اعتبارسنجی ایده کسب‌وکار خود با MVP (حداقل محصول بادوام)

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

درک مفهوم MVP و نحوه استفاده از آن در عمل
انتخاب MVP مناسب برای تست بخش پرریسک‌ترین مدل کسب‌وکار خود
برآورد هزینه‌های MVP و زمان لازم برای ساخت آن

پیش‌نیازهای دوره

دانش اولیه کسب‌وکار

توضیحات دوره

خلاصه دوره

داشتن یک ایده کسب‌وکار، حتی چنین ایده‌ای که به نظر می‌رسد استارتاپ‌ها به سرعت شکست می‌خورند و در عین حال برای بنیانگذاران خود هزینه‌های قابل توجهی ایجاد می‌کنند. به همین دلیل توسعه‌ اخیر استارتاپ‌های ناب به یادگیری سریع و با هزینه کم برای ساخت محصولی که مشتریان نیاز دارند و مایل به پرداخت هستند، متمرکز است. بخش حائز اهمیت این مسیر، ایجاد یک نمونه اولیه از محصول شما است که امکان تست واکنش مشتریان بالقوه را فراهم می‌کند. این همان MVP (حداقل محصول بادوام) است.

MVP باید قابل اجرا باشد، به این معنا که ارزش قابل توجهی برای مشتری به ارمغان بیاورد و مشکلات او را حل کند. اصطلاح «حداقل» یعنی نباید بیش از حد پیچیده شود؛ باید حداقل تعداد ویژگی‌هایی داشته باشد تا بتوانید قضاوت صحیحی درباره اینکه چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی کار نمی‌کند، ارائه بدهید.

بیشتر دوره‌ها فقط روی صفحه لندینگ تمرکز می‌کنند و آن را به عنوان مقدس‌ترین هدف استارتاپ‌های ناب و تست، MVP نهایی، می‌دانند، اما زندگی پیچیده‌تر است و در بسیاری از موارد یک صفحه لندینگ کافی نیست. چگونه می‌توانید کامیونیتی را تست کنید و ببینید آیا مردم آن را به اشتراک می‌گذارند و نظر می‌دهند؟ چگونه می‌خواهید محصولات فیزیکی را که باید خورده و بویشان را حس کرد، تست کنید؟

علاوه بر آن، همه MVPs یکسان نیستند. بعضی یک بخش از مدل کسب‌وکار شما را تست می‌کنند، در حالی که دیگران برای تست علامت‌ سؤال‌های مختلف که به‌ طور مداوم در ذهن شما ظاهر می‌شوند، مناسب‌ هستند.

در این دوره، از طریق مثال‌ها نشان می‌دهیم که MVP مناسب برای مدل کسب‌وکار شما چه چیز باید باشد، چگونه یک مورد مناسب را برای نیازهای خود انتخاب کنید و چه مزایای افزوده‌ای از MVP وجود دارد. همچنین تخمینی از هزینه‌ها و زمان لازم برای ایجاد MVP را نیز ارائه می‌دهیم.

این دوره بر اساس 15 سال تجربه ما به‌عنوان مشاور در بزرگ‌ترین شرکت‌های مشاوره و به‌ عنوان عضو هیئت مدیره مسئول استراتژی، بهبود عملکرد و بازسازی در بزرگ‌ترین شرکت‌ها از حوزه‌های خرده‌فروشی، FMCG ،SMG و B2B و خدمات است که در آنها کار کرده‌ایم، به‌وجود آمده است. ما بیش از 90 پروژه بهبود عملکرد در صنایع مختلف را اجرا یا نظارت کرده‌ایم که مجموعاً دو میلیارد در EBITDA ارزش اضافی ایجاد کرده‌اند.

دلیل ایجاد این دوره چیست؟

ما با استارتاپ‌ها در شتاب‌دهنده خود (StartupAkademia) روزانه کار می‌کنیم و متوجه شدیم که با وجود هزاران کتاب بسیار خوب روی متدهای ناب، استارتاپ‌ها در اجرای این دانش در عمل مشکل دارند. نکته جالب این بود که این مشکلات تا حد وسیعی در همه صنایع، مدل‌های کسب‌وکار و حتی در مورد اینکه آیا مستقل یا توسط شرکت‌های بزرگ پشتیبانی می‌شوند، وجود داشت.

این دوره چه ارزشی دارد؟

این دوره یک بررسی عملی از انواع ممکن MVP برای انواع کسب‌وکارها: خدمات B2C به ویژه رستوران‌ها، فروشگاه‌های آنلاین، فروشگاه‌های آفلاین، صفحات وب درآمدی از مشاهده آگهی‌ها، SaaS و کتاب‌ها است. هدف ما این است که با کمک دوره موارد زیر را بدانید:

انواع مختلف MVP که می‌توانید استفاده کنید چیست؟
مزایا و معایب یک MVP مشخص چیست؟
هزینه آن چقدر است و چه مدت زمان برای ساخت یک MVP خاص نیاز است؟
در چه زمانی باید از یک نوع MVP استفاده کنید و در مواقعی دیگر باید از دیگری استفاده کنید؟

سازماندهی این دوره چگونه است؟

این دوره به بخش‌های زیر تقسیم می‌شود:

مقدمه - ما توضیح می‌دهیم MVP چیست و چرا مناسب است.
مثال‌های MVP - در این بخش به MVP برای کسب‌وکارهای مختلف: رستوران، فروشگاه‌های آنلاین، فروشگاه‌های آفلاین، صفحات وب درآمدی از مشاهده آگهی‌ها، SaaS و کتاب می‌پردازیم و نحوه و زمان مناسب استفاده از آنها را نشان می‌دهیم.
مدل‌ کسب‌وکار تجارت الکترونیک - برآورد حدودی - در این بخش نشان می‌دهیم چگونه می‌توانید گام بعدی را بردارید و منطق اقتصادی کسب‌وکار را با استفاده از مدل کسب‌وکار در اکسل معتبر کنید. ما این کار را برای تجارت الکترونیک انجام می‌دهیم.
مدل‌سازی کسب‌وکار B2C - برآورد حدودی - در این بخش نشان می‌دهیم چگونه در اکسل بررسی کنید آیا کسب‌وکار B2C منطقی است یا نیست. ما همچنین به چالش‌های اصلی نیز نگاهی می‌اندازیم.

همچنین می‌توانید منابع اضافی زیادی را دانلود کنید: