مدیریت تدارکات پروژه (PMP)

آنچه یاد خواهید گرفت:

• اصول مدیریت تدارکات و تأثیر آن بر موفقیت پروژه را درک کنید.
• فرآیندهای کلیدی تدارکات و یکپارچه‌سازی آن‌ها با فعالیت‌های مدیریت پروژه را شناسایی کنید.
• تکنیک‌های تعریف و مستندسازی الزامات تدارکات را یاد بگیرید.
• مهارت‌هایی برای انتخاب و مدیریت مؤثر فروشندگان و تأمین‌کنندگان را در خود توسعه دهید.
• چگونگی ایجاد و مدیریت قراردادها و توافق‌نامه‌های تدارکات را درک کنید.
• متدهای نظارت و کنترل عملکرد و انطباق تدارکات را یاد بگیرید.
• استراتژی هایی برای مدیریت ریسک‌های تدارکات و حل‌وفصل اختلافات را بررسی کنید.
• بینش‌هایی در مورد استفاده از ابزارها و فناوری‌های تدارکات برای موفقیت پروژه به دست آورید.

پیش نیازهای دوره

• درک اولیه از اصول و فرآیندهای مدیریت پروژه
• آشنایی با مفاهیم دامنه و برنامه‌ریزی پروژه
• دانش مدیریت قرارداد و اصول حقوقی
• مهارت در مذاکره و مدیریت فروشندگان
• آگاهی از اصول و استراتژی‌های مدیریت ریسک

توضیحات دوره

مدیریت تدارکات یک جنبه حیاتی برای موفقیت پروژه است. توانایی موثر در تامین منابع، مذاکره و مدیریت روابط با فروشندگان می‌تواند تفاوت بین پروژه‌ای که به وعده‌های خود عمل می‌کند و پروژه‌ای را که از اهداف خود باز می‌ماند، رقم بزند. در دوره مدیریت تدارکات پروژه PMP، شما یک درک جامع از اصول، استراتژی‌ها و بهترین شیوه‌های تدارکات به دست خواهید آورد و برای مقابله با چالش‌های تدارکاتی با اعتماد به نفس و دستیابی به نتایج عالی مجهز خواهید شد.

چرا این دوره مهم است؟

در چشم‌انداز پیچیده پروژه‌های امروزی، مدیریت موثر تدارکات ضروری است. این تنها درباره خرید کالاها و خدمات نیست؛ بلکه درباره همسو کردن تلاش‌های تدارکات با اهداف پروژه، اطمینان از انطباق، کاهش ریسک‌ها، و پرورش روابط سازنده با فروشندگان است. این دوره شما را با ابزارها و دانش لازم برای برتری در مدیریت تدارکات و پیشبرد موفقیت پروژه مجهز می‌کند.

چه چیزهایی خواهید آموخت:

این دوره عمیق، تمام جنبه‌های مدیریت تدارکات را پوشش می‌دهد و مهارت‌های عملی و بینش‌های قابل اجرا را به شما ارائه می‌دهد:

اصول تدارکات:

• درک اصول اصلی تدارکات و اهمیت آن در مدیریت پروژه
• بررسی نقش تدارکات در تضمین رعایت زمان‌بندی، بودجه و اهداف کیفی پروژه

تعریف نیازهای تدارکاتی:

• یادگیری تکنیک‌هایی برای تعریف و مستندسازی واضح الزامات تدارکاتی
• انجام تحلیل ساخت یا خرید برای اتخاذ تصمیمات آگاهانه در مورد استراتژی‌های تامین منابع

تسلط به انتخاب و مدیریت فروشندگان:

• توسعه مهارت‌ها برای شناسایی، ارزیابی و انتخاب فروشندگان و تأمین‌کنندگان مناسب
• درک معیارهای انتخاب منبع و ایجاد برنامه‌های مدیریت تدارکات موثر

ایجاد و مدیریت قرارداد:

• بررسی انواع مختلف قراردادها، شامل قیمت ثابت، هزینه به علاوه و زمان و مواد 
• یادگیری چگونگی تهیه، مذاکره و مدیریت قراردادها برای به حداقل رساندن ریسک‌ها و به حداکثر رساندن ارزش

نظارت و کنترل تدارکات:

• بررسی ابزارها و تکنیک‌ها برای ردیابی عملکرد و انطباق تدارکات
• درک اهمیت بازبینی‌ها و تنظیمات منظم برای تضمین موفقیت تدارکات

مدیریت ریسک‌ها و اختلافات تدارکاتی:

• یادگیری استراتژی‌ها برای شناسایی و کاهش ریسک‌های تدارکاتی
• کسب بینش در مورد حل و فصل موثر اختلافات و حفظ روابط مثبت با فروشندگان

استفاده از ابزارها و فناوری‌های تدارکاتی:

• کشف ابزارها و فناوری‌های پیشرفته که فرآیندهای تدارکات را بهینه‌سازی می‌کنند.
• یادگیری چگونگی یکپارچه‌سازی بی‌نقص تلاش‌های تدارکات با مدیریت کلی پروژه

ویژگی‌های دوره:

6.5 ساعت ویدئوی درخواستی: درس‌های ویدئویی با کیفیت بالا که سناریوهای دنیای واقعی و مثال‌های عملی را پوشش می‌دهند.

• مسیر یادگیری ساختاریافته: 6 بخش و 37 درس که دانش شما را گام به گام می‌سازند.
• آزمون‌های تعاملی: در پایان هر ماژول، درک خود را با آزمون‌ها بسنجید.
• ابزارها و تکنیک‌های جامع: راهنماهای دقیق در مورد استراتژی‌های تدارکات، انواع قراردادها و مدیریت فروشندگان
• دسترسی مادام‌العمر: برای یادگیری مداوم، در هر زمان و هر مکان به مطالب دوره دسترسی داشته باشید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• دانشجویان مشتاق PMP که به دنبال شرکت و قبولی در آزمون PMP هستند.
• مدیران پروژه‌ای که نیاز به نظارت بر فرآیندهای تدارکات و روابط با فروشندگان دارند.
• متخصصان تدارکاتی که به دنبال بهبود مهارت‌های تدارکات خاص پروژه خود هستند.
• مدیران قرارداد که به دنبال بهبود تکنیک‌های مذاکره و مدیریت قرارداد خود هستند.
• اعضای تیم پروژه که در فعالیت‌های تدارکات و هماهنگی با فروشندگان دخیل هستند.
• رهبران سازمانی که به دنبال درک تأثیرات تدارکات بر موفقیت و استراتژی پروژه هستند.