آموزش مدیریت پروژه چابک

آنچه یاد خواهید گرفت:

• مفاهیم و فلسفه‌ی مدیریت پروژه چابک را، از جمله ارزش‌ها و اصول آن، شرح دهید.
• پایه‌های Scrum و نحوه پشتیبانی آن‌ها از ارزش‌های Scrum را مورد بحث قرار دهید.
• پنج رویداد مهم Scrum را توصیف کرده و نحوه‌ راه‌اندازی هر رویداد برای تیم Scrum را توضیح دهید.
• نحوه‌ی کوچ کردن تیم‌های چابک و کمک به آن‌ها برای غلبه بر چالش‌ها را بیاموزید.

توضیحات دوره

این دوره پنجمین دوره در برنامه گواهینامه مدیریت پروژه گوگل است. در این دوره، به بررسی تاریخچه، رویکرد و فلسفه مدیریت پروژه چابک، از جمله چارچوب Scrum، می‌پردازید. شما یاد می‌گیرید چگونه بین رویکردهای مدیریت پروژه چابک و دیگر روش‌ها تمایز قائل شوید و آن‌ها را ترکیب کنید. در طول دوره، بیشتر درباره Scrum از جمله پایه‌ها، ارزش‌ها و مقایسه نقش‌های اصلی تیم Scrum خواهید آموخت.

همچنین، خواهید آموخت چگونه Product Backlog را ساخته، مدیریت و بهبود بخشید، استراتژی‌های تحویل مبتنی بر ارزش را پیاده‌سازی کنید و نقشه راه ارزش را تعریف کنید. علاوه بر این، راهکارهایی برای سازماندهی مؤثر پنج رویداد مهم Scrum، معرفی رویکردهای چابک یا Scrum به سازمان، و کوچینگ تیم چابک خواهید آموخت.

در نهایت، راه‌های یافتن فرصت‌های شغلی در نقش‌های چابک را کشف خواهید کرد. مدیران پروژه گوگل که هم‌اکنون در حال تدریس هستند، شما را راهنمایی می‌کنند تا بتوانید تمام این وظایف را انجام دهید و ابزارها و منابع مناسب را برای هر کار شناسایی کنید.

کارآموزانی که این برنامه را به پایان برسانند، باید توانایی درخواست شغل‌های سطح مقدماتی در حوزه مدیریت پروژه را داشته باشند. نیاز به تجربه قبلی نیست.

در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود به:

• مفاهیم و فلسفه‌ی مدیریت پروژه چابک را، از جمله ارزش‌ها و اصول آن، شرح دهید.
• پایه‌های Scrum و نحوه پشتیبانی آن‌ها از ارزش‌های Scrum را توضیح دهید.
• نقش‌های اصلی در تیم Scrum را شناسایی و مقایسه کنید و تفاوت‌های مؤثر آن‌ها را بدانید.
• بک لاگ محصول را ساخته، مدیریت و بازبینی کنید.
• پنج رویداد مهم Scrum را شرح دهید و نحوه‌ برگزاری هر رویداد برای تیم Scrum را بیان کنید.
• استراتژی‌های تحویل مبتنی بر ارزش را پیاده‌سازی کرده و نقشه راه ارزش تعریف کنید.
• نحوه‌ی کوچینگ تیم Scrum و کمک به غلبه بر چالش‌ها را توضیح دهید.