • معیارها و شاخص‌های کلیدی عملکرد نوآوری 03:27
  • پرورش فرهنگ نوآوری 03:08
  • مدیریت معضل رشد 03:07
  • تخصیص منابع و توازن‌ها 02:53
  • گسترش در مقابل نگهداری 03:02
  • شراکت مدیر ارشد مالی و مدیرعامل 03:02
  • رهبری ادغام‌ها و اکتساب‌ها و ساختاردهی معامله 03:03
  • چالش‌های یکپارچه‌سازی 03:01
  • شراکت‌های استراتژیک و اکوسیستم‌ها 03:13
  • مطالعات موردی و شکست‌ها 03:07
  • پایداری به عنوان استراتژی 03:11
  • معیارهای ESG و حاکمیت 03:13
  • اقتصاد چرخشی و ریسک اقلیمی 03:19
  • رهبری اخلاقی در دنیای پیچیده 02:55
  • ایجاد تاب‌آوری در استراتژی 02:59
  • برنامه‌ریزی سناریوی استراتژیک 02:48
  • پادشکنندگی و رویدادهای قوی سیاه 02:50
  • رهبری با پیش‌بینی 02:48
  • چارچوب‌های خودارزیابی 03:16
  • هوش هیجانی 02:56
  • شخصیت و عملکرد 02:57
  • نقاط کور و بازخورد 02:54
  • حضور اجرایی چیست؟ 02:58
  • ارتباط برای تاثیر 02:58
  • پویایی‌های قدرت در C-Suite 03:13
  • تأثیرگذاری بدون اختیار 02:51
  • نقشه‌برداری چشم‌اندازهای سیاسی 02:56
  • هدایت تعارض و ائتلاف‌ها 02:50
  • استفاده اخلاقی از قدرت 02:51
  • ابزارهای تأثیرگذاری استراتژیک 02:44
  • علوم اعصاب داستان 03:01
  • ساخت یک امضای داستانی 02:45
  • داستان‌سرایی در ارتباطات استراتژیک 02:43
  • رهبری از طریق روایت 02:47
  • سوگیری‌های شناختی 02:45
  • تصمیم‌گیری‌های منطقی در مقابل شهودی 02:45
  • مدل‌های تصمیم‌گیری برای مدیران اجرایی 02:53
  • شبیه‌سازی موردی 02:47
  • مذاکره یکپارچه در مقابل توزیعی 02:53
  • مذاکره بر پایه قدرت 02:54
  • پویایی‌های میان‌فرهنگی 03:00
  • مذاکره موردی بلادرنگ 02:59
  • مدل‌های تغییر و مقاومت 02:53
  • اینرسی سازمانی 03:00
  • ایجاد ائتلاف‌های تغییر 02:50
  • حفظ تکانه 02:58
  • رهبری به عنوان کوچینگ 03:04
  • فرهنگ‌های بازخورد 02:53
  • برنامه‌های منتورشیپ 03:02
  • برنامه‌ریزی جانشینی 03:00
  • از اپراتور به گسترش‌دهنده 02:50
  • واگذاری و بهره‌برداری 02:47
  • رهبری از طریق رهبران 02:54
  • ایجاد قدرت تیم اجرایی 02:47
  • رهبری با هدف 02:55
  • ایجاد میراث رهبری 02:45
  • فراتر از سود: تأثیر اجتماعی 02:43
  • تفکر بلندمدت در رهبری 03:01
  • طراحی تیم و نقش‌ها 02:56
  • امنیت روانشناختی 02:40
  • معیارهای عملکرد 02:46
  • مدیریت تعارض 02:55
  • تعریف فرهنگ سازمانی 02:43
  • فرهنگ در مقابل اقلیم 02:51
  • اندازه‌گیری فرهنگ 02:54
  • تمرین‌های شکل‌دهی فرهنگ 02:44
  • چارچوب‌های تنوع و فراگیری 02:54
  • ارتباط میان‌فرهنگی 02:55
  • رهبری تیم‌های جهانی 02:48
  • سوگیری در تصمیم‌گیری 02:45
  • چارچوب‌های مدیریت بحران 03:06
  • رهبری تحت فشار 02:39
  • ارتباط در بحران 02:40
  • تبدیل بحران به فرصت 02:26
  • چابکی در مقابل کارایی 02:53
  • ساختارهای تطبیقی 02:37
  • رهبری تیم‌های غیرمتمرکز 02:37
  • چابکی در مقیاس 02:39
  • نقش هیئت مدیره 02:36
  • مدیریت هیئت مدیره توسط مدیرعامل 02:35
  • روابط سرمایه‌گذاران 02:31
  • شفافیت و پاسخگویی 02:29
  • مدل‌های سنتی در مقابل شبکه‌ای 02:47
  • ساختار سازمان و حق تصمیم‌گیری 02:37
  • ریتم و هماهنگی عملیاتی 02:32
  • گسترش اثربخشی سازمانی 02:40
  • چارچوب‌های اخلاقی 02:43
  • رهبری مبتنی بر ارزش‌ها 02:48
  • اخلاق در فناوری و داده 02:46
  • طراحی کمیته اخلاق 02:39
  • برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی کار 02:53
  • تحلیل استعداد و تنوع، عدالت و فراگیری (DEI) 02:59
  • استخدام و حفظ استعدادهای برتر 02:44
  • نقش مدیرعامل در برند استعداد 02:41
  • طراحی OKR و شاخص کلیدی عملکرد 02:52
  • هماهنگی پاسخگویی 02:49
  • بررسی‌های هم‌راستایی 02:41
  • انضباط اجرا 02:32
  • هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و Web3 - بررسی اجرایی 02:43
  • سیگنال‌ها در مقابل نویز 02:40
  • ارزیابی آمادگی فناوری 02:25
  • یکپارچه‌سازی فناوری و استراتژی 02:31
  • مبانی هوش مصنوعی برای مدیرعاملان 02:49
  • موارد استفاده هوش مصنوعی در استراتژی 02:51
  • اخلاق و سوگیری در هوش مصنوعی 02:39
  • ارزیابی آمادگی هوش مصنوعی 02:39
  • معماری اینترنت اشیا و زنجیره ارزش 02:59
  • کاربردها در صنعت 03:04
  • چالش‌های داده و حریم خصوصی 02:41
  • کسب درآمد از داده اینترنت اشیا 03:04
  • اصول بلاک‌چین 02:55
  • قراردادهای هوشمند و DAOها 02:54
  • مدل‌های کسب‌وکار با Web3 03:07
  • اقتصاد توکن 03:00
  • حاکمیت امنیت سایبری 02:55
  • نقش مدیرعامل در پاسخ به نقض 02:43
  • پاسخگویی سایبری و هیئت مدیره 02:48
  • ریسک سایبری در ادغام‌ها و اکتساب‌ها 02:52
  • مبانی کوانتومی 03:18
  • تأثیرات بر رمزگذاری، مالی و داروسازی 03:09
  • پیامدهای استراتژی سازمانی 02:50
  • تایم‌لاین و تصمیم‌گیری‌های سرمایه‌گذاری 03:01
  • نقشه‌برداری پورتفولیوی فناوری 03:06
  • ساخت در مقابل خرید در مقابل شریک 03:41
  • بودجه‌بندی نوآوری 02:57
  • معیارها و بازده سرمایه‌گذاری 02:59
  • مدل‌های بلوغ داده 03:05
  • از داشبوردها به پیش‌بینی‌ها 02:53
  • تعبیه فرهنگ داده 02:56
  • سوالات تحلیلی مدیرعامل 02:47
  • راه‌اندازی موتور نوآوری 03:02
  • اینکوباسیون در مقابل تسریع 02:45
  • نوآوری داخلی در مقابل خارجی 03:05
  • نمونه‌های موردی 02:59
  • تحول دیجیتال چیست؟ 02:58
  • سیستم‌های قدیمی در کلود نیتیو 02:48
  • نقش مدیرعامل در تحول دیجیتال 02:48
  • تله‌های تحول 03:43
  • تداوم کسب‌وکار با فناوری 02:47
  • ابزارهای برنامه‌ریزی سناریو 02:43
  • هوش مصنوعی برای کاهش ریسک 03:06
  • ایجاد تاب‌آوری در فناوری اطلاعات 02:54
  • نوآوری مسئولانه 02:56
  • ساختارهای حاکمیت فناوری 02:49
  • مشارکت ذینفعان 02:53
  • مطالعات موردی 03:04
  • روش‌های آینده‌نگری استراتژیک 02:58
  • ابزارهای شناسایی روند 02:48
  • منحنی‌های پذیرش فناوری 02:51
  • نقشه‌برداری آینده 02:52
  • شاخص‌های کلید عملکرد نوآوری 02:56
  • بازگشت سرمایه در مقابل ارزش نوآوری 03:05
  • حلقه‌های یادگیری 02:37
  • حسابداری نوآوری 02:59
  • کتاب راهنمای فناوری خود را ارائه دهید 02:48
  • بررسی توسط همتایان و اساتید 02:30
  • یادگیری‌ها در گروه 02:49
  • تاملات نهایی درباره رهبری فناوری 02:44
  • تشخیص چالش 02:38
  • نقشه‌برداری ذی‌نفعان 02:31
  • تعریف موفقیت 02:34
  • جمع‌آوری ورودی 02:38
  • استفاده از آموخته‌های برنامه 02:35
  • استراتژی نوآوری یا تغییر 02:38
  • ساخت پرونده 02:30
  • آزمایش با مشاوران 02:30
  • پرونده خود را بنویسید 02:33
  • چارچوب‌بندی استراتژیک 02:35
  • تأثیرگذاری و همدلی 02:37
  • داستان‌سرایی برای جذب حمایت 02:28
  • بررسی دایره همتا 02:37
  • بازخورد کوچ 02:38
  • بینش‌های میان‌گروهی 02:44
  • بهبود 02:26
  • دستورالعمل‌های نهایی ارائه 02:26
  • حضور اجرایی در عمل 02:14
  • حلقه بازخورد 02:11
  • جشن یادگیری 02:26
  • تجربه غوطه‌وری 02:25
  • شبکه‌سازی میان‌گروهی 02:35
  • میزگردها و پنل‌ها 02:31
  • مراسم فارغ‌التحصیلی 02:21
  • درباره سفر خود تامل کنید 02:11
  • تعریف میراث 02:12
  • جبران لطف با انتقال آن به دیگران 02:16
  • رهبری مدیرعامل برای آینده 02:21

3,982,500 796,500 تومان

مشخصات آموزش

مسترکلاس مدیرعامل جهانی معتبر - رهبری در رأس

  • تاریخ به روز رسانی: 1404/09/07
  • سطح دوره:همه سطوح
  • تعداد درس:208
  • مدت زمان :10:05:30
  • حجم :2.57GB
  • زبان:دوبله زبان فارسی
  • دوره آموزشی:AI Academy

آموزش های مرتبط

The Great Courses
1,580,000 316,000 تومان
  • زمان: 04:00:26
  • تعداد درس: 31
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
490,000 98,000 تومان
  • زمان: 39:24
  • تعداد درس: 25
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,665,500 333,100 تومان
  • زمان: 04:13:52
  • تعداد درس: 33
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,079,500 215,900 تومان
  • زمان: 02:44:31
  • تعداد درس: 8
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
632,000 126,400 تومان
  • زمان: 01:36:02
  • تعداد درس: 17
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
2,797,500 559,500 تومان
  • زمان: 07:05:39
  • تعداد درس: 75
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
994,000 198,800 تومان
  • زمان: 02:31:57
  • تعداد درس: 55
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,645,500 329,100 تومان
  • زمان: 04:10:38
  • تعداد درس: 34
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی

آیا سوالی دارید؟

ما به شما کمک خواهیم کرد تا شغل و رشد خود را افزایش دهید.
امروز با ما تماس بگیرید