دوره آموزشی
آموزش های یودمی
دوبله زبان فارسی

مهارت‌های قدرتمند PMP 2023: حوزه افراد

مهارت‌های قدرتمند PMP 2023: حوزه افراد

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

  • پوشش نکته به نکته حوزه افراد از طرح کلی محتوای آزمون PMP
  • محتوای دوره با بخش «مهارت‌های قدرتمند» از مثلث استعداد PMI مطابقت دارد.
  • می‌تواند به عنوان بخشی از آمادگی شما برای آزمون PMP استفاده شود (این دوره 42% از آزمون را پوشش می‌دهد).
  • مهارت‌ها و مفاهیم مهم هوش هیجانی (EI, EQ) و رهبری را بیاموزید.

توضیحات دوره

از 1 ژانویه 2021، آزمون PMP بر اساس یک طرح کلی محتوای آزمون (ECO) جدید بوده است. این ECO دارای 3 بخش (یا حوزه) است: افراد، فرآیند و محیط کسب‌وکار. این دوره آمادگی آزمون PMP صرفاً بر حوزه افراد (PEOPLE) تمرکز دارد و شما را با «روش PMI» در مورد تک‌تک تسک موجود در ECO... به ترتیب، آشنا می‌کند. PMP قاطعانه می‌گوید که آزمون PMP بر اساس یک کتاب نیست، بلکه بر اساس ECO است. با این حال، آن‌ها همچنین اذعان می‌کنند که هنگام طرح سؤالات آزمون به نشریات خاصی ارجاع می‌دهند. این یک آزمون چالش‌برانگیز است زیرا شما باید به دنبال «بهترین» پاسخ باشید نه صرفاً یک پاسخ صحیح. و بهترین پاسخ کدام است؟ پاسخی که نمایانگر «روش PMI» باشد. مدرس شما در این دوره از سال 2007 که اولین نقش تمام‌وقت خود را به عنوان مدیر پروژه (PM) بر عهده گرفت، از «روش PMI» در حرفه خود استفاده کرده است. او با دانش همیشه در حال پیشرفت مدیریت پروژه همگام بوده و از سال 2014 کلاس‌های آمادگی آزمون PMP را تدریس می‌کند.

اگر برای PMP آماده نمی‌شوید، بلکه علاقه‌مند به کسب PDU یا CEU هستید، می‌توانید این دوره را به عنوان یک مطالعه خودخوان برای در نظر گرفته شدن توسط PMI، Axelos و غیره برای احتساب به عنوان اعتبار آموزش مداوم خود ارسال کنید.

این دوره همچنین برای افرادی که به دنبال مهارت‌های قدرتمند هستند عالی است. توجه داشته باشید که طبق گفته PMI، «مهارت‌های قدرتمند که به عنوان مهارت‌های بین‌فردی یا مهارت‌های نرم مانند ارتباطات، حل مسئله و رهبری مشارکتی نیز شناخته می‌شوند، برای متخصصان پروژه ضروری هستند.» طبق تحقیقات PMI، ارتباطات، حل مسئله، رهبری مشارکتی و تفکر استراتژیک، چهار مهارت قدرتمند برتر متخصصان پروژه هستند. همه این موارد در این دوره پوشش داده می‌شوند.

و وقتی نوبت به ایمن‌سازی شغل در برابر هوش مصنوعی می‌رسد، تحقیقات McKinsey تعداد 56 عنصر متمایز استعداد (DELTAs) را شناسایی کرده است که در چندین گروه مهارتی قرار می‌گیرند. McKinsey آن‌ها را DELTAs می‌نامد، نه مهارت، زیرا ترکیبی از مهارت‌ها و نگرش‌ها هستند. آن‌ها این DELTAs را در مقاله‌ای با عنوان «تعریف مهارت‌هایی که شهروندان در دنیای کاری آینده به آن نیاز خواهند داشت» مستند کردند: برای تضمین توانایی کار شهروندان در آینده، آن‌ها به مهارت‌های جدیدی نیاز خواهند داشت - اما کدام مهارت‌ها؟ یک نظرسنجی از 18,000 نفر در 15 کشور، مهارت‌هایی را پیشنهاد می‌کند که دولت‌ها ممکن است بخواهند آن‌ها را در اولویت قرار دهند.

این دوره به بسیاری از عناصر متمایز استعداد که در دنیای کاری آینده مورد نیاز است، می‌پردازد.

دلیل شما برای بررسی این دوره هرچه که باشد، متوجه خواهید شد که مملو از اطلاعاتی است که به دنبال آن هستید!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

  • این دوره عمدتاً برای داوطلبان PMP در نظر گرفته شده است که هنگام تلاش برای درک آنچه در آزمون وجود دارد، احساس سردرگمی می‌کنند. PMI بیان می‌کند که آزمون بر اساس ECO (طرح کلی محتوای آزمون) است، نه یک کتاب یا کتاب‌ها. این دوره شما را با «روش PMI» در مورد اولین حوزه در ECO حوزه افراد آشنا می‌کند.
  • این دوره برای هر کسی است که علاقه‌مند است بداند «روش PMI» در مورد رهبری و مدیریت تیم‌ها، تعامل با ذینفعان و موارد دیگر چگونه است.
  • این دوره برای هر کسی در نظر گرفته شده است که دیگران را رهبری می‌کند یا مایل به این کار است؛ این دوره به بهترین شیوه‌ها و روش‌های ایمن از نظر روانی برای رهبری و پرورش تیم‌ها می‌پردازد.

مهارت‌های قدرتمند PMP 2023: حوزه افراد

  • به این دوره خوش آمدید 03:11
  • بررسی در ارزش‌ها 13:25
  • درک اهمیت اصول راهنما 05:07
  • تعریف اصطلاح: ارزش 11:42
  • سیستم‌های تحویل ارزش چیستند؟ 09:26
  • وصل کردن نقاط: از چشم‌انداز تا عملیات! 08:44
  • اهمیت زمینه 05:35
  • مقدمه 20:14
  • تفسیر منبع و مرحله تعارض، بخش اول: منبع 12:28
  • تفسیر منبع و مرحله تعارض، بخش دوم: مرحله 12:47
  • تفسیر منبع و مرحله تعارض، بخش سوم: مراحل مدل گلاسل 03:33
  • تحلیل زمینه تعارض 13:03
  • ارزیابی و پیشنهاد و ترکیب راه‌حل مناسب حل اختلاف 06:41
  • مقدمه 09:57
  • تعیین چشم‌انداز و ماموریت روشن 03:02
  • حمایت از تنوع و شمول (مثلاً انواع رفتار، فرایند فکری) 11:26
  • ارزش‌گذاری به رهبری خادم (برای مثال، ارتباط اصول رهبری خادم با... 04:58
  • تعیین سبک رهبری مناسب (مثلاً دستوری، مشارکتی) 11:40
  • الهام‌بخشی، انگیزش و تأثیرگذاری بر اعضای تیم و ذینفعان: الهام 06:05
  • الهام‌بخشی، انگیزش و تأثیرگذاری بر اعضای تیم و ذینفعان: انگیزش 16:58
  • الهام‌بخشی، انگیزش و تأثیرگذاری بر اعضای تیم و ذینفعان: تأثیرگذاری 10:01
  • الهام‌بخشی، انگیزش و تأثیرگذاری بر اعضای تیم و ذینفعان: سیستم پاداش 03:24
  • تحلیل تأثیر اعضای تیم و ذینفعان 03:19
  • تمایز گزینه‌های مختلف برای رهبری اعضای مختلف تیم و ذینفعان 11:54
  • مقدمه 01:49
  • معرفی شاخص‌های کلیدی عملکرد، پیش‌گفتار برای 1.3.1 09:32
  • ارزیابی عملکرد اعضای تیم بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد 12:27
  • حمایت و شناسایی رشد و توسعه اعضای تیم 16:10
  • تعیین رویکرد مناسب بازخورد 07:06
  • تأیید بهبودهای عملکرد 03:08
  • مقدمه 07:47
  • سازماندهی بر پایه نقاط قوت تیم 05:14
  • حمایت از مسئولیت‌پذیری تیم در تسک 07:57
  • توجه به حوزه فرآیند: رویکردهای توسعه 09:26
  • ارزیابی مسئولیت‌پذیری در تسک 04:53
  • تعیین و واگذاری سطح/سطوح اختیار تصمیم‌گیری 03:45
  • مقدمه 04:41
  • تعیین صلاحیت‌های لازم، عناصر آموزش و گزینه‌ها 06:55
  • تخصیص منابع برای آموزش و ارزیابی نتایج آموزش 03:00
  • مقدمه 03:27
  • ارزیابی مهارت‌های ذینفعان 03:29
  • استنباط نیازهای منابع پروژه 06:13
  • ارزیابی و بروزرسانی مداوم مهارت‌های تیم برای تأمین نیازهای پروژه 02:39
  • حفظ تیم و انتقال دانش بخش اول 08:40
  • حفظ تیم و انتقال دانش بخش دوم 15:28
  • مقدمه 04:40
  • تعیین موانع، سدها و مشکلات بحرانی برای تیم 03:28
  • اولویت‌بندی، استفاده از شبکه و بازنگری موانع خود و موارد دیگر 07:28
  • مقدمه و بخش اول 06:30
  • بخش 2 06:50
  • بخش 3 05:03
  • بخش 4 05:10
  • بخش 5 10:30
  • بخش 6 09:15
  • ارزیابی نیازهای تعاملِ ذینفعان 14:26
  • بهینه‌سازی تراز، ایجاد اعتماد و تأثیرگذاری 10:19
  • مقدمه 12:53
  • تحلیل موقعیت برای شناسایی ریشه سوءتفاهم 07:07
  • بررسی همه طرف‌های لازم برای رسیدن به اجماع 06:29
  • حمایت از نتیجه توافق طرفین 05:17
  • مقدمه 10:44
  • بررسی نیازهای اعضای تیم مجازی + بررسی گزینه‌ها 14:29
  • پیاده‌سازی گزینه‌ها برای مشارکت اعضای تیم مجازی 04:53
  • چرا عبارت «ابلاغ اصول سازمانی...» را در این تسک می‌بینیم؟ 07:03
  • ارتباط اصول سازمانی، تعیین و مدیریت قوانین پایه 07:50
  • اختصاص زمان به راهنمایی + شناسایی و اقدام 06:05
  • 1 09:08
  • حلیل شاخص‌های شخصیت و تطبیق با نیازهای هیجانی 07:47

3,587,500 717,500 تومان

مشخصات آموزش

مهارت‌های قدرتمند PMP 2023: حوزه افراد

  • تاریخ به روز رسانی: 1404/06/21
  • سطح دوره:همه سطوح
  • تعداد درس:68
  • مدت زمان :09:05:50
  • حجم :11.55GB
  • زبان:دوبله زبان فارسی
  • دوره آموزشی:AI Academy

آموزش های مرتبط

The Great Courses
1,580,000 316,000 تومان
  • زمان: 04:00:26
  • تعداد درس: 31
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
490,000 98,000 تومان
  • زمان: 39:24
  • تعداد درس: 25
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,665,500 333,100 تومان
  • زمان: 04:13:52
  • تعداد درس: 33
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,079,500 215,900 تومان
  • زمان: 02:44:31
  • تعداد درس: 8
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
632,000 126,400 تومان
  • زمان: 01:36:02
  • تعداد درس: 17
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
2,797,500 559,500 تومان
  • زمان: 07:05:39
  • تعداد درس: 75
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
994,000 198,800 تومان
  • زمان: 02:31:57
  • تعداد درس: 55
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,645,500 329,100 تومان
  • زمان: 04:10:38
  • تعداد درس: 34
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی

آیا سوالی دارید؟

ما به شما کمک خواهیم کرد تا شغل و رشد خود را افزایش دهید.
امروز با ما تماس بگیرید