دوره کامل مدیریت پروژه از ابتدا
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- درک اصول مدیریت پروژه و کاربردهای واقعی آن به عنوان یک مدیر پروژه
- مقایسه رویکردهای مدیریت پروژه سنتی و Agile برای هر نوع پروژه
- شناسایی ذینفعان کلیدی و تحلیل تأثیر آنها بر موفقیت مدیریت پروژه
- تعریف اهداف، مقاصد و الزامات واضح پروژه برای مدیریت پروژه مؤثر
- ایجاد بودجهها، زمانبندیها و برنامههای تضمین کیفیت واقعبینانه در مدیریت پروژه
- مدیریت تدارکات، ریسک و منابع به عنوان یک مدیر پروژه ماهر
- نظارت، کنترل و بهینهسازی عملکرد مدیریت پروژه با استفاده از بهترین شیوهها
- ایجاد، مدیریت و خودکارسازی پروژهها در Smartsheet برای مدیریت پروژه کارآمد
- استفاده از Excel برای سازماندهی، ردیابی و مصورسازی دادهها و خطوط زمانی مدیریت پروژه
- تسلط به بوردها، داشبوردها و خودکارسازیهای Monday برای تسک های مدیریت پروژه
- سازماندهی پروژهها، تسک ها و تیمها در Microsoft Planner برای مدیریت پروژه یکپارچه
- ساخت یک فضای کاری در Notion برای مدیریت پروژههای خلاقانه به عنوان مدیر پروژه
- استفاده از Generative AI برای خودکارسازی و بهینهسازی گردشکارهای مدیریت پروژه
- اعمال گردشکارهای هوشمند AI برای برنامهریزی، مدیریت ریسک و بروزرسانیها به عنوان مدیر پروژه
پیش نیازهای دوره
- هیچ تجربه قبلی یا مهارت فنی برای گذراندن این دوره لازم نیست.
- آشنایی اولیه با استفاده از کامپیوتر و دسترسی به اینترنت مفید است.
- تمام مفاهیم و ابزارهای ضروری مدیریت پروژه از ابتدا آموزش داده خواهند شد.
- این دوره هم برای مبتدیان کامل و هم برای کسانی که به دنبال بهروزرسانی مهارتهای خود هستند، طراحی شده است.
توضیحات دوره
دوره کامل مدیریت پروژه از ابتدا
پتانسیل مدیریت پروژه خود را آزاد کنید.
"دوره کامل مدیریت پروژه از ابتدا" یک مگا کورس است که برای هر کسی که میخواهد به یک مدیر پروژه ماهر تبدیل شود، طراحی شده است. این برنامه جامع تمام حوزههای ضروری مدیریت پروژه را، از مفاهیم اساسی تا ابزارهای دیجیتال پیشرفته و گردشکارهای مبتنی بر AI، پوشش میدهد. چه یک مدیر پروژه مشتاق باشید، چه یک رهبر تیم یا یک متخصص کسبوکار، این دوره شما را قادر میسازد تا به مدیریت پروژه مسلط شوید و در هر صنعتی برتر باشید.
چرا این دوره مدیریت پروژه را انتخاب کنید؟
- پوشش جامع: بررسی در تمام حوزههای اصلی مدیریت پروژه، تضمینکننده درک عمیق از ابتدا تا انتها
- ابزارهای دنیای واقعی: کسب تجربه عملی با مدیریت پروژه با استفاده از Smartsheet ،Excel ،Monday و Generative AI
- راهنمایی متخصص: یادگیری مستقیم از مدیران پروژه باتجربه و پیشگامان صنعت
- کاربرد عملی: اعمال مفاهیم مدیریت پروژه از طریق تمرینها، مطالعات موردی و سناریوهای دنیای واقعی
چه کسانی باید در این دوره شرکت کنند؟
- مدیران پروژه مشتاق که به دنبال مهارتهای پایهای و پیشرفته مدیریت پروژه هستند.
- مدیران پروژه فعلی که قصد ارتقای تخصص خود را دارند.
- رهبران تیم و متخصصان کسبوکار که به دنبال بهینهسازی گردشکار پروژه هستند.
- دانشجویان، فریلنسرها و هر کسی که علاقهمند به تسلط به مدیریت پروژه است.
آنچه خواهید آموخت
اصول مدیریت پروژه
- درک مبانی مدیریت پروژه و کاربردهای دنیای واقعی آن
- مقایسه رویکردهای مدیریت پروژه سنتی و Agile
- شناسایی ذینفعان و تحلیل تأثیر آنها بر موفقیت مدیریت پروژه
- تعریف اهداف، مقاصد و الزامات واضح پروژه
- توسعه استراتژیها برای جمعآوری مؤثر الزامات در مدیریت پروژه
- ایجاد بودجهها، زمانبندیها و برنامههای تضمین کیفیت واقعبینانه برای مدیریت پروژه
- مدیریت تدارکات، ریسک و منابع
- نظارت، کنترل و بهینهسازی عملکرد مدیریت پروژه
مدیریت پروژه با Smartsheet
- ایجاد، مدیریت و خودکارسازی پروژهها با استفاده از Smartsheet برای مدیریت پروژه
- تسلط به ویژگیهای ردیف، ستون، فرم و خودکارسازی Smartsheet
- برنامهریزی اسپرینتهای Agile و همکاری یکپارچه به عنوان مدیر پروژه
- طراحی قالبها، داشبوردها و گزارشها برای سادهسازی گردشکارهای مدیریت پروژه
مدیریت پروژه با Smartsheet - رهبری پروژهها به آسانی
- پیشرفت از مبانی به سطح تخصصی مهارتهای مدیریت پروژه در Smartsheet
- خودکارسازی تسک ها، اتصال پروژهها به برنامهها و پورتفولیوها
- همسوسازی فعالیتهای مدیریت پروژه با اهداف کسبوکار و تولید بینشهای عملی
- ساخت سیستمهای مقیاسپذیر برای مدیریت پروژه در هر صنعتی
مدیریت پروژه با Microsoft Excel
- سازماندهی، ردیابی و مصورسازی دادههای مدیریت پروژه در Excel
- ساخت نمودارهای گانت، زمانبندیهای پروژه و ردیابهای تسک برای مدیریت پروژه
- استفاده از فرمولها، جداول و قالبها برای مدیریت پروژه هوشمندتر
- اتخاذ تصمیمات دادهمحور به عنوان مدیر پروژه
مدیریت پروژه با Monday
- تسلط به بوردها، داشبوردها و خودکارسازیهای Monday برای مدیریت پروژه
- ایجاد گردشکارهای سفارشی، تخصیص تسک ها و نظارت بر پیشرفت به عنوان مدیر پروژه
- استفاده از نماهای Kanban ،Calendar و Timeline برای مدیریت پروژه بهینه
- خودکارسازی نوتیفیکیشن ها، یادآوریها و بروزرسانیهای وضعیت
مدیریت پروژه با Notion
- ساخت فضاهای کاری سفارشی Notion برای مدیریت پروژه
- یادگیری ویژگیهای اصلی Notion: صفحات، بلاکها، پایگاههای داده، روابط و فرمولها
- ایجاد تقویمهای محتوایی با اتصال پروژهها، تسک ها و داراییها برای مدیریت پروژه
- استفاده از قالبها و داشبوردها برای خودکارسازی گردشکارها و نظارت بر پیشرفت.
Generative AI برای مدیریت پروژه
- استفاده از Generative AI برای خودکارسازی و بهینهسازی گردشکارهای مدیریت پروژه
- ادغام ابزارهای AI برای زمانبندی، گزارشدهی، مدیریت ریسک و پشتیبانی از تصمیمگیری
- بررسی در ملاحظات اخلاقی و بهترین شیوهها برای AI در مدیریت پروژه
- تکمیل یک پروژه نهایی با اعمال استراتژیهای AI محور به عنوان مدیر پروژه
کاربردهای عملی Generative AI برای متخصصان مدیریت پروژه
- راهاندازی و استفاده از ابزارهای AI مانند ChatGPT و Claude برای مدیریت پروژه
- خودکارسازی مستندسازی، گزارشدهی و ارتباطات در مدیریت پروژه
- پیادهسازی گردشکارهای هوشمند برای برنامهریزی، مدیریت ریسک و بروزرسانیهای ذینفعان
- تضمین انطباق، امنیت دادهها و بهبود مداوم در مدیریت پروژه مجهز به AI
ویژگیهای کلیدی دوره
- آموزشهای گام به گام برای هر ابزار اصلی مدیریت پروژه
- مطالعات موردی دنیای واقعی و تمرینهای عملی برای مدیریت پروژه
- چکلیستها و منابع برای استفاده فوری در مدیریت پروژه
- دسترسی مادامالعمر به تمام محتوای فعلی دوره مدیریت پروژه
زمام سفر مدیریت پروژه خود را به دست بگیرید.
چه تازه شروع کرده باشید یا به دنبال ارتقای مهارتهای خود باشید، این مگا کورس طراحی شده است تا شما را قادر سازد به عنوان یک مدیر پروژه در هر صنعتی رهبری کنید، نوآوری کنید و موفق شوید. هماکنون در این دوره شرکت کنید تا به یک متخصص واقعی در مدیریت پروژه تبدیل شوید. از ابتدا تا پیشرفته، همه در یک مکان است.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- این دوره برای هر کسی که علاقهمند به تسلط به مدیریت پروژه است، صرف نظر از تجربه قبلی، ایدهآل است.
- این دوره برای مدیران پروژه مشتاق و فعلی، رهبران تیم، متخصصان کسبوکار و فریلنسرهایی که میخواهند پروژهها را مؤثرتر مدیریت کنند، عالی است.
- دانشجویان و فارغالتحصیلان جدید که به دنبال ساخت مهارتهای ارزشمند مدیریت پروژه هستند نیز از آن بهرهمند خواهند شد.
- اگر میخواهید بهرهوری را افزایش دهید، تیمها را رهبری کنید یا به نقش مدیر پروژه منتقل شوید، این دوره برای شماست.
- هیچ پیشزمینه فنی مورد نیاز نیست. فقط اشتیاق به یادگیری واعمال بهترین شیوههای مدیریت پروژه
دوره کامل مدیریت پروژه از ابتدا
-
مقدمه 01:10
-
پروژه چیست؟ 05:39
-
مدیریت پروژه چیست؟ 07:33
-
ویژگیهای یک مدیر پروژه عالی چیست؟ 07:53
-
چرخهٔ عمر مدیریت پروژه آبشاری 06:02
-
چرخهٔ عمر مدیریت پروژه چابک 04:58
-
چگونه ساختار سازمانی بر پروژهها تأثیر میگذارد؟ 05:42
-
چگونه فرهنگ سازمانی بر پروژهها تأثیر میگذارد؟ 08:38
-
ابزارهای نرمافزاری ضروری برای مدیران پروژه 04:50
-
آغاز کردن یک پروژه 03:25
-
شناسایی ذینفعان پروژه 06:19
-
تحلیل ذینفعان پروژه 05:12
-
شناسایی هدف پروژه 03:52
-
تعریف اهداف پروژه 04:11
-
جمع آوری نیازها 03:25
-
شناسایی تحویل پروژه و معیارهای موفقیت 02:42
-
شناسایی مفروضات و ریسکهای پروژه 02:47
-
تهیه بیانیه پروژه 02:14
-
ایجاد یک منشور پروژه 02:53
-
بررسی طرح ریزی پروژه 01:32
-
ساخت یک ساختار تفکیک 03:02
-
چگونه بستههای کاری ایجاد کنیم؟ 01:41
-
برآورد زمان و هزینه 03:04
-
چگونه بهترین برآورد را انتخاب کنیم؟ 03:09
-
ایجاد یک طرح مدیریت منابع 03:13
-
ایجاد زمانبندی پروژه 01:36
-
توسعه یک بودجه پروژه 03:12
-
شناسایی خطرات 02:58
-
ایجاد یک طرح مدیریت ریسک 03:38
-
راه اندازی طرح ارتباطات 03:04
-
توسعه طرح با کیفیت 03:04
-
چگونه یک طرح مدیریت تغییر راه اندازی کنیم؟ 03:35
-
چگونه تدارکات را برنامهریزی کنیم؟ 02:38
-
چگونه تأییدیه ادامه کار را دریافت کنیم؟ 01:38
-
قرار دادن تسک ها به ترتیب 03:40
-
چگونه منابع را به تسک ها اختصاص دهیم؟ 02:21
-
یاد بگیرید چگونه از نقاط عطف استفاده کنید 01:29
-
ایجاد زمان بندی واقعی 01:41
-
درک مسیر بحرانی 02:46
-
چگونه زمانبندی را کوتاه کنیم؟ 03:12
-
خط مبنا را مستند کنید 01:27
-
مدیریت پروژه Agile چیست؟ 03:24
-
چرخه عمر مدیریت پروژه چابک 03:09
-
برنامهریزی یک دوره تکرار 02:47
-
مدیریت کردن مرحله بررسی 02:38
-
مدیریت کردن مراحل اتخاذ و بستن 02:30
-
شروع و مدیریت کار پروژه 01:39
-
تکنیکهای ارتباط مؤثر 03:24
-
برگزاری جلسات مؤثر 02:43
-
مدیریت منابع تیم 03:03
-
درک پویایی تیم 02:17
-
چگونه تیمهای مجازی را مدیریت کنیم؟ 02:01
-
چگونه دادهها جمع آوری کنیم؟ 01:30
-
چگونه تغییرات پروژه را مدیریت کنیم؟ 02:21
-
یاد بگیرید چگونه دامنه پروژه را مدیریت کنید 02:23
-
نظارت و کنترل ریسکها 01:47
-
چگونه و چه زمانی از تحلیل ارزش کسب شده استفاده کنیم؟ 03:09
-
ارزیابی پیشرفت 01:59
-
چگونه یک پروژه را به مسیر درست بازگردانیم؟ 01:55
-
بستن پروژه 00:58
-
چگونه پذیرش مشتری را کسب کنیم؟ 01:27
-
مستندسازی درس های آموخته شده 02:18
-
چگونه یک گزارش پایان بری تهیه کنیم؟ 02:22
-
یاد بگیرید چگونه پروژهها را ببندید و انتقال دهید 02:12
-
ایجاد ارزش سازمانی 03:51
-
مدیریت پروژه مبتنی بر اصول 04:26
-
تمرکز بر نتایج پروژه از طریق دامنههای عملکرد 03:38
-
روش خود را برای برآورده کردن 02:24
-
مدلها، متدها و مصنوعات 01:47
-
ایجاد حساب Smartsheet 02:29
-
رابط کاربری Smartsheet 03:03
-
ساخت اولین شیت 06:46
-
قالببندی شیت & اختصاص مقدار 04:39
-
تخصیص تسک ها 06:22
-
درباره ردیفها 08:40
-
درباره ستونها 06:54
-
مکالمات 04:21
-
قالببندی شرطی 04:26
-
فرمولها 04:48
-
مرتبسازی و فیلتر کردن 06:07
-
گزارشها 06:31
-
اشتراکگذاری و انتشار 04:12
-
لاگ فعالیت 01:19
-
View کارت 08:46
-
View تقویم 04:29
-
Gantt View 04:31
-
اتوماسیون های اولیه 07:50
-
مرکز راه حل در Smartsheet 06:51
-
تمرین گزارش دهی 03:06
-
گزینههای Import و Export 04:14
-
گزینههای Export 04:22
-
تنظیمات شخصی 06:00
-
سفارشیسازی Smartsheet 02:06
-
یکپارچهسازی فرمول بین Sheetها 05:29
-
مسیر بحرانی، مسیر خلاصه و مسیر پیشبرنده 04:23
-
بررسی و تأیید 06:04
-
مرکز راهحل – الگوها و مجموعهی الگو 05:50
-
طراحی اسپرینتهای پروژه Agile از یک قالب فقط در 10 دقیقه 04:17
-
سازنده سند در Smartsheet 05:38
-
یکپارچهسازی با سایر اپلیکیشنها 07:16
-
پشتیبانگیری داده Smartsheet 04:50
-
ایجاد پروژه از Excel، MS Project، Google Sheets یا Trello 03:58
-
خودکارسازی گزارشها با استفاده از فرمولها 05:43
-
مدیریت جلسات در Smartsheet – قسمت 1 10:09
-
مدیریت جلسات در Smartsheet – قسمت 2 08:34
-
مدیریت جلسات در Smartsheet – قسمت 3 03:34
-
مدیریت جلسات در Smartsheet – قسمت 4 04:20
-
مقدمهای بر راهحل PMO از Smartsheet 03:02
-
دریافت پروژه 07:02
-
ایجاد یک پوشه پروژه جدید 03:52
-
اصلاح برنامه پروژه 04:45
-
گزارشات و داشبوردهای پروژه 04:26
-
ویو سطح پرتفوی 06:37
-
برنامهریزی راهحلهای مؤثر 05:51
-
نقشهای کاربری و تنظیمات مجوز 07:30
-
راهاندازی حساب و مدیریت سازمان 10:00
-
شروع با گردش کارهای مدیریت 08:02
-
ایمپورت کردن و بارگذاری دادههای موجود 13:56
-
ساخت قالبهای استاندارد از ابتدا 16:43
-
تکنیکهای پیشرفته ایجاد قالب 05:02
-
ارتباط قالبها برای گزارشگیری و بینش 14:31
-
مدیریت منابع و تخصیص تیم 12:18
-
یکپارچهسازی Smartsheet با ابزارهای خارجی 03:52
-
ایجاد قالب ورود پروژه 14:19
-
راهاندازی مؤثر پروژههای جدید 13:20
-
بهترین شیوههای اجرای پروژه 04:39
-
بایگانی پروژههای تکمیلشده یا لغوشده 04:13
-
پاکسازی و نگهداری دادههای منظم 05:02
-
طراحی برگه خلاصه پروژه 07:15
-
ساخت جدولهای خلاصهسازی داده مؤثر 08:46
-
استفاده از گزارشهای پیشرفته برای بینشهای عمیقتر 07:15
-
ساخت و مدیریت داشبوردهای پویا 12:19
-
اجرای فرآیندهای تضمین کیفیت داده 03:34
-
بهبود همکاری تیم در Smartsheet 06:47
-
استفاده مؤثر از نظرات، هشدارها و درخواستهای بهروزرسانی 09:20
-
ایجاد و مدیریت اتوماسیونهای هوشمند 09:37
-
چرا Excel را برای مدیریت پروژه استفاده کنیم؟ 02:57
-
دادههای خود را با جدولهای Excel سازماندهی کنید 03:38
-
ردیابی و شناسایی متادیتای پروژه 04:27
-
قالببندی شرطی برای پیگیری روندها و ریسکها 07:31
-
تصویب خلاصههای سطح بالا با جدولهای محوری 03:09
-
آمار توصیفی سطح بالا 04:10
-
نمودارهای نوار درون سلول 05:03
-
شاخصهای کلیدی عملکرد و عملکرد 11:48
-
نمودار گانت چیست؟ 01:33
-
چگونه نمودار گانت در Excel ایجاد کنیم؟ 15:09
-
تست سناریوهای مختلف بر روی نمودار گانت 09:07
-
اعمال EVM برای درک پیشرفت و موفقیت پروژه 02:56
-
ساخت ماشین حساب EVM در Excel 05:24
-
آشنا شدن با داده 02:30
-
محاسبه دادههای مورد نیاز و معیارهای کلیدی برای اندازهگیری 01:28
-
ساخت طرح بندی برای داشبورد 06:44
-
ساخت نمودار گانت 09:20
-
تحلیل سناریو در Excel 10:04
-
انتخاب و راهاندازی بورد جدید 03:57
-
تعیین گروههای تسک 03:19
-
تنظیم تسک های فردی 03:22
-
معرفی ستونهای جدید در گردش کار شما 03:54
-
دعوت اعضای تیم و واگذاری تسک 03:07
-
ایجاد بورد با استفاده از قالب 03:05
-
افزودن بروزرسانی به یک تسک 05:59
-
مدیریت تسک های روزانه 05:31
-
تکثیر، تغییر نام یا حذف یک بورد 03:56
-
درج ویوهای مختلف در یک بورد 03:04
-
آغاز بحث و نظارت بر فعالیت بورد 02:59
-
ایجاد پوشه برای اسناد و بوردها 05:25
-
تنظیم فضاهای کاری اضافی 03:46
-
ساخت قواعد اتوماسیون 03:59
-
طراحی داشبورد برای تجمیع دادههای بصری 03:49
-
مرور تنظیمات کلی 02:29
-
ایجاد تیمها 01:50
-
معرفی 07:21
-
دلیل استفاده از ویژگیهای Notion و مزایا 05:28
-
صفحات و بلوکها 05:07
-
انواع بلوک فوقالعاده مفید 07:15
-
بهدست آوردن زیباییشناسی 04:51
-
ایجاد پایگاههای داده 06:51
-
پایگاهدادههای درونخطی 02:44
-
فیلتر و مرتبسازی 04:31
-
ویوهای پایگاه داده 08:58
-
روابط و جمعآوری 05:52
-
بازی با فرمول 06:05
-
افزایش سرعت با قالبها 04:09
-
طراحی پایگاه داده تسک ها 07:59
-
ایجاد قالبهای تسک 02:32
-
طراحی پایگاه داده پروژه 03:25
-
ایجاد قالبهای پروژه 04:05
-
ابزارهای Generative AI برای مدیریت پروژه 07:21
-
استفاده از قدرت Generative AI 06:26
-
یکپارچهسازی مؤثر Generative AI در کار مدیران پروژه 06:42
-
چالشهای Generative AI برای مدیریت پروژه 08:49
-
فرآیند توسعه و پیادهسازی Generative AI 08:19
-
استفاده از Generative AI برای بهبود ارتباطات و همکاری 06:53
-
Generative AI برای تولید ایده و شناسایی نیازمندیها 07:42
-
Generative AI برای بهبود تجربههای ذینفعان و ایجاد ارزش 06:03
-
Generative AI برای سادهسازی تسک ها 09:11
-
خلاصه بخش PM 06:50
-
تکامل آینده Generative AI 07:07
-
ارزیابی و اطمینان از آمادگی ذینفعان با Generative AI 08:08
-
شناسایی و رسیدگی به تعصب Generative AI 07:13
-
محدودیتها و موانع مرتبط با Generative AI 07:19
-
نکات برجسته و برداشتهای کلیدی Generative AI برای مدیریت پروژه 03:37
-
استفاده از قدرت ابزارهای Generative AI برای مدیران پروژه 06:19
-
مرزهای هوش مصنوعی 02:42
-
بهترین شیوههای پیادهسازی هوش مصنوعی 02:30
-
استراتژیهای هوشمند پرامپت برای مدیران پروژه 03:07
-
تحلیل ذینفعان هوش مصنوعی محور 05:45
-
ایجاد تحویلهای کلیدی آغاز پروژه 05:06
-
بهبود تخصص برنامهریزی پروژه خود 04:48
-
ساخت تحویلهای کلیدی برنامهریزی پروژه 05:03
-
راهاندازی و مشغول کردن تیم پروژه 08:54
-
اتوماسیون مستندسازی پروژه 04:55
-
ایجاد تحویلهای اجرایی پروژه با هوش مصنوعی 04:33
-
مدیریت ارتباطات ذینفعان با هوش مصنوعی 07:12
-
تحلیل مجموعههای داده هزینه و بودجه با هوش مصنوعی 09:55
-
نظارت بر انحراف دامنه با هوش مصنوعی 15:01
-
تأیید پذیرش تحویل پروژه را خودکار کنید 10:27
مشخصات آموزش
دوره کامل مدیریت پروژه از ابتدا
- تاریخ به روز رسانی: 1404/09/07
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:217
- مدت زمان :18:35:38
- حجم :9.21GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy