ساخت بودجه شرکت - راهنمای جامع
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- ایجاد بودجه صورت سود و زیان
- توسعه برنامهریزی صورتهای جریان نقدی (روشهای مستقیم و غیرمستقیم)
- ایجاد برنامهریزی ترازنامه
- ایجاد انواع مختلف بودجهها شامل حقوق، تعداد کارمندان و استهلاک
- برنامهریزی برای هزینه سرمایهای عملیاتی و استراتژیک
پیشنیازهای دوره
دانش اولیه از مایکروسافت اکسل
توضیحات دوره
این دوره برای تجهیز متخصصان مالی به مهارتها و دانش ضروری که برای موفقیت در بودجهبندی و پیشبینی لازم است، طراحی شده است. از طریق راهنماییهای گامبهگام، مثالهای عملی، تمرینات تعاملی و مطالعات موردی واقعی، شما خواهید آموخت چگونه بودجهها و پیشبینیهای دقیقی ایجاد کنید که تصمیمگیریهای استراتژیک و رشد کسبوکار را هدایت میکنند.
در این دوره، شما تجربه عملی در توسعه بودجه برای صورتهای مالی کلیدی، از جمله صورت درآمد، صورت جریان نقدی (هر دو روش مستقیم و غیرمستقیم) و ترازنامه بدست خواهید آورد. علاوه بر این، بهترین شیوهها برای بودجهبندی داراییهای ثابت را بررسی خواهید کرد که امکان تخصیص سرمایه و برنامهریزی مالی کارآمدتر را فراهم میآورد.
چه شما در بودجهبندی تازهکار باشید یا درصدد تقویت مهارتهایتان باشید، این دوره دانش کامل و ابزارهای لازم برای پیادهسازی تکنیکهای پیشرفته بودجهبندی در یک محیط واقعی را فراهم میآورد. در پایان، شما قادر خواهید بود یک پروژه جامع بودجهبندی و پیشبینی را بهاتمام برسانید و فرصت کسب گواهینامه حرفهای را خواهید داشت.
نکات برجسته دوره:
- یادگیری گامبهگام: مهارتهای عملی را از طریق یک رویکرد ساختاریافته و گامبهگام به بودجهبندی کسب کنید، از ایجاد صورتهای درآمد تا ترازنامهها را بررسی کنید.
- تمرکز جامع: یاد بگیرید چگونه بودجهها را برای گزارشهای مالی کلیدی، از جمله صورت درآمد، صورت جریان نقدی (روشهای مستقیم و غیرمستقیم) و ترازنامه توسعه دهید.
- بودجهبندی داراییهای ثابت: به هنر بودجهبندی برای داراییهای ثابت و هزینههای سرمایهای تسلط پیدا کنید و برنامهریزی مالی طولانیمدت موثری را تضمین کنید.
- تکنیکهای پیشرفته: تکنیکهای پیشرفته بودجهبندی و پیشبینی را عمیقا بررسی کنید تا دقت و همراستایی با اهداف سازمانی را تضمین کنید.
- پروژههای واقعی: یادگیری خود را از طریق مطالعات موردی جامع و یک پروژه نهایی که تخصص شما در بودجهبندی و پیشبینی را تجمیع میکند، به کار بگیرید.
در پایان این دوره، شما ابزارهای لازم برای توسعه و مدیریت مطمئن بودجه برای تمام صورتهای مالی اصلی را خواهید داشت و از طریق برنامهریزی مالی مؤثر به موفقیت کسبوکار کمک خواهید کرد.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- تحلیلگران مالی: متخصصانی که داده مالی را تحلیل و گزارشهایی برای هدایت تصمیمگیریهای کسبوکار تهیه میکنند.
- تحلیلگران بودجه: افرادی که روی توسعه، تحلیل و مدیریت بودجهها در سازمانها تمرکز دارند.
- مدیران ارشد مالی و مدیران مالی: مدیران ارشد و مدیران اجرایی که مسئول نظارت بر عملیاتهای مالی، برنامهریزی و استراتژی هستند.
- کنترلکنندگان: متخصصانی که وظیفه گزارشدهی مالی، نگهداری سوابق حسابداری و اطمینان از رعایت مقررات را دارند.
ساخت بودجه شرکت - راهنمای جامع
-
مقدمه 03:27
-
تعریف بودجه 05:03
-
انواع بودجهبندی: رویکردهای مشارکتی و از پایین به بالا 04:29
-
انواع برنامهریزی براساس صورتهای مالی 00:54
-
بودجه سود و زیان 06:53
-
بودجه ترازنامه 04:11
-
مثال بودجه ترازنامه 01:49
-
بودجه جریان نقدی به روش مستقیم 06:56
-
صورت جریانهای نقدی به روش غیرمستقیم 03:58
-
بودجه مراکز هزینه 03:47
-
بودجه مراکز سود 03:54
-
بودجه حقوق و تعداد کارمندان 05:33
-
بودجه پروژه 06:11
-
بودجه هزینه سرمایهای 03:31
-
بودجه بازاریابی 01:39
-
نقشها و مسئولیتها در بودجهبندی 03:30
-
بررسی فرآیند بودجه 03:12
-
آمادهسازی برای فولدرهای بودجه 04:48
-
گام 1: شیتهای متغیر 05:53
-
گام 1: شیتهای ورودیها 04:35
-
گام 1: شیتهای محاسباتی 04:24
-
گام 1: شیتهای خروجیها 02:53
-
گام 2: درک اهداف استراتژیک 04:38
-
گام 3: جمعآوری داده 04:04
-
گام 4: ساخت بودجه 03:43
-
گام 5: بررسی و تأیید بودجه 03:06
-
گام 5: مثال بودجه جامع 05:37
-
گام 6: ارتباط و ارسال بودجه 01:17
-
بررسی شرکت 03:17
-
سازماندهی فرآیند بودجه با یک ساختار فولدر مؤثر 02:19
-
ایجاد تایملاین بودجه در اکسل 02:10
-
ایجاد یک فلوچارت بودجه با نمودار گانت 02:19
-
ایجاد نمودار RACI برای نقشها و مسئولیتها 02:19
-
ایجاد نمودار RACI برای شیتهای ورودی 01:18
-
بررسی ایجاد قالب بودجه اصلی در ورکشیت 01:29
-
ایجاد قالب بودجه اصلی: شیتهای متغیر 04:44
-
ایجاد قالب بودجه اصلی: ایجاد شیت ورودی فروش 02:10
-
ایجاد قالب بودجه اصلی: ایجاد نقدینگی در شیت ورودی 00:33
-
ایجاد قالب بودجه اصلی: ایجاد شیت ورودی بازاریابی 00:50
-
ایجاد قالب بودجه اصلی: ایجاد شیت ورودی حقوقها 03:04
-
ایجاد قالب بودجه اصلی: ایجاد شیت ورودی داراییهای ثابت 01:39
-
ایجاد قالب بودجه اصلی: ورودی استهلاک داراییهای ثابت موجود 00:33
-
ایجاد قالب بودجه اصلی: ایجاد شیتهای ورودی مراکز هزینه 02:37
-
ایجاد قالب بودجه اصلی: شیت ورودی برنامهریزی پرداخت سال جاری 02:19
-
بودجه اصلی: ایجاد شیت محاسباتی مرکز سود 04:43
-
بودجه اصلی: شیت محاسباتی و شیت محاسباتی حقوق 02:26
-
بودجه اصلی: شیت محاسباتی استهلاک 02:00
-
بودجه اصلی: شیت محاسباتی مرکز هزینه کل 01:15
-
بودجه اصلی: شیت محاسباتی خلاصه داراییهای ثابت 02:06
-
بودجه اصلی: شیت محاسباتی کل شرکت 01:36
-
بودجه اصلی: شیت محاسباتی برنامهریزی موجودی 04:16
-
بودجه اصلی: شیت محاسباتی برنامهریزی جریان نقدی - مقدمه 04:01
-
بودجه اصلی: برنامهریزی جریان نقدی، برنامهریزی موجودی و خرید مستقیم 01:48
-
بودجه اصلی: شیت محاسباتی برنامهریزی جریان نقدی - حقوق و دستمزد 01:38
-
بودجه اصلی: شیت محاسباتی برنامهریزی جریان نقدی - هزینه عملیات 02:57
-
بودجه اصلی: شیت محاسباتی برنامهریزی جریان نقدی - نقدینگی از سرمایهگذاری 00:55
-
بودجه اصلی: شیت محاسباتی برنامهریزی جریان نقدی - نقدینگی از امور مالی و بستن 02:28
-
شیت محاسباتی برنامهریزی مالیات بر ارزش افزوده 04:56
-
بودجه اصلی: برنامهریزی ترازنامه داراییها 04:22
-
بودجه اصلی: برنامهریزی ترازنامه بدهیها 04:05
-
بودجه اصلی: برنامهریزی ترازنامه - حقوق صاحبان سهام 01:48
-
بودجه اصلی: شیت خروجی برنامهریزی صورت درآمد 03:14
-
بودجه اصلی: ایجاد تفکیک درآمد 01:15
-
بودجه اصلی: شیت خروجی هزینههای عملیاتها 01:04
-
بودجه اصلی: شیت خروجی خلاصه داراییهای ثابت 00:39
-
بودجه اصلی: صورت جریانهای نقدی به روش مستقیم 03:13
-
بودجه اصلی: جریانهای نقدی برای شیت خروجی به روش غیرمستقیم 07:05
-
بودجه اصلی: ایجاد شیت داشبورد بودجه 01:59
-
قالبهای ورودی: قالبهای ورودی مراکز هزینه 06:00
-
قالبهای ورودی: قالب ورودیهای بخش مالی 05:38
-
قالبهای بودجه نهایتاً کامل شد 00:48
-
درک اهداف استراتژیک: مقدمه 02:24
-
درک اهداف استراتژیک: خلاصه اجرایی 01:18
-
درک اهداف استراتژیک: نتایج جلسه همراستایی 01:21
-
درک اهداف استراتژیک: بررسی مالی 01:06
-
درک اهداف استراتژیک: تخصیص بودجه 02:35
-
بررسی جمعآوری داده 01:41
-
جهتگیری و جلسه آغاز پروژه و خلاصه دستورالعمل بودجه 02:54
-
دستورالعمل بودجه: فرآیند بودجهبندی 01:29
-
دستورالعمل بودجه: دستورالعملهای پروندهسازی قالب 01:05
-
ارسال به بخش 01:12
-
بررسی ساخت بودجه 01:28
-
بودجه عملیاتی (صورت درآمد): پیشبینی فروش 03:23
-
بودجه عملیاتی (صورت درآمد): هزینههای فروش و سود ناخالص 05:08
-
بودجه عملیاتی (صورت درآمد): یکپارچهسازی مراکز هزینه 05:51
-
بودجه عملیاتی: پیشبینی حقوقها 05:26
-
بودجه عملیاتی: برنامهریزی کارمندان 02:08
-
بودجه عملیاتی: بودجه بازاریابی 02:23
-
بودجه عملیاتی: استهلاک برای داراییهای ثابت موجود 01:45
-
بودجه درآمد عملیات: یکپارچهسازی درخواستهای بخش برای داراییهای ثابت 02:51
-
بودجه عملیات: بررسی بودجه داراییهای ثابت 01:24
-
بودجه عملیات: محاسبه استهلاک 01:43
-
بودجه عملیات: محاسبه مالیات شرکتی 00:48
-
بودجه عملیات: تکمیل و بررسی نهایی 01:49
-
صورت جریان نقدی - برنامهریزی پرداخت ترازنامه CY 03:44
-
صورت جریان نقدی - نقدینگی از فروش 01:10
-
صورت جریان نقدی - یکپارچهسازی جریان نقدی سال جاری 02:02
-
صورت جریان نقدی - بررسی صورت جریان نقدی 00:59
-
صورت جریان نقدی - صورت برای روش غیرمستقیم 01:57
-
صورت جریان نقدی - تحلیل صورت برای روش غیرمستقیم 01:00
-
برنامهریزی ترازنامه 01:14
-
بررسی داشبورد سند نهایی 00:38
-
آمادهسازی ارائه بودجه - قسمت 1 04:39
-
آمادهسازی ارائه بودجه - قسمت 2 03:14
-
بررسی بودجه و تأیید یادداشت 01:18
-
ارتباط بودجه درون سازمان 01:34
-
ارسال سیستم بودجه 00:23
-
نتیجهگیری و گامهای بعدی برای بودجهبندی و تحلیل مالی 03:03
مشخصات آموزش
ساخت بودجه شرکت - راهنمای جامع
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/21
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:108
- مدت زمان :05:05:57
- حجم :2.31GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy