نوآوری در مدل کسب‌وکار برای مشاوران مدیریت

آنچه یاد خواهید گرفت:

• چگونه در مدل کسب‌وکار نوآوری کنید؟
• درک بوم مدل کسب‌وکار 
• طراحی مدل کسب‌وکار نوآورانه
• تسلط به انواع مختلف نوآوری
• چگونه در اکسل تخمین بزنید که آیا نوآوری منطقی است یا خیر؟
• چگونه تسلا، دیزنی، اپل، گوگل نوآوری کرده‌اند؟
• ایجاد جریان‌های درآمدی نوآورانه
• ارائه ارزش پیشنهادی نوآورانه
• استراتژی‌های عملی که رشد کسب‌وکار شما را تسریع می‌کنند.
• اعمال عملی استراتژی اقیانوس آبی

پیش‌نیازهای دوره

• اکسل در سطح مقدماتی یا متوسط
• دانش اولیه در اقتصاد

توضیحات دوره

هدف این دوره چیست؟

شرکت‌های مشاوره اغلب برای کمک به تغییر مدل کسب‌وکار استخدام می‌شوند. این پروژه‌ها دشوار هستند زیرا شما باید نوآوری ایجاد کرده و شرکت را به تغییر متقاعد کنید. هیچ دستورالعمل واحدی برای چگونگی نوآوری وجود ندارد. با این حال، تکنیک‌ها، چارچوب‌ها و رویکردهای اثبات‌شده‌ای وجود دارند که به شما کمک می‌کنند راهی برای نوآوری در مدل کسب‌وکار بیابید. در این دوره، مدرس به شما آموزش خواهد داد که چگونه تکنیک مناسب نوآوری در مدل کسب‌وکار را در طول پروژه‌های مشاوره انتخاب کنید.

در این دوره موارد زیر را خواهید آموخت:

• از چه چارچوب‌ها، ابزارها و تکنیک‌هایی می‌توانید برای نوآوری در مدل کسب‌وکار خود استفاده کنید؟
• چگونه دیگران نوآوری را پیاده‌سازی کرده‌اند؟

چگونه تأثیر بالقوه نوآوری در مدل کسب‌وکار را در اکسل تخمین بزنید؟

مدرس از طریق مطالعات موردی تدریس می‌کند، بنابراین شما درس های زیادی خواهید داشت که نمونه‌هایی از تحلیل‌ها و ابزارها را نشان می‌دهد. به هر درس، فایل‌های اکسل و همچنین ارائه‌ها و مطالب اضافی پیوست شده است؛ بنابراین به عنوان بخشی از این دوره، شما یک کتابخانه از تحلیل‌های آماده نیز دریافت خواهید کرد.

چرا تصمیم به ایجاد این دوره گرفتیم؟

نوآوری در مدل کسب‌وکار بسیار دشوار است. شما نه تنها باید یک ایده کسب و کار خوب ارائه دهید، بلکه باید از نظر اقتصادی نیز منطقی باشد. علاوه بر این، باید مشتری را متقاعد کنید که سودهای کوتاه‌مدت را فدای چشم‌انداز بلندمدت کند. اکثر شرکت‌های مشاوره، جعبه‌ابزار کاملی را که نیاز دارید به شما نمی‌دهند. این می‌تواند منجر به سرخوردگی شدید در طول پروژه‌های مشاوره و ناکارآمدی‌های فراوان شود.

بنابراین، تصمیم گرفتیم این دوره را ایجاد کنیم تا به دانشجویان کمک کند متدهای اصلی نوآوری را درک کنند. این دوره به شما دانش و بینشی از مطالعات موردی واقعی خواهد داد که زندگی شما را در طول یک پروژه مشاوره بسیار آسان‌تر می‌کند. به لطف این دوره، شما خواهید دانست که در طول پروژه‌های مشاوره مختص نوآوری در مدل کسب‌وکار، چه کاری و چگونه انجام دهید. شما به چگونگی ایجاد نوآوری‌های بالقوه، تحلیل داده‌ و نتیجه‌گیری از تحلیل‌ها مسلط خواهید شد. علاوه بر این، خواهید دید که چگونه شرکت‌های مشهور دیگر از ابزارهایی که ما در مورد آنها صحبت خواهیم کرد، استفاده کرده‌اند.

به طور خلاصه، مدرس معتقد است اگر می‌خواهید یک مشاور مدیریت یا تحلیلگر کسب‌وکار در سطح جهانی شوید، باید درک بسیار خوبی از نوآوری در مدل کسب‌وکار داشته باشید. این دوره به شما کمک می‌کند تا در نوآوری در مدل کسب‌وکار در سطح شرکت‌های مشاوره برتر مانند McKinsey و BCG Bain و دیگران، متخصص شوید.

از چه طریقی از این دوره بهره‌مند خواهید شد؟

این دوره یک راهنمای عملی و گام‌به‌گام است که مملو از تحلیل‌ها، ترفندها و نکاتی است که به طور قابل توجهی سرعت شما را در درک و تحلیل کسب‌وکارها بهبود می‌بخشد. تئوری کم است، عمدتاً مثال و نکات فراوانی از تجربه شخصی مدرس وجود دارد.

دوره چگونه سازماندهی شده است؟

دوره در حال حاضر به بخش‌های زیر تقسیم شده است:

• مقدمه: ما با یک مقدمه کوتاه درباره دوره و اطلاعات کلی در مورد چگونگی سازماندهی آن شروع می‌کنیم.
• بوم مدل کسب‌وکار: برای توصیف مدل‌های کسب‌وکار، می‌توانید از ابزارهای زیادی استفاده کنید. یکی از محبوب‌ترین آنها به اصطلاح بوم مدل کسب‌وکار است. ما در این بخش آن را مورد بحث قرار خواهیم داد.
• نوآوری در بخش‌های مشتریان: یکی از بزرگترین منابع نوآوری، بازی با بخش‌های مشتریان است. در این بخش، تکنیک‌هایی را که می‌توانید برای نوآوری در بخش‌های مشتریان استفاده کنید، مورد بحث قرار خواهیم داد.
• نوآوری در ارزش پیشنهادی: منبع عالی دیگر نوآوری، کار بر روی ارزش پیشنهادی است. ما در این بخش بحث خواهیم کرد که از چه تکنیک‌هایی می‌توانید برای نوآوری در ارزش پیشنهادی استفاده کنید.
• مدل‌سازی کسب‌وکار در اکسل: در طول پروژه‌های M&A شما اغلب باید یک مدل از کسب‌وکار را در اکسل ایجاد کنید. مدرس با چند مثال به شما نشان خواهد داد که چگونه این کار را انجام دهید.
• ارزش‌گذاری: در طول پروژه‌های مشاوره، به ویژه پروژه‌های مربوط به M&A یا ارزیابی موشکافانه، شما باید یک کسب‌وکار خاص را ارزیابی کنید. در این بخش، نمونه‌هایی از چگونگی انجام این کار در عمل را به شما نشان خواهیم داد.
• نوآوری در منابع کلیدی: برخی شرکت‌ها به نوآوری در بخش منابع کلیدی متوسل می‌شوند. ما در این بخش بحث خواهیم کرد که چگونه می‌توانید با نوآوری در این زمینه از رقبای خود پیشی بگیرید.
• نوآوری در فعالیت‌های کلیدی: شما همچنین می‌توانید به فعالیت‌های کلیدی نگاه کرده و در این زمینه نیز نوآوری کنید. در این بخش، خواهیم دید که چگونه می‌توانید این کار را در عمل انجام دهید.
• نوآوری در ساختار هزینه‌ها: شرکت‌ها، متأسفانه، نوآوری‌هایی را که می‌توان در سمت هزینه‌ها انجام داد، نادیده می‌گیرند. در این بخش، خواهیم دید که چه تکنیک‌هایی را می‌توان در این زمینه استفاده کرد و برخی شرکت‌های جسور در این زمینه چه کرده‌اند.
• نوآوری در جریان‌های درآمدی و کانال‌های فروش: با نوآوری در جریان‌های درآمدی یا بازی با کانال‌های فروش می‌توان به نتایج سریع دست یافت. در این بخش، به نمونه‌هایی از تکنیک‌ها و مطالعات موردی نگاه خواهیم کرد.
• نوآوری در شرکای کلیدی: برخی صنایع از شما می‌خواهند که در زمینه شرکای کلیدی نیز نوآوری کنید. به لطف آن می‌توانید یک مزیت رقابتی قدرتمند ایجاد کنید. در این بخش، به چند نمونه نگاه خواهیم کرد.

نوآوری در ارتباط با مشتریان: در بسیاری از صنایع، نوآوری‌های زیادی در ارتباط با مشتریان دیده‌ایم. در بخش آخر، به چند نمونه و تکنیک که ممکن است مفید باشند، نگاه خواهیم کرد.

شما همچنین قادر به دانلود بسیاری از منابع اضافی خواهید بود:

• چارچوب‌ها و تکنیک‌های مفید
• تحلیل‌های نشان داده شده در دوره
• منابع اضافی
• لینک به ارائه‌ها، مقالات و فیلم‌های اضافی
• لینک به کتاب‌های ارزشمند برای مطالعه

چه کسانی باید این دوره را بگذرانند؟ چه کسانی نباید؟

• مشاوران مدیریت و تحلیلگران کسب‌وکار
• مدیران
• بنیان‌گذاران استارتاپ
• تحلیلگران سرمایه‌گذاری
• مدیران مسئول ادغام و تملیک

دانشجویان قبل از شروع این دوره به چه دانش یا مهارتی نیاز دارند؟

• اکسل در سطح مقدماتی یا متوسط
• دانش اولیه در اقتصاد
• دانش مقدماتی یا متوسط در امور مالی و حسابداری

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مشاوران مدیریت
• مدیران
• بنیان‌گذاران استارتاپ
• مدیران عامل (CEO)
• مدیران مسئول استراتژی و نوآوری
• مدیران مسئول M&A
• تحلیلگران کسب‌وکار
• تحلیلگران سرمایه‌گذاری