نوآوری استراتژیک - مدیریت ابتکارات نوآوری
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- تحلیل نوآوریها و تأثیر آنها بر سازمانها
- بیان چشمانداز مبتنی بر پژوهش درباره نوآوری
- استفاده از فریمورکها، ابزارها و مفاهیم برای رسیدگی به چالشهای به وجود آمده در نوآوری
توضیحات دوره
ممکن است متوجه شده باشید که موارد نوظهور اغلب رفتاری متفاوت با آنچه طی زمان پذیرفته شده است، دارند که در مورد بازار، فناوری یا در ارتباط با افراد و شرکتها صدق میکند. این دوره به شما کمک میکند تا چشماندازی در مدیریت نوآوری توسعه دهید. یعنی، مهارت رهبری و طراحی ساختار سازمان خود را تقویت میکنید تا بتوانید ابتکارات نوآوری را به صورت مؤثر پیادهسازی کنید و به اهداف استراتژیک آنها دست یابید.
برای دستیابی به این هدف، شما مجموعهای از چارچوبها، ابزارها و مفاهیم را یاد میگیرید که در مواجهه با چندین چالش مهم در مدیریت نوآوری به کارتان خواهند آمد. اولین چالش مربوط به این است که چگونه تلاشهای نوآوری را به صورت موفقیتآمیز در شرکتهای تثبیت شده و در کنار کسبوکارهای تثبیت شده پیادهسازی کنید. سپس، شما جزئیات مدیریت نوآوری هنگامی که فناوریهای برهمزننده دخیل هستند را بازرسی خواهید کرد. موضوعات دیگر شامل رهبری تیمهای توسعه محصول جدید، برنامهریزی و ارزیابی ابتکارات نوآوری، و مدیریت نوآوری در مرزهای سازمانی مانند متحدان و شرکتهای مجازی است.
نوآوری استراتژیک - مدیریت ابتکارات نوآوری
-
به دوره نوآوری استراتژیک خوش آمدید: مدیریت ابتکارات نوآوری 4:05
-
آشنایی با مدرس، جف لوو 2:47
-
بر اساس شرایط خود یاد بگیرید 0:30
-
برنامه درسی None
-
ePub None
-
درباره فرومهای گفتوگو None
-
واژهنامه None
-
توضیحات در مورد سازمانها و برندها None
-
آموزش آنلاین در کالج کسبوکار Gies None
-
پروفایل خود را بروزرسانی کنید None
-
مقدمه ماژول 1: مدیریت نوآوری 4:25
-
چالشهای تکامل فناوریها و بازارهای نوین 21:16
-
با رشد و تغییر بازارها، چگونه سازمانها موفق میشوند یا شکست میخورند؟ 16:44
-
سازمانهای دوسوتوان 22:07
-
رهبری سازمانهای دوسوتوان - قسمت 1 14:22
-
رهبری سازمانهای دوسوتوان - قسمت 2 11:58
-
بررسی ماژول 1 None
-
مطالعات ماژول 1 None
-
فناوریهای برهمزننده 16:19
-
پاسخ به فناوریهای برهمزننده 18:54
-
مدیریت مؤثر جریانهای نوآوری - قسمت 1 16:12
-
مدیریت مؤثر جریانهای نوآوری - قسمت 2 14:45
-
کارآفرینی شرکتی - قسمت 1 9:30
-
کارآفرینی شرکتی - قسمت 2 16:00
-
بررسی ماژول 2 None
-
مطالعات ماژول 2 None
-
تیمهای توسعه محصول، شامل تیمهای چندتخصصی - قسمت 1 13:54
-
تیمهای توسعه محصول، شامل تیمهای چندتخصصی - قسمت 2 12:12
-
تمرکز روی استفاده از تیمهای توسعه محصول چندتخصصی 17:55
-
نوآوری از طریق همکاری بین تیمهای اختصاصی و گروههای عملیاتی اصلی 16:23
-
ساخت تیم اختصاصی و مدیریت همکاری - قسمت 1 11:14
-
ساخت تیم اختصاصی و مدیریت همکاری - قسمت 2 16:04
-
بررسی ماژول 3 None
-
مطالعات ماژول 3 None
-
آشنایی با برنامهریزی و ارزیابی نوآوری: اهمیت آزمایش و یادگیری 7:42
-
برنامهریزی و ارزیابی نوآوری: اهمیت آزمایش و یادگیری - قسمت 1 18:33
-
برنامهریزی و ارزیابی نوآوری: اهمیت آزمایش و یادگیری - قسمت 2 14:51
-
نوآوری در مرزهای شرکتی: شرکتهای مجازی و نوآوری باز 18:43
-
توصیه برای کار در مرزهای سازمان: موارد اتحاد و شرکتهای مشترک 12:21
-
بررسی ماژول 4 None
-
مطالعات ماژول 4 None
-
تبریک برای تکمیل دوره! None
-
گواهینامه دوره خود را دریافت کنید None
مشخصات آموزش
نوآوری استراتژیک - مدیریت ابتکارات نوآوری
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/21
- سطح دوره:مقدماتی
- تعداد درس:43
- مدت زمان :05:49:46
- حجم :1.65GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy
آموزش های مرتبط
- زمان: 04:00:26
- تعداد درس: 31
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 39:24
- تعداد درس: 25
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 04:13:52
- تعداد درس: 33
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 02:44:31
- تعداد درس: 8
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 01:36:02
- تعداد درس: 17
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 07:05:39
- تعداد درس: 75
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 0:26:11
- تعداد درس: 6
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 02:31:57
- تعداد درس: 55
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 04:10:38
- تعداد درس: 34
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی