برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه با Primavera P6 از سطح مقدماتی تا پیشرفته

آنچه یاد خواهید گرفت:

• تسلط به اصول مدیریت پروژه: درک اصول ضروری مدیریت پروژه، شامل فرآیندهای برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و کنترل
• یادگیری مبانی Primavera P6: آشنایی با رابط کاربری و ویژگی‌های Primavera P6 برای زمان‌بندی و مدیریت حرفه‌ای پروژه
• راه‌اندازی و پیکربندی پروژه‌ها: ایجاد و پیکربندی پروژه‌های جدید با تقویم‌ها، ساختار شکست کار (WBS) و تعریف فعالیت‌ها
• توسعه برنامه‌های زمان‌بندی دقیق پروژه: برنامه‌ریزی تایم لاین های پروژه با ایجاد لیست فعالیت‌ها، تعریف وابستگی‌ها و برقراری روابط منطقی
• درک ابزارهای کلیدی مدیریت پروژه: کسب تخصص در استفاده از Primavera P6 برای برنامه‌ریزی، نظارت و مدیریت مؤثر پروژه‌ها
• بهینه‌سازی تخصیص منابع: تخصیص و مدیریت منابع، شامل نیروی انسانی، مواد و تجهیزات، برای اجرای کارآمد پروژه
• انجام تسطیح و هموارسازی منابع: متعادل‌سازی حجم کاری و حل تعارضات منابع با استفاده از ابزارهای پیشرفته Primavera P6
• ردیابی و بروزرسانی پیشرفت پروژه: نظارت بر پیشرفت پروژه با بروزرسانی مدت زمان‌های واقعی، منابع و هزینه‌ها به صورت لحظه‌ای
• پیاده‌سازی مدیریت ارزش کسب شده (EVM): یادگیری تکنیک‌های EVM برای ارزیابی عملکرد پروژه از طریق تحلیل واریانس هزینه و زمان
• اجرای مدیریت ریسک: شناسایی ریسک‌ها، ارزیابی تأثیر آن‌ها و توسعه برنامه‌های کاهش ریسک برای حفاظت از اهداف پروژه
• ایجاد و تفسیر منحنی‌های S: ایجاد منحنی‌های S برای مقایسه عملکرد برنامه‌ریزی‌شده، واقعی و پیش‌بینی‌شده در هزینه و منابع
• ایجاد و نگهداری بیس لاین ها: ایجاد بیس لاین ها برای ردیابی پیشرفت واقعی پروژه در مقابل برنامه جهت ارزیابی مؤثر عملکرد
• ایجاد گزارش‌های جامع پروژه: طراحی گزارش‌های دقیق، شامل هیستوگرام‌ها، پروفایل‌های مصرف فعالیت‌ها و خلاصه‌های جدولی برای ذینفعان
• مدیریت حساب‌های هزینه و بودجه‌بندی: راه‌اندازی حساب‌های هزینه، تخصیص بودجه و نظارت بر مخارج برای اطمینان از کنترل مالی
• درک محدودیت‌های پروژه: اعمال و مدیریت محدودیت‌ها برای هماهنگ‌سازی فعالیت‌های پروژه با ددلاین ها و الزامات
• تحلیل مسیر بحرانی: شناسایی و نظارت بر فعالیت‌های مسیر بحرانی برای اطمینان از تحویل به موقع پروژه
• تنظیم و نظارت بر آستانه‌های عملکرد: استفاده از آستانه‌ها و راهنماهای مسائل برای ردیابی و رسیدگی مؤثر به ریسک‌های بالقوه پروژه
• استفاده از تغییر سراسری برای ویرایش‌های دسته‌جمعی: انجام بروزرسانی‌های کارآمد در داده‌ پروژه با استفاده از ویژگی تغییر سراسری در Primavera P6
• بهبود زمان‌بندی با تکنیک‌های مدیریت پروژه: ادغام استراتژی‌های پیشرفته مدیریت پروژه برای بهبود فرآیندهای زمان‌بندی و کنترل
• آمادگی برای مدیریت حرفه‌ای پروژه: کسب مهارت برای برنامه‌ریزی، اجرا و نظارت با اطمینان بر پروژه‌ها، و آمادگی برای موفقیت حرفه‌ای
• شخصی‌سازی تنظیمات کاربری: یادگیری چگونگی شخصی‌سازی تنظیمات Primavera P6 برای بهبود قابلیت استفاده و گردش کار مدیریت پروژه کارآمد
• استفاده از کدهای فعالیت برای سازماندهی پروژه: درک نقش کدهای فعالیت در دسته‌بندی و فیلتر کردن داده‌ پروژه برای سازماندهی بهتر

پیش نیازهای دوره

• هیچ تجربه قبلی لازم نیست. این دوره هر آنچه را که برای برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و مدیریت پروژه‌ها با استفاده از Primavera P6 نیاز دارید، به شما آموزش می‌دهد. تنها چیزی که نیاز دارید، درک اولیه از چگونگی استفاده از کامپیوتر است.

توضیحات دوره

تسلط به Primavera P6: راهنمای کامل شما برای برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و مدیریت پروژه

مسیر شغلی خود را با Primavera P6، نرم‌افزار پیشرو در جهان برای برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و مدیریت پروژه، ارتقا دهید. چه در حوزه ساخت‌وساز، مهندسی، فناوری اطلاعات یا هر زمینه دیگری که نیازمند اجرای پروژه‌های پیچیده است فعالیت می‌کنید، این دوره جامع شما را از اصول اولیه تا تکنیک‌های پیشرفته در Primavera P6 همراهی می‌کند و شما را برای مدیریت پروژه‌ها با دقت و کارایی آماده می‌سازد.

آنچه در این دوره می‌آموزید:

• مبانی Primavera P6: کار با نرم‌افزار، راه‌اندازی پروژه‌ها و سفارشی‌سازی محیط کار
• برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه: تسلط به ایجاد فعالیت‌ها، توالی‌بندی، تحلیل مسیر بحرانی (CPM)، توسعه بیس لاین و بهینه‌سازی برنامه زمان‌بندی
• زمان‌بندی پیشرفته: یادگیری تکنیک‌هایی برای فعالیت‌های خارج از توالی، تسطیح منابع و فشرده‌سازی برنامه زمان‌بندی
• مدیریت منابع و هزینه: تسلط به تخصیص منابع، بودجه‌بندی، پیش‌بینی و کنترل هزینه
• مدیریت ارزش کسب شده (EVM): ردیابی عملکرد و ارزیابی پیشرفت پروژه
• منحنی‌های S و تحلیل داده‌: ایجاد منحنی‌های S، هیستوگرام‌ها و داشبوردها برای گزارش‌دهی عملکرد
• تحلیل ریسک: شناسایی، ارزیابی و کاهش ریسک‌های پروژه
• ردیابی پیشرفت و گزارش‌دهی: ردیابی پیشرفت و تولید گزارش‌های پویا برای ذینفعان
• ادغام با مدیریت پروژه: ترکیب Primavera P6 با اصول کلیدی مدیریت پروژه مانند مدیریت ذینفعان، تعریف محدوده و کنترل کیفیت

چرا این دوره برای شما عالی است؟

• یادگیری جامع: از موضوعات اولیه تا پیشرفته، ایده‌آل برای تمام سطوح
• مهارت‌های عملی و مرتبط با صنعت: مثال‌های واقعی و مطالعات موردی
• آمادگی برای بازار کار: آمادگی برای نقش‌هایی در زمان‌بندی پروژه، مدیریت منابع و کاهش ریسک
• راهنمایی تخصصی: یادگیری از یک متخصص با تجربه در هر دو زمینه Primavera P6 و مدیریت پروژه

این دوره برای چه کسانی است؟

• مدیران پروژه: برای بهبود مهارت‌های برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و کنترل
• کارشناسان برنامه‌ریزی و زمان‌بندی: برای تسلط به زمان‌بندی و ردیابی پروژه در Primavera P6
• متخصصان صنایع: به‌ویژه در ساخت‌وساز، مهندسی، فناوری اطلاعات و نفت و گاز
• مبتدیان و دانشجویان: برای ساختن یک اصول محکم در مدیریت پروژه
• فریلنسرها و مشاوران: برای گسترش خدمات خود با تخصص پیشرفته در Primavera P6

نکات برجسته دوره:

• آموزش عملی در زمان‌بندی پروژه با Primavera P6
• درس‌های عمیق در زمینه مدیریت منابع، هزینه و ایجاد بیس لاین
• تکنیک‌های پیشرفته مانند EVM، CPM و تحلیل ریسک
• مطالعات موردی واقعی و قالب‌های قابل دانلود

همین حالا در این دوره شرکت کنید:

در پایان این دوره، شما با اطمینان از Primavera P6 برای برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و مدیریت ریسک استفاده خواهید کرد و شیوه‌های پیشرو در صنعت مدیریت پروژه را برای تحویل موفقیت‌آمیز پروژه اعمال خواهید کرد.

منتظر نمانید، امروز به Primavera P6 مسلط شوید و مسیر شغلی خود را ارتقا دهید!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• این دوره برای مبتدیانی که سفر خود را با Primavera P6 و زمان‌بندی پروژه آغاز می‌کنند، طراحی شده است. متخصصان سطح متوسط که به دنبال بهبود مهارت‌های خود در تحلیل تأخیرات، کنترل هزینه و مدیریت ریسک هستند. کاربران پیشرفته‌ای که به دنبال استفاده از Primavera P6 در سناریوهای واقعی مانند آماده‌سازی ادعاها، تحلیل تأخیرات قانونی و گزارش‌دهی پیشرفته هستند. ایده‌آل برای مدیران پروژه، کارشناسان برنامه‌ریزی و متخصصان کسب‌وکار در صنایعی مانند ساخت‌وساز، فناوری اطلاعات، نفت و گاز و تولید