بهینهسازی فرآیند برای مشاوران مدیریت و تحلیلگران
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- بهینهسازی فرآیند در عمل
- کاهش هزینه یک فرآیند خاص
- چگونه هزینههای فرآیندها را اندازهگیری کنیم؟
- چه شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) دیگری در مورد فرآیند اهمیت دارند؟
- چگونه فرآیند را سریعتر کنیم؟
- افزایش کیفیت محصولات و خدمات
- چگونه فرآیندها را مقیاسپذیرتر کنیم؟
- چگونه پروژهها را برای پیادهسازی انتخاب کنیم؟
پیشنیازهای دوره
- اکسل در سطح مقدماتی یا متوسط
- دانش اولیه در اقتصاد یا امور مالی
توضیحات دوره
هدف این دوره چیست؟
در هر شرکتی، شما فرآیندهای کلیدی دارید که باید برای بقا در کسبوکار، رشد و مقیاسپذیری به آنها رسیدگی کنید. شما باید آن فرآیندها را بهینهسازی کنید تا از رقبای خود بهتر عمل کرده، مشتریان بیشتری جذب کنید و سود بالاتری ایجاد نمایید. در این دوره، مدرس به شما آموزش خواهد داد که چگونه فرآیندها را در عمل بهینهسازی کنید و چگونه تأثیر بالقوه بهبودها را در اکسل تخمین بزنید. مدرس به شما نشان خواهد داد که چگونه میتوانید این کار را چه در شرکت خودتان و چه در طول پروژههای مشاوره برای مشتریانتان انجام دهید.
در این دوره، موارد زیر را خواهید آموخت:
- چگونه فرآیندها را در عمل بهینهسازی کنید؟
- از چه متدهایی میتوانید برای بهینهسازی فرآیندها استفاده کنید؟
- چه چیزهایی را میتوانید برای بهینهسازی امتحان کنید؟
- چگونه تأثیر بالقوه بهبودها را در اکسل تخمین بزنید؟
مدرس از طریق مطالعات موردی تدریس میکند، بنابراین شما درس های زیادی خواهید داشت که نمونههایی از تحلیلها و ابزارها را نشان میدهد. به بسیاری از درس ها، فایلهای اکسل و همچنین ارائهها و مطالب اضافی پیوست شده است؛ بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، شما یک کتابخانه از تحلیلهای آماده نیز دریافت خواهید کرد.
چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتیم؟
بهینهسازی فرآیند، بخش اصلی و حیاتی کار هم برای مشاوران مدیریت و هم برای مدیران است. با این حال، شرکتها معمولاً مهارتها و رویکردی را که برای بهینهسازی سریع فرآیندها نیاز دارید، آموزش نمیدهند. اکثر شرکتها حتی برای فرآیندهای مهم، KPI تعریف نمیکنند و سعی نمیکنند محرکهای آن فرآیندها را بیابند. بنابراین، ما میخواستیم در کوتاهترین زمان ممکن، ابزارهای ضروری را که به شما در بهینهسازی فرآیندها در عمل کمک میکند، ارائه دهیم.
این دوره به شما کمک میکند تا در بهبود فرآیند متخصص شوید. این مهارت نه تنها در مشاوره، بلکه بعداً وقتی مدیر یا رئیس شدید یا کسبوکار خود را راهاندازی کردید، بسیار مفید خواهد بود. با قرار دادن شما در معرض موارد و تحلیلهای واقعی، میخواهیم مهارتهای شما را در بهینهسازی فرآیند بهبود بخشیم. به لطف این دوره، شما خواهید دانست که در طول پروژههای بهینهسازی فرآیند، چه کاری و چگونه انجام دهید. شما همچنین بینشی در مورد چگونگی ایجاد یک فرآیند جدید از ابتدا به دست خواهید آورد. ما میخواهیم چارچوبهایی را در اختیار شما قرار دهیم که چشمان شما را به راههایی باز کند که میتوانید شرکت را وادار کنید کارها را ارزانتر، سریعتر و با ارائه محصولات و خدمات با کیفیت بالا انجام دهد.
به طور خلاصه، این دوره به شما کمک میکند تا در بهینهسازی فرآیند در سطح شرکتهای مشاوره برتر مانند McKinsey ،BCG ،Bain ،PwC ،Deloitte، EY و دیگران، متخصص شوید.
از چه طریقی از این دوره بهرهمند خواهید شد؟
این دوره یک راهنمای عملی و گامبهگام است که مملو از تحلیلها، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت شما را در بهینهسازی فرآیند بهبود میبخشد. تئوری کم است، عمدتاً مثال و نکات فراوانی از تجربه شخصی مدرس وجود دارد.
دوره چگونه سازماندهی شده است؟
دوره به 4 بخش تقسیم شده است:
- مقدمه: ما با یک مقدمه کوتاه درباره دوره و اطلاعات کلی در مورد چگونگی سازماندهی آن شروع میکنیم.
- بهینهسازی فرآیندهای داخل فروشگاه – یک مطالعه موردی: در بخش دوم، به یک مطالعه موردی نگاه خواهیم کرد که در آن فرآیندهای یک فروشگاه را بهینهسازی میکنیم. هدف، کاهش هزینههای فرآیندها برای داشتن یک کسبوکار سودآورتر خواهد بود. ما در این بخش همچنین تکنیکهای اصلی مفید در طول پروژههای بهینهسازی فرآیند را مورد بحث قرار خواهیم داد.
- بهینهسازی برای دیگر KPIها: در این بخش، نشان خواهیم داد که چه KPIs دیگری را میتوانیم در طول بهینهسازی فرآیند، بهینه کنیم. دوباره، به موارد معمول مانند بهبود کیفیت، بهبود ظرفیت و سرعت نگاه خواهیم کرد. ما همچنین در مورد چگونگی مقیاسپذیرتر کردن فرآیند و کاهش اصطکاک بحث خواهیم کرد.
- انتخاب پروژه: در بخش چهارم، متدهای مختلف انتخاب پروژهها را مورد بحث قرار خواهیم داد. در عمل، شما پروژههای بالقوه زیادی را شناسایی خواهید کرد که میتوانند برای بهینهسازی فرآیند استفاده شوند. شما باید از یک لیست بزرگ، چند مورد را که بیشترین پتانسیل را به شما میدهند، انتخاب کنید.
شما همچنین قادر به دانلود بسیاری از منابع اضافی خواهید بود:
- چارچوبها و تکنیکهای مفید
- تحلیلهای منتخب نشان داده شده در دوره
- لینک به ارائهها، مقالات و فیلمهای اضافی
- لینک به کتابهای ارزشمند برای مطالعه
- منابع اضافی برای گسترش موضوعات ذکر شده در دوره
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مشاوران مدیریت
- تحلیلگران کسبوکار
- مدیران
- تحلیلگران شاغل در دپارتمانهای استراتژیک
- بنیانگذاران استارتاپ
- کنترلرها
- مدیران مالی
بهینهسازی فرآیند برای مشاوران مدیریت و تحلیلگران
-
مقدمه 01:39
-
کمی درباره من 01:47
-
این دوره چگونه سازماندهی شده است؟ 01:41
-
چگونه با تصویر غیر واضح برخورد کنیم؟ 02:04
-
چگونه به منابع اضافی دسترسی پیدا کنیم؟ 01:06
-
مقدمه مطالعه موردی بهینهسازی فرآیندهای داخل فروشگاه 04:26
-
ورک شاپ – مقدمه 02:03
-
ورک شاپ – دامنه پروژه 02:55
-
ورک شاپ – بررسی ابزارها 01:58
-
تولید ناب – مقدمه 04:39
-
نظریه محدودیتها – مقدمه 03:07
-
مسئله صف – مقدمه 03:21
-
مقدمه OEE 03:01
-
ورک شاپ – تعریف معیارها و محرکهای هزینه 02:04
-
ورک شاپ – بهینهسازی یک فرآیند 02:27
-
ورک شاپ – بهینهسازی یک فرآیند – فایل اکسل 02:09
-
ورک شاپ – تایم لاین پروژه 01:18
-
فروشگاه و فرآیندها 01:19
-
تغییر قیمت 02:56
-
تغییر قیمت – محاسبه در اکسل 02:15
-
شارژ قفسه 02:41
-
شارژ قفسه – محاسبات در اکسل 02:12
-
مشاوره به مشتریان – معرفی 02:40
-
مشاوره به مشتریان – راهحل عمومی 03:05
-
مشاوره به مشتریان – جزئیات و نتایج 03:23
-
مشاوره به مشتریان – محاسبه در اکسل 01:47
-
صندوق و میز اطلاعات 01:43
-
دیگر بهبودهای بالقوه 02:14
-
تخمین هزینه فرآیند بر اساس گروهها 01:59
-
خلاصه تمام هزینهها و صرفهجوییها 02:40
-
بهینهسازی KPIs دیگر – مقدمه 01:30
-
بهبود کیفیت – رویکرد عمومی 03:34
-
بهبود کیفیت – معرفی مورد 01:21
-
بهبود کیفیت – مورد مطالعه – وضعیت کنونی 03:52
-
بهبود کیفیت – مورد مطالعه – پارامترها 01:47
-
بهبود کیفیت – راهحل مورد و مقایسه 03:10
-
بهبود کیفیت – تکنیکهای مفید 01:02
-
قانون نقص صفر 02:33
-
مقدمه کانبان 03:36
-
کانبان در اکسل 02:03
-
کانبان برای خدمات – نمونهها 07:26
-
جریان پیوسته – مقدمه 04:09
-
چگونه جریان پیوسته ایجاد نکنیم؟ – کارخانه ساندویچ 04:06
-
چگونه جریان پیوسته ایجاد کنیم؟ – کارخانه ساندویچ بدون کانبان 03:11
-
چگونه جریان پیوسته ایجاد کنیم؟ – کارخانه ساندویچ با کانبان 02:43
-
جریان پیوسته در خدمات 06:35
-
افزایش ظرفیت – رویکرد کلی 02:58
-
افزایش ظرفیت – معرفی مورد (خردهفروش) 01:27
-
افزایش ظرفیت – وضعیت کنونی 04:16
-
افزایش ظرفیت – پارامترها 01:24
-
افزایش ظرفیت – وضعیت آینده و مقایسه 02:08
-
افزایش سرعت – رویکرد کلی 02:54
-
افزایش سرعت – معرفی مورد (MRO) 01:28
-
افزایش سرعت – وضعیت کنونی 02:57
-
افزایش سرعت – وضعیت آینده و مقایسه 02:48
-
مقیاسپذیر کردن فرآیند – رویکرد کلی 02:27
-
مقیاسپذیر کردن فرآیند – معرفی مورد 01:11
-
مقیاسپذیر کردن فرآیند – مورد مطالعه – وضعیت کنونی 03:05
-
مقیاسپذیر کردن فرآیند – مورد مطالعه – وضعیت آینده و مقایسه 03:53
-
کاهش اصطکاکها – رویکرد کلی 03:30
-
کاهش اصطکاکها – معرفی مورد (تجارت الکترونیک) 00:58
-
کاهش اصطکاکها – وضعیت جاری 03:05
-
کاهش اصطکاکها – تأثیر تک-کلیک و مقایسه 02:12
-
انتخاب پروژه – مقدمه 00:59
-
چارچوب همسویی استراتژیک – مقدمه 03:32
-
چارچوب همسویی استراتژیک – معرفی مورد 02:02
-
چارچوب همسویی استراتژیک – بررسی پروژهها 04:53
-
چارچوب همسویی استراتژیک – آیا هدف محقق شد؟ 02:49
-
چارچوب همسویی استراتژیک – چه زمانی استفاده از آن منطقی است؟ 02:15
-
چارچوب همسویی ارزش پیشنهادی – مقدمه 03:12
-
چارچوب همسویی ارزش پیشنهادی – معرفی موارد 00:53
-
چارچوب همسویی ارزش پیشنهادی – داده موجود 02:51
-
چارچوب همسویی ارزش پیشنهادی – بررسی پروژهها - بخش 1 03:54
-
چارچوب همسویی ارزش پیشنهادی – بررسی پروژهها - بخش 2 03:47
-
چارچوب همسویی ارزش پیشنهادی – خلاصه راهحل 03:24
-
تصمیمگیری پرتفولیو – مقدمه 03:10
-
تصمیمگیری پرتفولیو – معرفی مورد 00:33
-
تصمیمگیری پرتفولیو – داده در دسترس 03:05
-
تصمیمگیری پرتفولیو – راهحل در اکسل 04:22
-
تصمیمگیری پرتفولیو – چه زمانی استفاده از آن منطقی است؟ 02:20
-
چارچوب گلوگاه – مقدمه 01:07
-
چارچوب گلوگاه – فرآیند 02:16
-
چارچوب گلوگاه – معرفی مورد مطالعه 01:17
-
چارچوب گلوگاه – داده مورد مطالعه 02:30
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – خلاصه پروژهها 04:09
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – تحلیل گلوگاه ها 04:06
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – رویکرد حل مسئله 02:46
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – پروژه فرمت جدید 04:09
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – پروژه برند اختصاصی 03:10
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – پروژه بازآفرینی برند 02:39
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – پروژه بیمارستانها 02:43
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – پروژه مارکتپلیس 03:12
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – پروژه برنامه وفاداری 02:49
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – پروژه توسعه خارجی 04:11
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – پروژه هوش تجاری (BI) 01:52
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – پروژه M&A 03:27
-
چارچوب گلوگاه – چه زمانی استفاده از آن منطقی است؟ 03:03
-
چارچوب گلوگاه – مورد مطالعه – خلاصه 02:17
مشخصات آموزش
بهینهسازی فرآیند برای مشاوران مدیریت و تحلیلگران
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/21
- سطح دوره:متوسط
- تعداد درس:98
- مدت زمان :04:30:34
- حجم :1.63GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy
آموزش های مرتبط
- زمان: 04:00:26
- تعداد درس: 31
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 39:24
- تعداد درس: 25
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 04:13:52
- تعداد درس: 33
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 02:44:31
- تعداد درس: 8
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 01:36:02
- تعداد درس: 17
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 07:05:39
- تعداد درس: 75
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 0:26:11
- تعداد درس: 6
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 02:31:57
- تعداد درس: 55
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
- زمان: 04:10:38
- تعداد درس: 34
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی