مسترکلاس مهارت های نرم - 3 دوره در 1 دوره - ارتباطات و رهبری
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- مهارتهای نرم را بهصورت هنر بهدست آورید: پیشرفت شغلی و رشد شخصی خود را بالا ببرید.
- با اعتماد بهنفس ارتباط برقرار کنید: مهارتهای میانفردی مهم را توسعه دهید.
- با هدف رهبری کنید: تبدیل شوید به یک رهبر جذاب و مؤثر
- هوشمندانهتر کار کنید، نه سختتر: قدرت کار تیمی و همکاری را بیاموزید.
- حل اختلاف: یاد بگیرید چالشها را با آرامش و مهربانی کنار بگذارید.
پیش نیازهای دوره
- هیچ مهارت یا تجربه پیشین لازم نیست. این دوره برای افراد در سطوح و زمینههای مختلف؛ از جمله کسانی که تازه وارد این حوزه هستند یا تجربه کمی دارند. تنها پیششرطی که وجود دارد، تمایل به بهبود مهارتهای شخصی و حرفهای است. ابزار و تجهیزات اضافی نیاز نیست، زیرا تمام مواد و منابع داخل پلتفرم دوره در اختیارتان قرار میگیرد.
توضیحات دوره
آیا میخواهید رهبرانی باشید که الهامبخش، با مؤثریت ارتباط برقرار کنند و تیمهای موفق بسازند؟ آیا میخواهید در بازار کار برجسته شوید و در زندگی شخصی و حرفهای خود برتری داشته باشید؟ پس این دوره برای شماست!
این دوره جامع مهارتهای نرم، همهچیزی را درباره افزایش اثربخشی شخصی و حرفهای شما آموزش میدهد. با تمرکز بر رهبری، کار تیمی، ارتباطات و دیگر موارد، این دوره ابزارها و مهارتهای لازم برای موفقیت را در اختیارتان میگذارد.
شما یادخواهید گرفت چگونه با اعتماد بهنفس ارتباط برقرار کنید، مهارتهای رهبری قوی ایجاد کنید، تیمهای موفق بسازید و بیش از این. همچنین یاد میگیرید چگونه با همۀ چالشها بهصورت آسان و بیعجله مدیریت کنید، زمان خود را بهصورت مؤثر مدیریت کنید و هوش هیجانیتان را بهبود دهید. تا پایان دوره، مهارتها و دانش لازم برای دستیابی به اهداف خود و بازکردن پتانسیلهای خود را خواهید داشت.
این دوره برای افراد در سطوح و زمینههای مختلف طراحی شده است: فارغالتحصیلان تازه، حرفهایهای در میانهسالی، کارآفرینان و هر کسی که میخواهد مهارتهای نرم خود را بهبود بخشد. هیچ مهارت یا تجربه پیشین لازم نیست؛ تنها چیزی که نیاز است طمع یادگیری و رشد است.
در این دوره، امکان دسترسی به سخنرانیهای ویدیویی با کیفیت بالا، آزمونهای تعاملی و جامعهی یادگیری حمایتی در اختیار خواهید داشت. مدرس باتجربه ما در هر گامی راهنمایی میکند و ابزارها و منابع لازم برای موفقیت را در اختیارتان میگذارد.
به چه چیزی منتظر هستید؟ هزاران دانشآموزی که قبلاً زندگیشان را با این دوره جامع مهارتهای نرم بهبود دادند به جمع بپیوندید. حال یاد بگیرید و تمام توان خود را درآورید!
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- افرادی که دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود هستند.
- فارغالتحصیلان جدید یا حرفهایهای سطح آغازین که میخواهند در بازار کار رقابتی برجسته شوند.
- حرفهایهای در میانهسالی که میخواهند خود را بهروزرسانی کنند و در حوزه خود معتبر بمانند.
- کارآفرینان و صاحبان کسبوکار کوچک که میخواهند مهارتهای رهبری خود را تقویت کنند.
- افرادی که میخواهند مهارتهای بین فردی و ارتباطی خود را بهبود بخشند.
- رهبران تیم و مدیران که میخواهند مهارتهای ساختن تیم و حل اختلاف خود را تقویت کنند.
- هر کسی که میخواهد پایه قوی در مهارتهای نرم ایجاد کند و برتری در زندگی شخصی و حرفهای خود پیدا کند.
مسترکلاس مهارت های نرم - 3 دوره در 1 دوره - ارتباطات و رهبری
-
مقدمه مسترکلاس مهارت های نرم 09:35
-
بینش عملی برای کمک به شما برای شروع بهبود مهارت های نرم خود از هم اکنون 14:23
-
خودتان را به جامعه معرفی کنید! بیایید با هم رشد کنیم! 00:59
-
کار تیمی چیست؟ 04:29
-
اهمیت کار تیمی 07:23
-
مزایای کار تیمی موثر 04:36
-
انواع ساختارهای تیمی 06:57
-
رهبر تیم و نقش او 04:33
-
ارتباط شفاف برای کار تیمی موثر 05:25
-
مدیریت تعارض در تیمها 06:03
-
استخدام و جذب اعضای جدید 06:33
-
اهداف و مقاصد تیم 07:55
-
مدیریت و انگیزش تیم 07:34
-
اعضای تیم - تقدیر و پاداش 05:09
-
تکنیکهای همکاری مؤثر 02:58
-
خلاقیت و نوآوری در کار تیمی 06:24
-
تکنیکهای حل مسئله 08:42
-
کار تیمی از راه دور - چالشها 09:21
-
کار تیمی از راه دور - ابزارها 04:16
-
مدیریت تیم از راه دور 03:53
-
تیمهای با عملکرد بالا چه هستند؟ 06:54
-
چگونه یک تیم با عملکرد بالا بسازیم و آن را حفظ کنیم؟ 05:31
-
بیایید تیمهای با عملکرد بالا را بررسی کنیم 04:47
-
فرآیند شکلگیری، طوفان فکری، هنجارسازی، اجرا 05:21
-
چگونه عملکرد تیم را ارزیابی کنیم؟ 07:52
-
تدوین برنامه اقدام بهبود 08:10
-
مدیریت ناب چیست؟ 01:42
-
اصول مدیریت ناب 07:57
-
مدیریت ناب و کار تیمی 06:17
-
علل تعارض 07:18
-
تکنیکهای حل تعارض 07:44
-
تکنیکهای پیشگیری از تعارض 08:21
-
خلاصه مفاهیم کلیدی کار تیمی 02:33
-
نتیجهگیری - کار تیمی 03:33
-
منابع اضافی برای یادگیری بیشتر 03:28
-
به بخش ارتباطات خوش آمدید! 03:15
-
7 فاکتور ارتباطات 11:12
-
شفاف 04:06
-
مختصر 03:08
-
مشخص 04:41
-
درست 04:19
-
منسجم 03:29
-
کامل 03:05
-
ادب 03:58
-
ارتباط مؤثر در تعامل یا جلسه حضوری یک به یک 03:39
-
ارتباط موثر (یک به چند) ارائه به مخاطب 05:52
-
ارتباط موثر در مصاحبه 04:52
-
نکاتی برای سخنرانی عمومی موثر 04:48
-
نکاتی برای ارائه کنفرانس علمی 07:56
-
نکاتی برای ارتباط با مشتریان 04:20
-
چگونه جلسات مؤثر داشته باشیم؟ 06:19
-
چگونه جلسات آنلاین مؤثر داشته باشیم؟ 06:24
-
چگونه ارتباط خود را معنادار کنیم؟ 06:27
-
انواع ارتباط - بخش 1 03:14
-
انواع ارتباط - بخش 2 05:27
-
رسانه ارتباط - بخش 1 03:40
-
رسانه ارتباط - بخش 2 04:12
-
ارتباط مجازی - مایکروسافت تیمز 05:19
-
ارتباط مجازی - زوم 03:28
-
پیام در ارتباط 03:16
-
ارتباط آگاهانه در جلسات 05:10
-
مدل ارتباط - مدل خطی - بخش 1 03:20
-
مدل ارتباط - مدل خطی - بخش 2 02:17
-
مدل ارتباط - مدل ارسطو 04:58
-
مدل ارتباط - مدل لاسول - بخش 1 04:05
-
مدل ارتباط - مدل لاسول - بخش 2 03:24
-
مدل ارتباط - شانون ویور 03:40
-
مدل ارتباط - برلو - بخش 1 03:20
-
مدل ارتباط - برلو - بخش 2 03:06
-
مدل ارتباط - مدل تعاملی - بخش 1 03:03
-
مدل ارتباط - مدل تعاملی - بخش 2 02:20
-
مدل ارتباط - آزگود شرام 03:49
-
مدل ارتباط - وستلی و مکلین 02:51
-
درک کنید و درک شوید - بخش 1 04:02
-
درک کنید و درک شوید - بخش 2 03:28
-
درک کنید و درک شوید - بخش 3 02:22
-
درک کنید و درک شوید - بخش 4 03:53
-
درک کنید و درک شوید - بخش 5 03:41
-
نویز در ارتباطات - موانع فیزیولوژیکی 05:00
-
نویز در ارتباطات - موانع عاطفی - بخش 1 02:41
-
نویز در ارتباطات - موانع عاطفی - بخش 2 04:44
-
نویز در ارتباطات - غلبه بر احساسات - بخش 1 03:03
-
نویز در ارتباطات - غلبه بر احساسات - بخش 2 02:19
-
نویز در ارتباطات - موانع فرهنگی - بخش 1 02:12
-
نویز در ارتباطات - موانع فرهنگی - بخش 2 04:57
-
نویز در ارتباطات - غلبه بر موانع فرهنگی - بخش 1 02:22
-
نویز در ارتباطات - غلبه بر موانع فرهنگی - بخش 2 04:27
-
نویز در ارتباطات محل کار - بخش 1 03:45
-
نویز در ارتباطات محل کار - بخش 2 03:24
-
نویز در ارتباطات محل کار - بخش 3 04:05
-
نویز در ارتباطات - موانع نسلی 04:54
-
نویز در ارتباطات - موانع تکنولوژیکی 03:35
-
ارتباطات داخلی محل کار - بخش 1 02:49
-
ارتباطات داخلی محل کار - بخش 2 02:54
-
ارتباطات داخلی محل کار - بخش 3 03:19
-
ارتباطات داخلی محل کار - بخش 4 02:41
-
ارتباطات داخلی محل کار - بخش 5 02:14
-
ارتباطات داخلی محل کار - بخش 6 02:56
-
ارتباطات داخلی محل کار - بخش 7 05:25
-
ارتباط رابطهای 04:02
-
ارتباط کاریزماتیک - بخش 1 04:57
-
ارتباط کاریزماتیک - بخش 2 02:55
-
ارتباط کاریزماتیک - بخش 3 03:00
-
Calls To Action (CTA) در ارتباط - بخش 1 03:51
-
Calls To Action (CTA) در ارتباط - بخش 2 03:25
-
Calls To Action (CTA) در ارتباط - بخش 3 04:32
-
Calls To Action (CTA) در ارتباط - بخش 4 03:56
-
ارتباط مشارکتی - بخش 1 04:27
-
ارتباط مشارکتی - بخش 2 06:04
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - تحلیل گفتمان - بخش 1 02:42
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - تحلیل گفتمان - بخش 2 03:12
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - زبانشناسی 02:54
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - ارتباط جمعی - بخش 1 03:07
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - ارتباط جمعی - بخش 2 02:38
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - ارتباط جمعی - بخش 3 05:36
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - ارتباط جمعی - بخش 4 04:21
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - ارتباط جمعی - بخش 5 02:33
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - ارتباط جمعی - بخش 6 04:02
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - ارتباط سازمانی 02:59
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - کاربردشناسی 03:18
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - نشانهشناسی 03:00
-
نظریههای دانشگاهی ارتباطات - جامعهشناسی زبان 03:44
-
روندها و فناوری در ارتباطات - رسانههای اجتماعی - بخش 1 03:21
-
روندها و فناوری در ارتباطات - رسانههای اجتماعی - بخش 2 03:55
-
روندها و فناوری در ارتباطات - رسانههای اجتماعی - بخش 3 05:02
-
روندها و فناوری در ارتباطات - رسانههای اجتماعی - بخش 4 04:38
-
روندها و فناوری در ارتباطات - رسانههای اجتماعی - بخش 5 04:29
-
روندها و فناوری در ارتباطات - ابزارهای ارتباط مشارکتی - بخش 1 06:01
-
روندها و فناوری در ارتباطات - ابزارهای ارتباط مشارکتی - بخش 2 07:02
-
روندها و فناوری در ارتباطات - فناوری پوشیدنی در ارتباطات 04:57
-
روندها و فناوری در ارتباطات - هوش مصنوعی - بخش 1 04:15
-
روندها و فناوری در ارتباطات - هوش مصنوعی - بخش 2 04:36
-
روندها و فناوری در ارتباطات - ارتباطات چندکاناله - بخش 1 04:54
-
روندها و فناوری در ارتباطات - ارتباطات چندکاناله - بخش 2 04:45
-
رهبران و ارتباط برقرارکنندگان مؤثر که الهامبخش هستند - بخش 1 04:11
-
رهبران و ارتباط برقرارکنندگان مؤثر که الهامبخش هستند - بخش 2 03:05
-
رهبران و ارتباط برقرارکنندگان مؤثر که الهامبخش هستند - بخش 3 03:36
-
رهبران و ارتباط برقرارکنندگان مؤثر که الهامبخش هستند - بخش 4 04:57
-
رهبران و ارتباط برقرارکنندگان مؤثر که الهامبخش هستند - بخش 5 02:49
-
شکست ارتباطی - مطالعه موردی 1 - ولز فارگو 02:59
-
شکست ارتباطی - مطالعه موردی 2 - یاهو 03:19
-
شکست ارتباطی - مطالعه موردی 3 - سقوط غمانگیز هواپیما 04:17
-
شکست ارتباطی - مطالعه موردی 4 - فجایع زیستمحیطی 03:04
-
شکست ارتباطی - مطالعه موردی 5 - بمباران ناکازاکی 02:35
-
شکست ارتباطی - مطالعه موردی 6 - جنگ سرد، بیتفاوتی 02:39
-
شکست ارتباطی - مطالعه موردی 7 - نمونههایی از آسیب به برند جهانی 03:37
-
روندهای جدید ارتباطی - مقدمه 03:12
-
روندهای جدید ارتباطی - بخش 1 05:53
-
روندهای جدید ارتباطی - بخش 2 08:11
-
روندهای جدید ارتباطی - بخش 3 06:41
-
روندهای جدید ارتباطی - بخش 4 04:15
-
روندهای جدید ارتباطی - بخش 5 05:35
-
روندهای جدید ارتباطی - نتیجه گیری 02:56
-
مقدمه بخش رهبری 04:05
-
مدلهای رهبری - مقدمه 03:32
-
مدلهای رهبری - استبدادی 04:33
-
مدلهای رهبری - مقتدر 04:38
-
مدلهای رهبری - تعیین سرعت 04:23
-
مدلهای رهبری - دموکراتیک 03:47
-
مدلهای رهبری - کوچینگ 03:29
-
مدلهای رهبری - پیوندجویانه 03:30
-
مدلهای رهبری - لسه فر 03:50
-
همدلی - هوش 04:19
-
همدلی - دیدگاههای منحصر به فرد 04:51
-
همدلی - گوش دادن فعال 05:12
-
همدلی - ارتباط باز و شفاف 04:04
-
همدلی - دلسوزی 04:08
-
همدلی - خوشبینی 04:12
-
همدلی - الگوبرداری 05:15
-
رهبری عمل محور - بخش 1 03:34
-
رهبری عمل محور - بخش 2 04:52
-
رهبری عمل محور - بخش 3 04:02
-
رهبری عمل محور - بخش 4 05:37
-
رهبری عمل محور - مدیریت زمان 04:42
-
کانبان - مقدمه 04:21
-
رهبری عمل محور - کانبان 06:34
-
اهمیت تنوع و شمول 04:52
-
مزایای تنوع و شمول 04:11
-
تنوع و شمول - شیوههای روزانه 05:18
-
تنوع و شمول - محیط تیمی امن و حمایتی 04:32
-
تنوع و شمول - رهبری فراگیر 06:07
-
تنوع و شمول - رهبری انحصاری 04:13
-
تنوع و شمول - محیط چندفرهنگی 05:36
-
تنوع و شمول - مثال - ژاپن، هند 05:44
-
رهبری اخلاقی - مقدمه 03:56
-
رهبری اخلاقی - اصول 03:11
-
رهبری اخلاقی - مثالها 05:09
-
رهبری اخلاقی - توسعه مهارتها 03:22
-
رهبری اخلاقی - اهمیت 03:12
-
رهبری اخلاقی - ویژگیهای رهبر اخلاقی 06:16
-
رهبری اخلاقی - رسوایی انرون 05:54
-
رهبری اخلاقی - رسوایی ساتیام 07:39
-
رهبری تابآور - ویژگیهای رهبران تابآور 04:13
-
رهبری تابآور - شیوههای رهبری رهبران تابآور 05:40
-
استراتژیهای رهبری تابآور - بخش 1 03:03
-
استراتژیهای رهبری تابآور - بخش 2 02:55
-
استراتژیهای رهبری تابآور - بخش 3 02:54
-
استراتژیهای رهبری تابآور - بخش 4 02:48
-
استراتژیهای رهبری تابآور - بخش 5 06:09
-
استراتژیهای رهبری تابآور - رهبران فناوری اطلاعات 04:26
-
داستانسرایی - استفاده از احساسات 05:33
-
داستانسرایی - داستان تحول پرینگلز 05:13
-
مهارت رهبری - اعتماد 04:57
-
مهارت رهبری - اشتیاق 03:37
-
مهارت رهبری - آسیبپذیری 04:10
-
مهارت رهبری - بهره هوشی (IQ) و بهره عاطفی (EQ) 04:27
-
مهارت رهبری - استقلال 06:33
-
مهارت رهبری - انگیزه 06:22
-
مهارت رهبری - هدف 05:08
-
مهارت رهبری - مدیریت خودخواهی 03:55
-
مهارت رهبری - رشد 03:59
-
مهارت رهبری - نقش بازیکن-کوچ 04:16
-
رهبر کسب و کار - استیو جابز 05:23
-
رهبر کسب و کار - وارن بافت 03:59
-
رهبر کسب و کار - ایلان ماسک 04:00
-
رهبر کسب و کار - جیمی دیمون 02:44
-
رهبر کسب و کار - بیل گیتس 03:44
-
رهبر کسب و کار - ری کراک 03:15
-
رهبر کسب و کار - اندرو کارنگی 03:06
-
رهبر کسب و کار - والت دیزنی 03:01
-
رهبر کسب و کار - هنری فورد 03:43
-
جرات رهبری - برنه براون 04:04
-
رهبری بدون مزخرفات - کریس هرست 04:31
-
رهبران افسانه و واقعیت - استنلی ای. مککریستال 03:34
-
رهبران آخر غذا میخورند - سایمون سینک 03:35
-
مالکیت افراطی - جاکو ویلینک و لیف بابین 05:09
-
چرا کسی باید توسط شما رهبری شود؟ - گرت آر. جونز و راب گافی 04:55
-
رهبری مبتنی بر نقاط قوت - بری کانچی و تام راث 04:14
-
۱۵ تعهد رهبری آگاهانه - چپمن، جیم دتمر و کیلی کلمپ 04:46
-
بدون قانون، قوانین - ارین مایر و رید هستینگز 07:29
-
رهبری با یک داستان - پاول اسمیت 07:18
-
لرد دریاسالار نلسون 01:14
-
سر وینستون چرچیل 01:34
-
نلسون ماندلا 01:00
-
ماهاتما گاندی 01:04
-
میلیسنت فاوست 00:53
-
الیور کرامول 01:23
-
آبراهام لینکلن 01:33
-
جان اف کندی 01:27
-
اهمیت مهارت مذاکره 03:53
-
انواع مذاکرات 06:32
-
فرآیند مذاکره 09:00
-
اصطلاحات مهم مذاکره 09:18
-
سبکهای مذاکره 08:16
-
ارزیابی مهارت مذاکره 09:37
-
تعیین اهداف و مقاصد مذاکره 07:20
-
تحقیق قبل از مذاکره 09:08
-
تحقیق و تحلیل ذینفعان 10:29
-
ایجاد تفاهم و اعتماد 11:12
-
برقراری ارتباط موثر در طول مذاکره 11:51
-
همدلی و گوش دادن فعال 10:47
-
هوش هیجانی (EQ) 09:19
-
استراتژیهایی برای مذاکرات برد-برد 10:23
-
پویایی قدرت در مذاکره 09:32
-
استراتژیهایی برای مدیریت مذاکرهکنندگان تهاجمی 10:41
-
استراتژی مذاکره - تکیهگاه، امتیاز، اهرم 10:57
-
ایجاد راهحلهای مذاکره از طریق طوفان فکری 08:07
-
مذاکره با خریداران 14:20
-
مذاکره با فروشندگان 08:22
-
مذاکره با همکاران 07:24
-
مذاکره با مدیریت 08:06
-
چگونه بحث را کنترل کنیم؟ 04:19
-
چگونه طرف مقابل را بخوانیم و درک کنیم؟ 07:21
-
به کارگیری اهرم در مذاکره 06:10
-
تطبیق تکنیک مذاکره بر اساس طرف مقابل 05:14
-
محاسبه ارزش و بهای بازاریابی شما 07:34
-
بحث مذاکره در مورد حقوق و دستمزد - آمادگی 06:28
-
بحث مذاکره در مورد حقوق و دستمزد - استراتژی 08:10
-
بحث مذاکره در مورد حقوق و دستمزد - اعتراضات، پیشنهادات متقابل 06:22
-
مبانی قراردادها 11:16
-
نکات کلیدی قراردادها 06:36
-
استراتژیهای مذاکره قراردادی 06:26
-
مدیریت ریسک و مسئولیت در قراردادها 07:14
-
ملاحظات قانونی و مقرراتی در قراردادها 04:12
-
مقدمهای بر گامبیتها 10:31
-
نحوه تشخیص و مقابله با تاکتیکهای رایج مذاکره 11:31
-
فنون و استراتژیهای پیشرفته برای مذاکره 08:54
-
ملاحظات اخلاقی گامبیتها 10:19
-
واتنا باتنا زوپا 06:39
-
مذاکره اصولی از دانشگاه هاروارد 05:22
-
مذاکره توزیعی در مقابل مذاکره یکپارچه 05:15
-
تطبیق چارچوبهای مذاکره بر اساس موقعیت 10:05
-
تأثیر تفاوتهای فرهنگی بر مذاکره 06:49
-
ارتباط مؤثر در مذاکره بین فرهنگی 09:02
-
چگونگی غلبه بر موانع فرهنگی 06:18
-
ایجاد حساسیت و آگاهی فرهنگی 04:37
-
نقش اخلاق در مذاکره 06:24
-
سبک مذاکره مشارکتی و رقابتی 04:47
-
شناسایی و اجتناب از فریب 10:04
-
ایجاد استراتژیهای مذاکره اخلاقی 09:07
-
نقش فناوری در ارتباط مؤثر 10:10
-
ابزارها و پلتفرمهای مذاکره 06:33
-
چالشها و فرصتهای مذاکره مجازی 10:08
-
پذیرش تحول دیجیتال در مذاکره 09:04
-
حل تعارض و مذاکره در بحران 05:20
-
محدودیتهای زمانی و فشار در مذاکره 08:20
-
بنبست و مشکلات در طول مذاکره 09:53
-
موانع مذاکره 07:08
-
تحلیل نتایج مذاکره و درسهای آموختهشده از آنها 08:11
-
تدوین یک برنامه بهبود مهارت مذاکره 06:30
-
به یادگیری و توسعه مهارت مذاکره ادامه دهید 04:27
-
شبیهسازیها و تمرینهای ایفای نقش 10:12
-
مثالها و مطالعات موردی مذاکره در زندگی واقعی به همراه تحلیل 13:04
-
تجربیات مذاکره شخصی 05:32
-
نتیجهگیری! متشکرم! 06:15
-
حل مسئله - مقدمه 02:17
-
اهمیت مهارت حل مسئله 03:54
-
مراحل فرآیند حل مسئله 07:03
-
فرآیند حل مسئله با مثال 13:37
-
شناسایی مشکل - درک 05:36
-
شناسایی مشکل - جمعآوری اطلاعات 07:45
-
شناسایی مشکل - تعریف محدوده 06:21
-
شناسایی مشکل - تحلیل ذینفعان 07:13
-
شناسایی مشکل - تکنیک - تحلیل پارتو 06:30
-
شناسایی مشکل - تکنیک - بررسی عمیقتر 06:36
-
شناسایی مشکل - تکنیک - تحلیل وضعیت 08:27
-
تحلیل مشکل - اهمیت 03:15
-
تحلیل مشکل - 5 چرا 06:57
-
تحلیل مشکل - دیاگرام هذره ماهی 07:03
-
تحلیل مشکل - تحلیل خطا و اثرات (FMEA) 09:13
-
تحلیل مشکل - انتخاب تکنیک 05:39
-
تحلیل مشکل - مثال 04:47
-
تولید راهحلها - مقدمه 02:44
-
تولید راهحلها - نقشه ذهنی 07:15
-
تولید راهحلها - SCAMPER 12:19
-
تولید راهحلها - عصف ذهني 10:37
-
تولید راهحلها - نوشتن مغزی 6-3-5 08:16
-
تولید راهحلها - مثال 07:02
-
تصمیمگیری - مقدمه 04:09
-
تصمیمگیری - معیارها 07:25
-
تصمیمگیری - ماتریس تصمیمگیری وزندار 05:21
-
تصمیمگیری - تحلیل هزینه-فایده 10:02
-
تصمیمگیری - مثال 06:55
-
اجرای راهحل - مقدمه 02:31
-
اجرای راهحل - برنامهایی 07:58
-
اجرای راهحل - آزمایش پایلوت 10:24
-
اجرای راهحل - تحلیل علت ریشهای (RCA) 04:32
-
اجرای راهحل - مثال 05:56
-
مطالعه موردی 1 12:31
-
مطالعه موردی 2 12:15
-
متشکرم! 03:34
مشخصات آموزش
مسترکلاس مهارت های نرم - 3 دوره در 1 دوره - ارتباطات و رهبری
- تاریخ به روز رسانی: 1404/09/07
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:341
- مدت زمان :30:48:42
- حجم :27.43GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy