تحلیل نقاط عملکرد (FPA) - راهنمایی برای برآورد نرم‌افزار

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک اصول تحلیل نقاط عملکرد - یادگیری تاریخچه، اصول و تکامل نقاط عملکرد
• تسلط به فرآیند شمارش نقاط عملکرد - شناسایی اجزای کلیدی تحلیل نقاط عملکرد، از جمله توابع داده‌ و توابع تراکنشی
• کاربرد نقاط عملکرد برای برآورد دقیق پروژه - تبدیل شمارش نقاط عملکرد به برآورد تلاش و هزینه برای توسعه و بهبود
• استفاده از تحلیل نقاط عملکرد برای بهبود مدیریت پروژه - درک اینکه چگونه FPA می‌تواند برای بهبود مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری و تخصیص منابع استفاده شود.
• تحلیل سناریوهای واقعی با مثال‌های عملی - تقویت درک خود از FPA با بررسی چندین مثال و مطالعات موردی

پیش‌نیازهای دوره

• درک اولیه از توسعه نرم‌افزار - آشنایی با چرخه‌ عمر توسعه نرم‌افزار (SDLC) و متدولوژی‌های رایج (مانند چابک و آبشار) مفید است اما الزامی نیست.
• تجربه با مفاهیم مدیریت پروژه - آگاهی کلی از شیوه‌های مدیریت پروژه، مانند برنامه‌ریزی پروژه، برآورد و ردیابی، سودمند خواهد بود.
• هیچ دانش قبلی از تحلیل نقاط عملکرد نیاز نیست - این دوره تمام اصول تحلیل نقاط عملکرد را از ابتدا پوشش داده و مناسب افرادی است که با تکنیک‌های برآورد نرم‌افزار آشنا نیستند.

توضیحات دوره

این دوره جامع به عمق دنیای تحلیل نقاط عملکرد (FPA)، یک روش معتبر برای ارزیابی قابلیت‌های نرم‌افزار و بهبود برآورد پروژه می‌پردازد. چه شما مدیر پروژه باشید، توسعه‌دهنده نرم‌افزار یا حرفه‌ای IT، این دوره ابزارها و تکنیک‌های لازم برای تسلط به FPA را در اختیار شما قرار می‌دهد و به‌ طور قابل توجهی توانایی شما را در برنامه‌ریزی، بودجه‌بندی و ردیابی پروژه‌های نرم‌افزاری بهبود می‌بخشد.

بخش 1 - مقدمه

دوره با مقدمه‌ای جامع به تحلیل نقاط عملکرد (FPA) آغاز می‌شود که ریشه‌ها، اهمیت تاریخی و انطباق‌های مختلف آن را در طول سال‌ها بررسی می‌کند. شما خواهید فهمید که چگونه FPA به یک متریک ضروری برای مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری تبدیل شده است. این بخش پایه‌ای است که تنوع‌های FPA را مشخص کرده و توضیح می‌دهد که چرا این روش نسبت به متریک‌های سنتی برتر است.

بخش 2 - نقاط عملکرد و برتری آنها

در این بخش، با مشکلات معمول خطوط کد (LOC) به عنوان یک معیار ارزیابی نرم‌افزار آشنا خواهید شد. شما یاد می‌گیرید که چرا LOC دیگر یک متریک قابل اعتماد نیست و متوجه می‌شوید که نقاط عملکرد چگونه یک جایگزین مؤثر و ثابت‌تر ارائه می‌دهند. در این دروس، شما را از دلایل توصیه IFPUG (گروه کاربران نقاط عملکرد بین‌المللی) برای استفاده از نقاط عملکرد راهنمایی می‌کنیم. همچنین به کاربردهای مختلف نقاط عملکرد، اهداف پشت شمارش نقاط عملکرد و سناریوهایی که شمارش نقاط عملکرد در آنها مفیدتر است، می‌پردازیم. در پایان این بخش، دقیقاً خواهید دانست چه کسانی باید نقاط عملکرد را شمارش کنند و مراحل استاندارد موجود در این فرآیند چیست.

بخش 3 - روش تحلیل نقاط عملکرد (FPA)

این بخش حیاتی به متدولوژی تحلیل نقاط عملکرد پرداخته و از یک نمودار شمارش نقاط عملکرد شروع می‌شود. شما مراحل ابتدایی لازم برای شروع FPA را یاد خواهید گرفت. دروس این بخش شما را در تعیین شمارش نقاط عملکرد بدون اصلاح در چندین قسمت راهنمایی کرده و بر روی توابع داده‌ و توابع تراکنشی تمرکز می‌کند. همچنین کشف خواهید کرد که چگونه شمارش نقاط عملکرد تنظیم نشده را محاسبه کرده و با استفاده از ضریب اصلاح ارزش (VAF) آن را تنظیم کنید. مثال‌های عملی از جمله راهنمایی‌های دقیق برای توسعه و بهبود شمارش نقاط عملکرد پروژه ارائه می‌شود تا اطمینان حاصل کنید که می‌توانید تکنیک‌های FPA را در پروژه‌های واقعی اعمال کنید. این بخش با راهنمایی عمیق در مورد تبدیل نقاط عملکرد تنظیم شده به برآوردی برای تلاش و هزینه به پایان می‌رسد.

بخش 4 - مثال پیشرفته تحلیل نقاط عملکرد

برای تقویت درک شما، این بخش یک مثال کامل از تحلیل نقاط عملکرد ارائه می‌دهد و شما را از ابتدا تا انتها درگیر می‌کند. شما از نزدیک خواهید دید که چطور FPA می‌تواند برآورد پروژه را متحول کند. این بخش همچنین مزایای کلیدی تحلیل نقاط عملکرد را پوشش می‌دهد تا بتوانید مزایای FPA را به ذینفعان منتقل کنید و آن را برای سناریوهای مختلف پروژه برای نتایج بهینه به کار ببرید.

بخش 5 - نتیجه‌گیری

این دوره با یک نتیجه‌گیری جامع به پایان می‌رسد که نکات اساسی تحلیل نقاط عملکرد را خلاصه کرده و بهترین شیوه‌ها برای استفاده از FPA در پروژه‌های شما را تقویت می‌کند. شما با درک واضحی از نحوه بهره‌برداری از نقاط عملکرد برای بهبود دقت پروژه، بهبود فرآیندهای برآورد و ارائه موفق پروژه‌های نرم‌افزاری به موقع و با بودجه درست، دوره را ترک خواهید کرد.

با پایان دوره، شما به هنر تحلیل نقاط عملکرد مسلط شده و می‌توانید به برآورد‌های دقیق‌تر پروژه‌های نرم‌افزاری دست یابید، تخصیص منابع را بهینه کنید و کارایی مدیریت پروژه را بهتر کنید. چه به دنبال ارتقای مهارت‌های خود در برآورد نرم‌افزار باشید و چه بخواهید توانایی‌های مدیریت پروژه‌ خود را به سطح بالاتری ببرید، این دوره شما را با دانش و ابزارهای لازم برای موفقیت تجهیز می‌کند. به ما بپیوندید و نحوه نزدیک شدن به برآورد پروژه‌های نرم‌افزاری با تحلیل نقاط عملکرد را متحول کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• توسعه‌دهندگان و مهندسان نرم‌افزار - درک عمیق‌تری از اندازه‌گیری و تکنیک‌های برآورد نرم‌افزار به منظور بهبود برنامه‌ریزی و تخصیص منابع پروژه کسب کنید.
• مدیران پروژه - یاد می‌گیرید چگونه می‌توان از تحلیل نقاط عملکرد برای برنامه‌ریزی دقیق‌تر پروژه، بودجه‌بندی و مدیریت ریسک استفاده کرد، که در نهایت به تحویل موفق پروژه منجر می‌شود.
• تحلیلگران کسب‌وکار - توانایی خود را برای تبدیل الزامات کسب‌وکار به توابع نرم‌افزار قابل اندازه‌گیری افزایش می‌دهید و دامنه واضحی برای تیم‌های توسعه فراهم می‌کنید.
• مشاوران IT و معماران راه‌حل - از FPA برای ارائه برآوردهای قابل اعتماد نرم‌افزاری به مشتریان و بهبود اعتماد ذینفعان به پیشنهادات پروژه استفاده می‌کنید.
• حرفه‌ای‌های تضمین کیفیت و تست - محدوده و پیچیدگی پروژه‌های نرم‌افزاری را برای برنامه‌ریزی بهتر استراتژی‌های تست و تخصیص منابع درک می‌کنید.