ارتباط و کار با مهندسان - پر کردن شکاف

آنچه یاد خواهید گرفت:

• بهره‌وری تیم مهندسی خود را با انتخاب تکنیک‌های ارتباطی مناسب به حداکثر برسانید.
• برآوردهای دقیق‌تر برای زمان‌بندی پروژه و وابستگی‌ها دریافت کنید.
• با روش‌های فکرد کردن مهندسان که با افراد دیگر متفاوت است، همدلی کنید.
• از منابع رایج نا امیدی در مهندسان اجتناب کنید.
• محیط‌هایی ایجاد کنید که در آن‌ها هم درون‌گراها و هم برون‌گراها می‌توانند شکوفا شوند.

توضیحات دوره

چرا پروژه‌های فنی ما همچنان در حال لغو شدن هستند؟ چرا مهندسانی که با آن‌ها کار می‌کنیم زمانی که سعی می‌کنیم با آن‌ها صحبت کنیم، ناراحت می‌شوند؟ چرا آن‌ها در برابر بازگشت به دفتر مقاومت می‌کنند؟ چرا نمی‌توانند اهمیت استراتژیک آنچه که می‌سازیم را درک کنند؟

اگر هرگز از خود این سوالات را پرسیده‌اید، در نظر داشته باشید که مشکل ممکن است در نحوه ارتباط شما با آن‌ها باشدو به خود مهندسان مربوط نباشد. مدیران، مدیران پروژه یا هر کسی که به تیم‌های فنی وابسته است باید درک کنند چگونه مهندسان به طور متفاوتی می‌اندیشند و چگونه باید با مهندسان ارتباط برقرار کنند تا بهره‌وری و روحیه آن‌ها را به حداکثر برسانند.

ارتباط بهتر با مهندسان به زمان‌بندی‌های پروژه واقع‌گرایانه‌تر، یک تیم با بهره‌وری بیشتر و تضمین اینکه تیم شما در حال ساخت چیز درست است، منجر می‌شود. برخی از موضوعات خاصی که به آن‌ها می‌پردازیم، عبارتند از:

• درون‌گرایی در مقابل برون‌گرایی و چگونگی ایجاد محیطی مناسب برای هر دو
• چالش‌های ارتباطی ناشی از تمرکز بر تصویر کلی در مقابل تمرکز بر جزئیات فنی
• سبک ارتباطی خود را برای حفظ بهره‌وری مهندسان بهینه‌سازی کنید.
• مهارت‌های نرم در مقابل مهارت‌های سخت و چالش‌های ارتباطی که به وجود می‌آیند.
• هدایت موانع فرهنگی، زبانی و جغرافیایی

شما همچنین چهار فعالیت عملی دریافت خواهید کرد که شامل یک تمرین نقش‌آفرینی از یک جلسه دشوار با یک مهندس ارشد است. شما فرصت تمرین و کاربرد آنچه یاد می‌گیرید را خواهید داشت.

این دوره برای کارمندان غیر فنی که به تیم‌های مهندسی برای ارائه نتایج وابسته هستند، مدیران، مدیران پروژه یا هر کس دیگری در سمت کسب‌وکار طراحی شده است. درک اینکه چه چیزی باعث حرکت مهندسان می‌شود، به ایجاد یک رابطه کاری با بهره‌وری بالا با آن‌ها کمک می‌کند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران، مدیران پروژه و دیگر کارمندان غیر فنی که به تیم‌های مهندسی برای ارائه نتایج وابسته هستند.