رهبری تاب‌آور در دنیایی مضطرب

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک 3 ستون مدل رهبری تاب‌آور که روشی جدید برای دیدن، فکر کردن و رهبری کردن است.
• به‌کارگیری مفهوم «تمایز خود» از نظریه بوئن با یادگیری 3 بعد یک رهبر تاب‌آور: آرام بمانید، در مسیر بمانید و متصل بمانید.
• یادگیری رایج‌ترین الگوهای واکنشی ناشی از اضطراب برای درک پویایی پنهان سیستم روابط در سازمان شما
• یادگیری تأثیر نسلی الگوهای روابط و اینکه چگونه «حضور گذشته» تأثیر عمیقی بر پویایی روابط در زمان حال دارد.

پیش نیازهای دوره

• هیچ تجربه قبلی لازم نیست. تنها یک ذهن باز و کنجکاو مورد نیاز است.

توضیحات دوره

شرکت‌کنندگان یاد خواهند گرفت که چگونه توانایی «اندیشیدن به سیستم‌های عاطفی» به رهبران در هر سطحی از یک سازمان قدرت می‌دهد تا فراتر از آشفتگی دنیای پر هرج‌ومرج و مضطرب امروز بروند و دیگران را با آرامش، وضوح و قاطعیت رهبری کنند.

رهبران استثنایی به دیگران الهام می‌بخشند.

• آنها دیگران را به چالش می‌کشند و از آنها حمایت می‌کنند.
• آنها با اتکا به دیگران شکوفا می‌شوند.
• آنها با دیگران موفق می‌شوند و موفقیت آنها را جشن می‌گیرند.

این رهبران با بینش‌های جدید می‌بینند، فکر می‌کنند و رهبری می‌کنند. رهبران استثنایی، رهبران تاب‌آور هستند.

بخش 1: آشنایی با رهبری تاب‌آور

با جیم و سوفیا، متخصصان رهبری تاب‌آور ما، آشنا شوید که روشی منحصربه‌فرد و شگفت‌انگیز را به عنوان روشی جدید برای دیدن، فکر کردن و رهبری کردن معرفی می‌کنند. به آنها بپیوندید تا آنچه را که ما «سس مخفی» رهبری مؤثر می‌نامیم یعنی سیستم عاطفی را بررسی کنند. در اینجا، شما یاد خواهید گرفت که چگونه رهبران استثنایی سبک رهبری شخصی خود را می‌سازند و هدایت می‌کنند و چگونه دیگران را برای دستیابی به موفقیت، به ویژه در مواجهه با چالش‌های بزرگ، توسعه می‌دهند، توانمند می‌سازند و رهبری می‌کنند. به طور خلاصه، شما شروع به یادگیری خواهید کرد که چگونه در هر زمان، هر مکان و در برابر هر چالشی، آرام بمانید، در مسیر بمانید و متصل بمانید.

بخش 2: یک ترانسفورماتور کاهنده باشید.

رهبران تاب‌آور می‌دانند که تمام تعاملات انسانی ترکیبی از افکار و احساسات است. آنها همچنین می‌دانند که آنچه ما فکر می‌کنیم، تحت تأثیر احساسات ما شکل می‌گیرد، حتی اگر متقاعد شده باشیم که غیر از این است. با افزایش سطح اضطراب در یک تیم یا گروه، سطح تفکر شفاف کاهش می‌یابد. رهبر تاب‌آور با آگاهی از این موضوع، همیشه تلاش می‌کند تا با ایفای نقش یک «ترانسفورماتور کاهنده»، سطح اضطراب را در حوزه‌های تحت نفوذ خود کاهش دهد. با جیم و سوفیا همراه باشید تا یاد بگیرید این کار چگونه انجام می‌شود.

بخش 3: به اندازه کافی دور - به اندازه کافی نزدیک

همانطور که رهبران تاب‌آور برای کاهش اضطراب در گروه‌های تحت نفوذ خود تلاش می‌کنند، به دنبال ایجاد روابطی اصیل و متعادل نیز هستند. نقطه تعادل یک رهبر تاب‌آور در این عبارت خلاصه می‌شود: «آنقدر نزدیک که تأثیر بگذارید و آنقدر دور که رهبری کنید». این رهبران مورد احترام و توجه هستند. روابط آنها اتحاد ایجاد می‌کند و دیدگاه‌های آنها اعتماد به نفس می‌سازد. جیم و سوفیا این اصل ضروری رهبری را با داستان‌های شخصی خود بررسی می‌کنند و از رهبران دیگر دعوت می‌کنند تا تجربیات خود را به اشتراک بگذارند.

بخش 4: ناوبری سیستم‌های عاطفی

از اینجا و همین حالا شروع کنید. با در دست گرفتن کنترل رویکرد رهبری خود، تمرین استفاده از مفاهیم رهبری تاب‌آور را آغاز کنید. یاد بگیرید چگونه مثلث‌های عاطفی را مدیریت کنید، چگونه عملکرد افراطی و تفریطی را تشخیص داده و مهار کنید، و چگونه با مقاومت و حتی خرابکاری مقابله کنید. با تکمیل یک چرخه در مسیر خود به سوی تسلط به خود به عنوان یک رهبر، مسیر خودآگاهی، سپس خودتنظیمی و در نهایت، خودتعریفی را بیاموزید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• رهبران مشتاق و فعلی که می‌خواهند ظرفیت رهبری خود را به روشی تحول‌آفرین ایجاد کنند.