اجرای پروژه: مدیریت پروژه
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- درک مفاهیم اصلی مدیریت کیفیت شامل استانداردهای کیفیت، برنامهریزی کیفیت، تضمین کیفیت و کنترل کیفیت
- نحوه اولویتبندی و تحلیل دادهها و چگونگی بیان داستان مبتنی بر دادههای پروژه
- مراحل توسعه تیم و روشهای مدیریت دینامیکهای تیمی را بررسی کنید.
- مراحل فرآیند بستهبندی نهایی پروژه و تهیه مستندات مرتبط را شرح دهید.
توضیحات دوره
در دوره چهارم گواهینامه مدیریت پروژه گوگل، به عمیقتر وارد مرحله اجرا و بستن پروژه میشوید. در این دوره خواهید آموخت که کدام جنبههای پروژه باید رصد شوند و چگونه این کار را انجام دهید.
همچنین یاد میگیرید که چگونه تغییرات، وابستگیها و ریسکها را به طور موثر مدیریت و ارتباط برقرار کنید. در زمینه مدیریت کیفیت، نحوه سنجش رضایت مشتری و پیادهسازی تکنیکهای بهبود مستمر و فرآیند، آموزش داده میشود.
در ادامه، تمرکز بر اولویتبندی دادهها، استفاده از دادهها برای تصمیمگیری و ارائه موثر این دادهها است. سپس، مهارتهای رهبری خود را با مطالعه مراحل توسعه تیم و نحوه مدیریت دینامیکهای تیم تقویت خواهید کرد.
بعد از آن، ابزارهای ارتباط تیمی موثر، نحوه سازماندهی و تسهیل جلسات و چگونگی ارتباط موثر وضعیت پروژه بررسی میشود. در نهایت، مراحل فرآیند بستن پروژه و ایجاد و اشتراکگذاری مستندات پایان پروژه مورد بررسی قرار میگیرد. مدیران پروژه گوگل در حال حاضر به آموزش این فرآیندها میپردازند و ابزارها و منابع مناسب را برای هر کار معرفی خواهند کرد.
دانشآموختگانی که این برنامه را کامل کنند، قادر خواهند بود در مشاغل سطح مقدماتی مدیر پروژه درخواست دهند. سابقه قبلی لازم نیست.
در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود:
- مهمترین جنبههای پروژه را شناسایی کرده و روشهای مختلف رصد را مقایسه کنید.
- چگونگی مدیریت و ارتباط موثر تغییرات، وابستگیها و ریسکها را توصیف کنید.
- مفاهیم کلیدی مدیریت کیفیت شامل استانداردهای کیفیت، برنامهریزی، تضمین و کنترل کیفیت را توضیح دهید.
- نحوه پیادهسازی بهبود مستمر و فرآیند و سنجش رضایت مشتری را شرح دهید.
- هدف از جلسه بازنگری (retrospective) و نحوه برگزاری آن را توصیف کنید.
- چگونگی اولویتبندی، تحلیل دادهها و روایت داستان مبتنی بر دادههای پروژه را نشان دهید.
- ابزارهایی که ارتباط موثر تیم پروژه را فراهم میکنند شناسایی کنید و بهترین روشها برای اطلاعرسانی وضعیت پروژه را بررسی کنید.
- مراحل فرآیند بستن پروژه برای ذینفعان، تیم پروژه و مدیران پروژه را شرح دهید.
اجرای پروژه: مدیریت پروژه
-
معرفی دوره 4 2:48
-
اهمیت رصد کردن 3:02
-
موارد رایج برای رصد 2:15
-
روشهای مختلف رصد 6:03
-
Belinda: رصد و مدیریت بودجه 3:20
-
Pranjal: مدیریت چندین مسیر 2:14
-
دلایل رخ دادن ریسکها و تغییرات 6:36
-
شناسایی و رصد وابستگیها 4:33
-
تکنیکهای مدیریت ریسک 4:25
-
بررسی روشهای escalate کردن مشکلات و چالشها 3:32
-
انتقال تغییرات به تیم 3:30
-
پایان دوره 1:20
-
مرور کلی دوره 4 None
-
منابع مفید برای شروع None
-
انتخاب روش مناسب رصد برای پروژهتان None
-
گزارشهای وضعیت پروژه None
-
نمونه فعالیت: ساخت و تحلیل گزارش وضعیت پروژه None
-
مطالعه موردی: استفاده از ابزارهای مدیریت ریسک None
-
نمونه فعالیت: انجام تحلیل ROAM None
-
نحوه نوشتن ایمیل درخواست کمک موثر None
-
مقدمه: مدیریت کیفیت و بهبود مستمر 0:43
-
اصول کلیدی مدیریت کیفیت 6:55
-
تقویت روابط با مشتریان از طریق مهارتهای ارتباطی 6:21
-
سنجش رضایت مشتری 5:19
-
تضمین دسترسیپذیری در حین جمعآوری بازخورد 2:45
-
سو: اهمیت درک نیازهای مشتریان 3:12
-
بهبود مستمر و بهبود فرآیند 3:26
-
چارچوبهای بهبود مبتنی بر داده 4:19
-
متمایز کردن پروژهها از برنامهها 5:15
-
یعقوب: پرورش ذهنیت بهبود مستمر 2:54
-
هدف از جلسه بازنگری 6:04
-
برگزاری جلسه بازنگری 4:52
-
گرت: استفاده از جلسات بازنگری برای بازیابی مسیر 2:43
-
پایان دوره 1:07
-
مرور مفاهیم مدیریت کیفیت None
-
تست پذیرش کاربر: اهداف، بهترین روشها و مدیریت None
-
الگوی جلسه بازنگری None
-
مقدمه: تصمیمگیری بر اساس دادهها 2:17
-
اهمیت دادهها 3:01
-
انواع رایج دادههای پروژه 4:52
-
تشخیص دادههای مهم 4:49
-
استفاده از تحلیل دادهها برای تصمیمگیری 3:45
-
ارائه دادهها برای روایت داستان پروژه 5:48
-
ابزارهای تصویریسازی دادهها 6:21
-
تکنیکهای مؤثر ارائه 4:57
-
ارتقای دسترسیپذیری ارائهها 5:55
-
پایان دوره 1:10
-
معیارهای رایج دادههای مدیریت پروژه None
-
ملاحظات اخلاقی مربوط به دادهها None
-
شش مرحله تحلیل دادهها None
-
روشهای مختلف گرافیکیسازی دادهها None
-
آمادهسازی ارائه مؤثر None
-
نمونه فعالیت: تهیه یک ارائه None
-
مقدمه: مهارتهای رهبری و تأثیرگذاری 0:30
-
ضرورت تیمورک در پروژهها 3:59
-
عوامل مؤثر بر کارایی تیم 5:32
-
رهبری تیمهای با کارایی بالا 6:42
-
امیلیو: یادگیری رهبری 2:00
-
توسعه تیم و مدیریت دینامیکهای تیم 5:46
-
روونا: واگذاری جزئیات 3:12
-
رهبری اخلاقی و فراگیر 4:46
-
مراحل تأثیرگذاری مؤثر 6:18
-
استفاده از منابع قدرت برای تأثیرگذاری 6:28
-
کریس: تأثیرگذاری با نشان دادن تاثیر پروژه 3:24
-
پایان دوره 0:59
-
پشتیبانی قوی و محافظت تیم None
-
یک چارچوب برای تصمیمگیری اخلاقی None
-
ایجاد بیانیه تأثیرگذاری مؤثر None
-
مقدمه: ارتباط مؤثر در پروژه 0:29
-
ارتباط در روشهای مختلف 2:40
-
ابزارهای رایج ارتباطی 5:59
-
چگونه جلسات مؤثر برگزار کنیم 8:13
-
انواع رایج جلسات پروژه 7:32
-
پایان دوره 0:38
-
اصول نگارش ایمیل مؤثر None
-
تسهیل جلسات قابل دسترسی و شامل None
-
فهرست بررسی برای جلسات مفید None
-
مقدمه: بستن یک پروژه 1:11
-
اهمیت فرآیند بستن پروژه 4:49
-
فرآیند بستن پروژه برای مشتریان و ذینفعان 6:55
-
مراحل بستن فرم تیم 3:46
-
سارا: چرا من جلسات بازنگری را دوست دارم؟ 2:29
-
فرآیند بستن پروژه برای مدیر 4:22
-
جمعبندی دوره 2:12
-
مطالعه موردی: تأثیر نادیده گرفتن مراحل بستن پروژه None
-
نمایش تاثیر پروژه به ذینفعان None
-
نمونه فعالیت: تهیه گزارش بستن پروژه None
-
بازتاب و ارتباط با همردهها None
-
واژگان دوره 4 None
-
شروع کار در دوره 5 None
مشخصات آموزش
اجرای پروژه: مدیریت پروژه
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/21
- سطح دوره:مقدماتی
- تعداد درس:90
- مدت زمان :04:03:19
- حجم :1.6GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy