دوره آموزشی
دوبله زبان فارسی
آموزش رهبری مدیریتی
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
با دوره «آموزش رهبری مدیریتی» ما پتانسیل رهبری خود را متحول کرده و حرفه خود را ارتقا می دهید.
آنچه یاد خواهید گرفت
- مفاهیم اصلی رهبری - تئوری های اساسی رهبری و شیوه های اخلاقی را درک کرده و شیوه های رهبری خلاق و روش های سازمانی را بررسی می کنید.
- مدیریت و توسعه تیم - استراتژی هایی برای تقویت کار تیمی، از جمله اقداماتی که رهبران می توانند برای ایجاد و حفظ تیم های موثر انجام دهند، توسعه می دهید.
- تکنیک های رهبری الکترونیکی برای مدیریت تیم های مجازی را درک کرده و در مورد نقش رهبری در تقویت همکاری و حل تعارضات می آموزید.
- سبک های رهبری پیشرفته - سبک های رهبری کاریزماتیک و تحول آفرین، از جمله روش های ارتباطی و تاکتیک های تأثیرگذاری آن ها را بررسی می کنید.
- خلاقیت و نوآوری - علم خلاقیت، از جمله عملکرد مغز و نحوه اندازه گیری و تقویت تفکر خلاق را کشف می کنید.
- مدیریت استرس و خشم - تکنیک های مدیریت خشم و ایجاد ذهنیت مثبت را می آموزید.
- منابع و اثرات استرس در محیط کار و استراتژی های مدیریت استرس فردی و سازمانی را درک می کنید.
- نگرش و رشد فردی - شکل گیری، اندازه گیری و تغییر نگرش ها و تأثیر آن ها بر تصمیم گیری و رضایت شغلی را مطالعه می کنید.
- بهداشت فردی و آراستگی حرفه ای - در مورد بهداشت فردی و استانداردهای آراستگی فردی که برای محیط های حرفه ای ضروری است بینش هایی را به دست می آورید.
- نوشتن پرونده تجاری - به فرآیند نوشتن پرونده های تجاری مؤثر، از جمله تحلیل ذینفعان، شناسایی هزینه و مدل سازی پرونده تجاری مسلط می شوید.
- آمادگی برای مصاحبه و رزومه نویسی - برای مصاحبه های شغلی با اعتماد به نفس از طریق توسعه مهارت، مدیریت استرس و ارتباطات موثر آماده می شوید.
توضیحات دوره
- بخش 1 - آموزش رهبری مدیریتی
- بخش 2 - مدیریت خلاقیت تیمی
- بخش 3 - مدیریت خشم
- بخش 4 - مدیریت استرس در محل کار
- بخش 5 - نگرش و آموزش توسعه نگرش
- بخش 6 - بهداشت و آراستگی شخصی
- بخش 7 - نوشتن پرونده تجاری
- بخش 8 - آموزش آمادگی برای مصاحبه
- بخش 9 - رزومه نویسی
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران مشتاق و مدیران فعلی
- رهبران و سرپرستان تیم
- مدیران اجرایی و رهبران ارشد
- حرفه ای های منابع انسانی و آموزش
- کارآفرینان و صاحبان مشاغل
- تغییردهندگان شغلی
- دانشجویان و فارغ التحصیلان اخیر
- حرفه ای هایی که به دنبال توسعه فردی هستند.
آموزش رهبری مدیریتی
-
درک مفاهیم رهبری 10:25
-
آزمون مقدمه None
-
اخلاقیات رهبری و مسئولیت اجتماعی 05:43
-
ادامه اخلاقیات رهبری و مسئولیت اجتماعی 08:55
-
آزمون درباره اخلاقیات رهبری و مسئولیت اجتماعی None
-
خلاقیت و شیوه های رهبری 06:26
-
روش های سازمانی برای افزایش خلاقیت 03:18
-
آزمون درباره خلاقیت None
-
انواع برنامه های توسعه رهبری 02:45
-
یک سازمان یادگیرنده 11:19
-
آشنایی با توسعه کار تیمی 03:20
-
اقدامات رهبران که کار تیمی را تقویت می کند 05:23
-
رهبری الکترونیکی برای تیم های مجازی 04:21
-
اقداماتی که عموماً به ساختار یا سیاست سازمان نیاز دارند 05:10
-
رهبری اقتضایی و موقعیتی - .pptx - نظریه فیدلر 09:26
-
رهبری موقعیتی - بخش 2 04:17
-
رهبری کاریزماتیک و تحول آفرین - بخش 1 - مقدمه 07:57
-
سبک ارتباطی رهبران کاریزماتیک 07:32
-
رهبران تحول آفرین - بخش 2 05:01
-
انواع رهبران کاریزماتیک 05:11
-
توسعه رهبری و برنامه ریزی جانشین پروری 10:13
-
توسعه رهبری از طریق آموزش و تجربه 13:08
-
توسعه رهبری از طریق منتورینگ و کوچینگ - بخش 1 08:42
-
توسعه رهبری از طریق منتورینگ و کوچینگ - بخش 2 06:30
-
ارتباطات و حل تعارضات 10:09
-
ارتباطات غیرکلامی رهبران کارآمد 05:37
-
غلبه بر موانع ارتباطات بین فرهنگی 06:14
-
نقش رهبر در حل تعارضات و انجام مذاکرات 07:50
-
تاکتیک های تاثیرگذاری رهبران - بخش 1 08:09
-
تاکتیک های تاثیرگذاری رهبران - بخش 2 06:55
-
تاکتیک های مختلف تاثیرگذاری 10:26
-
شبکه مدیریتی رفتار رهبری 08:15
-
جنبه های متنوع بین المللی و فرهنگی رهبری - بخش 1 - LCD 09:45
-
جنبه های متنوع بین المللی و فرهنگی رهبری - بخش 2 - pptx 11:31
-
ابتکار رهبری برای دستیابی به تنوع فرهنگی 04:51
-
جریان مطالب 01:06
-
درک خلاقیت و ویژگی ذاتی 08:01
-
اندازه گیری خلاقیت 04:58
-
بخش هایی از مغز 03:52
-
طبقه بندی فعالیت 08:30
-
نیوتن بر متر مربع 03:26
-
عملکرد قشر جلویی مغز 09:38
-
رهبری معرفی تیم های خلاق 09:38
-
مدیریت تعارض منفی 09:25
-
تصمیم گیری تیمی 08:47
-
ترکیب تیمی و خلاقیت 06:27
-
شناسایی ترکیب تیمی 06:02
-
آشنایی با مدیریت خشم 04:45
-
آشنایی با تکنیک های مدیریت خشم 09:39
-
تکنیک های مختلف مدیریت خشم 11:28
-
آشنایی با مثبت اندیشی 09:47
-
تبدیل شدن به یک فرد دارای افکار مثبت 10:11
-
خودمراقبتی برای مثبت اندیشی 10:26
-
مثبت اندیشی را به روش زندگی تبدیل کنیم 04:20
-
جدایی از افکار منفی 07:18
-
درک و تعریف استرس 11:00
-
علائم استرس 10:51
-
تاثیر استرس 08:26
-
تاثیر استرس - محیط کم استرس 09:37
-
سطح استرس و پیامدهای آن 06:22
-
مدل استرس 06:56
-
منابع استرس 07:14
-
عوامل استرس زای درون فردی و بین فردی 08:10
-
عوامل استرس زای مرتبط با شغل و درون سازمانی 09:03
-
پیامدهای استرس 08:45
-
ادامه پیامدهای استرس 07:14
-
مبارزه با استرس (فردی) 11:26
-
مبارزه با استرس (سازمانی) 08:18
-
مقدمه نگرش - بخش 1 07:35
-
مقدمه نگرش - بخش 2 06:43
-
نگرش ها و رویکردهای تصمیم گیری - بخش 1 04:47
-
نگرش ها و رویکردهای تصمیم گیری - بخش 2 08:22
-
ویژگی ها و منابع نگرش - بخش 1 09:05
-
ویژگی ها و منابع نگرش - بخش 2 05:33
-
شکل گیری نگرش - بخش 1 09:21
-
ارزیابی و تغییر نگرش - بخش 1 08:21
-
ارزیابی و تغییر نگرش - بخش 2 10:34
-
مقوله ها و فرآیند شناختی، نقش رهبری و کاربرد نگرش ها 08:48
-
مقوله ها و فرآیند شناختی، نقش رهبری و کاربرد نگرش ها 05:32
-
نگرش و رضایت شغلی - بخش 1 08:14
-
نگرش و رضایت شغلی - بخش 2 05:13
-
تغییر در نگرش و خلاصه سازی - بخش 1 05:37
-
تغییر در نگرش و خلاصه سازی - بخش 2 06:42
-
مقدمه بهداشت فردی - بخش 1 07:03
-
مقدمه بهداشت فردی - بخش 2 06:28
-
بهداشت فردی مو، صورت، گوش - بخش 1 06:26
-
بهداشت فردی مو، صورت، گوش - بخش 2 06:34
-
بوی بدن، مراقبت از دهان، پاها و ناخن ها - بخش 1 07:09
-
بوی بدن، مراقبت از دهان، پاها و ناخن ها - بخش 2 06:53
-
عادات فردی خوب و بد و آشنایی با آراستگی - بخش 1 05:33
-
عادات فردی خوب و بد و آشنایی با آراستگی - بخش 2 08:28
-
میکاپ، کفش ها، لوازم جانبی و بایدها و نبایدها - بخش 1 07:27
-
میکاپ، کفش ها، لوازم جانبی و بایدها و نبایدها - بخش 2 07:07
-
دستور کار برای نوشتن پرونده تجاری 01:40
-
آشنایی با نوشتن پرونده تجاری 10:07
-
هدف 08:35
-
ذینفعان 08:19
-
ادامه ذینفعان 05:08
-
مسئولیت و تاثیرگذاری ذینفعان 11:46
-
ادامه مسئولیت و تاثیرگذاری ذینفعان 09:21
-
مدل موردی 09:19
-
سازگاری پرونده تجاری 08:52
-
مثال تحلیل ذینفعان 10:17
-
ورودی برای پرونده تجاری 09:36
-
عناصر پرونده تجاری 05:58
-
شناسایی و کمی سازی هزینه ها 06:25
-
تکنیک ها 03:23
-
محتویات پرونده تجاری 07:29
-
چارچوب پرونده تجاری 10:01
-
ایجاد گزارش پرونده تجاری 05:42
-
توسعه 06:00
-
قابلیت توسعه پرونده تجاری 08:48
-
آشنایی با تحلیل پرونده تجاری 10:28
-
تحلیل شکاف 10:02
-
نتیجه گیری 08:11
-
بیایید مفاهیم و اصطلاحات کلیدی را خلاصه کنیم 05:45
-
مرحله تعریف 10:30
-
آشنایی با آمادگی برای مصاحبه 09:00
-
توسعه مهارت ها 06:39
-
ادامه توسعه مهارت ها 06:27
-
مهارت های اساسی برای یک مصاحبه 11:56
-
راه های توسعه مهارت 11:24
-
حوزه مورد علاقه 11:55
-
عوامل اعتماد به نفس 12:04
-
ایجاد انگیزه و اعتماد به نفس 11:53
-
هدف گذاری 10:50
-
مدیریت استرس 06:33
-
ادامه مدیریت استرس 06:08
-
روش های مدیریت استرس با نتیجه گیری 09:27
-
مهارت های ارائه و ارتباطات 09:01
-
آمار برای ارزیابی 05:10
-
مثال درباره نظرسنجی 12:26
-
نکات مهم برای ارتباطات کلامی 12:36
-
شکل موثر ارتباطات 11:23
-
رویه ایمیل نویسی 11:20
-
آشنایی با ژست ها 07:33
-
بحث درباره ژست ها 10:35
-
آراستگی برای مصاحبه 09:12
-
استانداردهای آراستگی برای مردان 04:11
-
ادامه موضوع آراستگی 08:44
-
آراستگی برای زنان 09:13
-
دنبال کردن جنبه های رفتاری 10:16
-
جنبه های مصاحبه 12:20
-
مستندات مورد نیاز 09:23
-
موارد اصلی برای تمرکز 11:38
-
مبانی برای تازه کاران و افراد باتجربه 09:12
-
نکاتی که باید رعایت شود 04:32
-
سوالات استاندارد مصاحبه 11:16
-
جنبه های مثبت شرکت 09:51
-
درک سوالات شخصی 10:38
-
انگیزه در کار 11:09
-
کار مستقل 12:04
-
رتبه بندی مهارت های ارتباطی 08:23
-
آشنایی با رزومه نویسی 04:32
-
اجزای یک رزومه 10:31
-
اهداف یک رزومه 07:42
-
چه زمانی از هدف رزومه استفاده کنیم؟ 06:54
-
جایگزینی برای هدف رزومه 06:46
-
انواع رزومه 10:18
-
رزومه ترکیبی 06:46
-
نمونه رزومه ترکیبی 07:18
-
رزومه با پروفایل 08:15
-
رزومه با نمونه پروفایل 06:40
-
نتیجه گیری برای از رزومه نویسی 08:46
مشخصات آموزش
آموزش رهبری مدیریتی
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:164
- مدت زمان :21:39:20
- حجم :6.07GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy