تسلط به Microsoft Project: برنامهریزی، ردیابی و مدیریت پروژهها
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- درک اصول اصلی مدیریت پروژه: یادگیری مفاهیم کلیدی مانند محدوده پروژه، زمانبندی، بودجهبندی و مدیریت ریسک
- تسلط به چرخه عمر پروژه: درک مرحله های آغازین، برنامهریزی، اجرا، نظارت و کنترل، و خاتمه پروژه
- تعریف اهداف، مقاصد و اقلام تحویلی پروژه: همسو کردن برنامهریزی پروژه با اهداف کسبوکار برای اجرای موفقیتآمیز
- اعمال بهترین شیوههای مدیریت پروژه: استفاده از متدولوژیهای استاندارد صنعتی و موسسه مدیریت پروژه (PMI)
- ناوبری رابط کاربری Microsoft Project و سفارشیسازی آن: درک ریبون، ویوها، جداول و ابزارهای قالببندی
- راهاندازی و پیکربندی یک پروژه جدید: تعریف تاریخهای شروع و پایان پروژه، تقویمها، ساعات کاری و روزهای غیرکاری
- توسعه ساختار شکست کار (WBS): سازماندهی تسک های پروژه در ساختارهای سلسلهمراتبی برای برنامهریزی بهتر
- ایجاد و مدیریت وابستگیهای بین تسک ها: پیادهسازی روابط اتمام-به-شروع (FS)، شروع-به-شروع (SS)، اتمام-به-اتمام (FF) و شروع-به-اتمام (SF)
- تحلیل مسیر بحرانی (CPM): شناسایی طولانیترین مسیر پروژه و درک تأثیر مدتزمان تسک بر خط زمانی پروژه
- اعمال محدودیت ها و ددلاین ها برای تسک: یادگیری چگونگی مدیریت محدودیت ها انعطافپذیر و ثابت برای حفظ زمانبندی
- تعریف و تخصیص منابع کاری، مادی و هزینه: تخصیص مؤثر اعضای تیم، تجهیزات و مواد
- مدیریت دسترسی و حجم کاری منابع: جلوگیری از تخصیص بیش از حد منابع با استفاده از تکنیکهای تسطیح منابع
- تخمین و ردیابی هزینههای پروژه: یادگیری چگونگی مدیریت تخمین هزینه، بودجهبندی و ردیابی مالی
- استفاده از تحلیل ارزش کسب شده (EVA) برای سنجش عملکرد پروژه: ردیابی کارایی پروژه با شاخص عملکرد هزینه (CPI) و شاخص عملکرد زمانبندی (SPI)
- تولید گزارشها و داشبوردهای سفارشی: ایجاد نمودارهای گانت، بررسی پروژه، گزارشهای وضعیت و دیدگاههای مناسب برای ذینفعان
پیشنیازهای دوره
- نیاز به هیچ تجربه قبلی نیست. این دوره همه چیزهایی را که برای برنامهریزی، زمانبندی و مدیریت پروژهها با استفاده از MS Project نیاز دارید به شما آموزش میدهد. تنها چیزی که نیاز دارید، درک اولیه از چگونگی کار با کامپیوتر است.
توضیحات دوره
به Microsoft Project راهنمای کامل شما برای برنامهریزی، زمانبندی و مدیریت پروژه مسلط شوید.
بیاموزید چگونه مانند یک حرفهای پروژهها را با Microsoft Project برنامهریزی، ردیابی و اجرا کنید.
چه در حال مدیریت پروژههای ساختمانی، استقرار سیستمهای IT، گردشکارهای مهندسی یا عملیات کسبوکار باشید، Microsoft Project یک ابزار قدرتمند برای زمانبندی، ردیابی و مدیریت دقیق پروژهها است.
این دوره جامع شما را از مبانی تا تکنیکهای پیشرفته در Microsoft Project همراهی کرده و شما را به مهارتهای عملی برای مدیریت موفقیتآمیز پروژهها در زمان مقرر و با بودجه تعیینشده مجهز میکند.
چه چیزهایی یاد خواهید گرفت:
- اصول Microsoft Project: کار با رابط کاربری، راهاندازی پروژهها و سفارشیسازی محیطهای کاری
- برنامهریزی و زمانبندی پروژه: تعریف تسک ها، تنظیم وابستگیها و بهینهسازی خط زمانی پروژه
- متد مسیر بحرانی (CPM) و توسعه بیس لاین: شناسایی فعالیتهای بحرانی و ردیابی عملکرد پروژه
- مدیریت منابع و هزینه: تخصیص منابع، مدیریت حجم کاری و کنترل بودجه
- مدیریت ارزش کسب شده (EVM): سنجش عملکرد پروژه با استفاده از معیارهای استاندارد صنعتی
- تکنیکهای پیشرفته زمانبندی: یادگیری در مورد محدودیت ها، تسطیح منابع و فشردهسازی زمانبندی
- تحلیل و کاهش ریسک پروژه: شناسایی، ارزیابی و به حداقل رساندن ریسکهای پروژه
- ردیابی پیشرفت و گزارشدهی: تولید گزارشهای سفارشی، داشبوردها و نمودارهای S برای ذینفعان
- بهترین شیوههای مدیریت پروژه: همسویی با اصول مدیریت پروژه مانند تعریف محدوده، مدیریت ذینفعان و کنترل کیفیت
چرا این دوره برای شما عالی است؟
- مسیر یادگیری کامل: از مفاهیم مناسب برای مبتدیان تا استراتژیهای سطح حرفهای
- کاربردهای دنیای واقعی: مطالعات موردی عملی، تمرینها و قالبهای آماده
- مهارتهای مرتبط با صنعت: ضروری برای مشاغل مدیریت پروژه، ساختوساز، IT و مهندسی
- آموزش عملی: کار بر روی پروژههای واقعی و اعمال فوری آموختهها
- تدریس توسط متخصص: یادگیری از یک متخصص با تجربه در مدیریت پروژه
چه کسانی باید شرکت کنند؟
- مدیران پروژه و سرپرستان تیم: برای بهبود برنامهریزی، زمانبندی و مدیریت منابع
- کارشناسان زمانبندی و برنامهریزی: برای تسلط به MS Project جهت ردیابی دقیق پروژه
- متخصصان صنایع: ایدهآل برای افراد فعال در حوزههای ساختوساز، مهندسی، IT و عملیات کسبوکار
- مبتدیان و دانشجویان: برای ساختن یک اصول قوی در مدیریت پروژه
- فریلنسرها و مشاوران: برای گسترش خدمات خود با تخصص در Microsoft Project
نکات برجسته دوره:
- آموزش گام به گام و عملی در زمینه زمانبندی با Microsoft Project
- مباحث پیشرفته: تحلیل ارزش کسب شده (EVA)، مسیر بحرانی، مدیریت ریسک
- مثالهای واقعی و مطالعات موردی برای یادگیری عملی
- قالبها و منابع قابل دانلود برای ردیابی آسان پروژهها
همین حالا در این دوره شرکت کنید و کنترل پروژههای خود را با Microsoft Project در دست بگیرید!
در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود با استفاده از Microsoft Project، پروژهها را بهطور کارآمد برنامهریزی، اجرا و مدیریت کنید و استراتژیهای پیشرو مدیریت پروژه را برای تحویل موفقیتآمیز پروژه اعمال کنید.
منتظر نمانید، به Microsoft Project مسلط شوید و مسیر شغلی خود را همین امروز ارتقا دهید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران پروژه، سرپرستان تیم و کارشناسان زمانبندی که به دنبال تسلط به MS Project برای برنامهریزی و ردیابی کارآمد هستند.
- متخصصان حوزههای ساختوساز، مهندسی، IT و کسبوکار که پروژههای پیچیده را مدیریت میکنند.
- دانشجویان، مدیران پروژه مشتاق و افرادی که به دنبال تغییر مسیر شغلی خود برای کسب مهارتهای مدیریت پروژه هستند.
- فریلنسرها، مشاوران و کارآفرینانی که به دنبال برنامهریزی و اجرای بهتر پروژهها هستند.
تسلط به Microsoft Project: برنامهریزی، ردیابی و مدیریت پروژهها
-
مقدمه 05:10
-
معرفی MS Project 05:49
-
توضیح درباره پروژه و مدیریت پروژه 13:17
-
مرحله شروع پروژه در چرخه عمر مدیریت پروژه 15:48
-
مرحله برنامهریزی پروژه در چرخه عمر مدیریت پروژه 11:08
-
مرحله برنامهریزی پروژه در چرخه عمر مدیریت پروژه 17:31
-
مدیریت هزینه پروژه در چرخه عمر مدیریت پروژه 21:50
-
مرحله اجرای پروژه در چرخه عمر مدیریت پروژه 19:28
-
تفاوت بین برنامهریزی پروژه و زمانبندی 06:32
-
مرحله نظارت و کنترل پروژه در چرخه عمر مدیریت پروژه 16:56
-
مرحله پایان پروژه در چرخه عمر مدیریت پروژه 04:33
-
درک نرمافزار MS Project 12:13
-
رابط کاربری نرمافزار MS Project 04:13
-
ایجاد پروژه جدید در MS Project 04:55
-
انتخاب تاریخ برنامهریزی پروژه در MS Project 17:12
-
چگونگی نمایش نام پروژه در MS Project 01:11
-
درک صفحهنمایش MS Project 04:58
-
تنظیمات تقویم در MS Project 20:11
-
ویو پشتصحنه نرمافزار MS Project 05:52
-
تنظیمات عمومی در MS Project 10:13
-
تنظیمات گزینههای نمایش در MS Project 09:44
-
تنظیمات گزینههای زمانبندی در MS Project 23:11
-
تنظیمات گزینههای اعتبارسنجی در MS Project 05:15
-
تنظیمات ذخیرهسازی در MS Project 07:54
-
تنظیمات زبان در MS Project 05:00
-
تنظیمات گزینههای پیشرفته در MS Project 18:13
-
تنظیمات سفارشی نوار ابزار در MS Project 07:29
-
تنظیمات نوار عملیات سریع در MS Project 04:44
-
مدارک مورد نیاز برای برنامهریزی و زمانبندی پروژه 33:50
-
برنامه مدیریت پروژه و اسناد پروژه 14:18
-
توضیح ساختار شکست کار (WBS) - سطوح زمانبندی در مدیریت پروژه 21:16
-
چگونگی تعریف ساختار شکست کار (WBS) در MS Project 08:04
-
چگونگی وارد کردن فعالیتها ذیل WBS در MS Project 16:15
-
چگونگی محاسبه مدت زمان برنامهریزی شده و وارد کردن آن در MS Project 26:49
-
متد مسیر بحرانی (CPM) در مدیریت پروژه 19:06
-
تسک های پیشنیاز و پسنیاز در متد مسیر بحرانی (CPM) 03:02
-
محاسبه CPM در اکسل با استفاده از متد سنتی 01:01:14
-
پیوند دادن فعالیتها با استفاده از متدهای مختلف در MS Project 44:02
-
چگونگی تغییر انواع روابط در MS Project 09:07
-
توضیح تأخیر و تقدم و کاربرد آنها در MS Project 10:31
-
انواع تسک ها در MS Project 04:26
-
بررسی سلامت زمانبندی با استفاده از 14 نقطه ارزیابی DCMA در MS Project 28:18
-
انواع محدودیتها در پروژه و کاربرد آنها در زمانبندی MS Project 13:20
-
ایجاد تسک های تکراری در MS Project 07:09
-
بررسی جعبه گفتگوی اطلاعات تسک در MS Project 11:02
-
چگونگی افزودن اطلاعات با استفاده از تب یادداشتها در MS Project 04:36
-
چگونگی تقسیم یک تسک در MS Project 03:43
-
لیست منابع (نیروی انسانی، مواد و ماشینآلات) در MS Project 39:19
-
محاسبه منابع مورد نیاز برای فعالیتهای پروژه 05:13
-
بررسی پنجره گفتگو اطلاعات منابع برای منابع در دسترس و هزینهها 13:07
-
تخصیص منابع به فعالیتها در MS Project 01:00:15
-
ویو تایم لاین در MS Project 02:43
-
ویو پلنر تیم در MS Project 02:11
-
گزارش استفاده از منابع در MS Project 05:22
-
گزارش فرم منابع در MS Project 02:56
-
گزارش استفاده تسک در MS Project 02:27
-
گزارش فرم تسک در MS Project 01:47
-
گزارش تحلیل روند در MS Project 07:25
-
گزارش بررسی هزینه در MS Project 06:00
-
گزارش بررسی پروژه در MS Project 06:14
-
گزارش تسک های آتی در MS Project 05:18
-
گزارش بررسی کار در MS Project 06:20
-
گزارش تخصیص بیش از حد منابع در MS Project 06:51
-
گزارش بررسی منابع در MS Project 05:23
-
گزارش جریان نقدی در MS Project 07:41
-
گزارش نفوذ هزینه در MS Project 03:26
-
گزارش مدیریت ارزش کسب شده در MS Project 04:23
-
گزارش بررسی هزینه منابع در MS Project 04:41
-
گزارش تسک بحرانی در MS Project 03:24
-
گزارش بررسی هزینه تسک در MS Project 04:24
-
گزارش تسک لغزنده در MS Project 03:51
-
اکسپورت گزارشهای بصری از MS Project به Excel 08:40
-
گزینههای هایلایت در MS Project 07:31
-
فیلترها و فیلترهای زمانبندی آیندهنگر در MS Project 10:25
-
گزینه گروهبندی در MS Project 04:26
-
تنظیمات چاپ در MS Project و چگونگی تبدیل آن به PDF 08:18
-
ایمپورت کردن فعالیتها و مدت زمان از Excel به MS Project 04:16
-
تنظیمات استایل نوارها در MS Project 02:03
-
پیشنیازهای محرک و جانشینهای تحت تاثیر در MS Project 03:54
-
نقشها و مسئولیتها در MS Project 05:54
-
ارتباط بین پروژهها برای ساخت پروژه اصلی در MS Project 02:49
-
چگونگی تغییر تاریخ شروع برنامهریزی شده پروژه در MS Project 01:31
-
مدیریت ریسک در مدیریت پروژه 01:04:54
-
توضیحات جامع درباره احتمال ریسک پروژهها 14:51
-
تحلیل مونت کارلو در مدیریت پروژه 13:25
-
چگونگی دانلود نرمافزار Full Monte از وبسایت 08:17
-
نصب نرمافزار Full Monte و ادغام آن با MS Project 02:17
-
درک رابط کاربری نرمافزار تحلیل ریسک Full Monte 08:05
-
شبیهسازی مونت کارلو در نرمافزار Full Monte برای فاصله اطمینان مدت زمان 13:28
-
بررسی انواع توزیع در نرمافزار Full Monte 02:57
-
تحلیل ریسک مدت زمان با توزیع بتا در نرمافزار Full Monte 06:14
-
تحلیل ریسک هزینه با نرمافزار Full Monte 08:22
-
تحلیل حساسیت هزینه (تحلیل گردبادی هزینه) با استفاده از نرمافزار Full Monte 09:40
-
تحلیل حساسیت زمانبندی (تحلیل گردبادی زمانبندی) با استفاده از نرمافزار Full Monte 11:00
-
گزارش گردبادی زمانبندی به همراه شاخص با استفاده از نرمافزار Full Monte 12:04
-
راهنمای جامع بیس لاین در مدیریت پروژه 11:38
-
چکلیست اعتبارسنجی زمانبندی بیس لاین 05:49
-
چگونگی تنظیم بیس لاین در MS Project 04:12
-
چگونگی افزودن ستونهای مورد نیاز بیس لاین برای مقایسه زمانبندی و هزینه 05:56
-
چگونگی بروزرسانی پیشرفت واقعی (مدت زمان و منابع) در MS Project 26:12
-
بررسی گزارشها برای تحلیل پس از بروزرسانی پیشرفت 27:54
-
بررسی مدیریت ارزش کسب شده در مدیریت پروژه 20:25
-
مدیریت ارزش کسب شده در MS Project 17:38
مشخصات آموزش
تسلط به Microsoft Project: برنامهریزی، ردیابی و مدیریت پروژهها
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/21
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:103
- مدت زمان :20:06:24
- حجم :16.6GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy