دوره آمادگی آزمون گواهینامه PMP - ساعتهای آموزشی PDU
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- مبانی مدیریت پروژه: درک اصول، مفاهیم و متدولوژیهای اصلی مدیریت پروژه
- برنامهریزی پروژه و مدیریت محدوده: یادگیری چگونگی تعریف اهداف پروژه، ایجاد طرح پروژه و مدیریت مؤثر محدوده پروژه
- زمانبندی پروژه و مدیریت زمان: تکنیکهایی برای ایجاد برنامههای زمانبندی پروژه، تخمین زمان مورد نیاز و مدیریت خطوط زمانی پروژه
- مدیریت منابع: استراتژیهایی برای تخصیص و مدیریت مؤثر منابع پروژه، از جمله منابع انسانی، بودجه و مواد
- مدیریت ریسک: شناسایی، ارزیابی و کاهش ریسکهای پروژه برای به حداقل رساندن تأثیر آنها بر نتایج پروژه
- مدیریت ارتباطات و ذینفعان: توسعه برنامههای ارتباطی مؤثر، مدیریت انتظارات ذینفعان و حل تعارضات
- مدیریت کیفیت: اطمینان از اینکه خروجیهای پروژه با استانداردهای کیفی مورد نیاز مطابقت دارند و پیادهسازی فرآیندهای کنترل کیفیت
- نظارت و کنترل پروژه: تکنیکهایی برای ردیابی پیشرفت پروژه، مدیریت تغییرات و حفظ کنترل پروژه
- خاتمه پروژه و درسهای آموخته: خاتمه صحیح پروژهها، انجام ارزیابیهای پس از پروژه و ثبت درسهای آموخته برای بهبودهای آتی
پیشنیازهای دوره
- بدون پیشنیاز
توضیحات دوره
به «دوره مدیریت پروژه: از مبتدی تا مدیر پروژه متخصص» خوش آمدید! چه به تازگی وارد دنیای مدیریت پروژهها شده باشید و چه بخواهید در آن بهتر شوید، این دوره برای شما مناسب است.
ما با مبانی شروع میکنیم و هر آنچه را که باید در مورد مدیریت پروژه بدانید به شما آموزش میدهیم. از برنامهریزی و شروع کار گرفته تا اطمینان از اینکه همه چیز به آرامی پیش میرود و در نهایت به اتمام رساندن آن، ما شما را پوشش میدهیم. ما در مورد روشهای مختلف مدیریت پروژه، مانند روش سنتی و رویکردهای جدیدتر مانند چابک، صحبت خواهیم کرد.
اما این دوره فقط تئوری نیست. ما مثالهای واقعی و فعالیتهای جذابی را برای کمک به یادگیری و تمرین آموختههایتان به شما ارائه خواهیم داد. در پایان، شما خواهید دانست که چگونه اهداف را تعیین کنید، برنامهریزی کنید، نیازمندیها را مشخص کنید و با هر مشکلی که پیش میآید مقابله کنید. به علاوه، یاد خواهید گرفت که چگونه با افراد صحبت کنید و آنها را راضی نگه دارید تا پروژههای شما موفقیتآمیز باشند.
با پیشرفت شما، به بررسی موارد پیشرفتهتری مانند اطمینان از کیفیت بالای کار، خرید موارد مورد نیاز و تبدیل شدن به یک رهبر عالی خواهیم رفت. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه یک تیم عالی بسازید، تعارضات را مدیریت کنید و انگیزه همه را برای پروژه بالا نگه دارید.
و بهترین بخش؟ ما محتوای اضافی زیادی مانند قالبها و آزمونها (کوییز) برای کمک به شما داریم. بنابراین، چه در ابتدای راه باشید و چه بخواهید یک حرفهای در مدیریت پروژه شوید، این دوره برای شماست. برای تبدیل شدن به یک ستاره مدیریت پروژه آمادهاید؟ همین حالا در این دوره شرکت کنید!
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- علاقهمندان به مدیریت پروژه: افرادی که به تازگی با مدیریت پروژه آشنا شدهاند و میخواهند اصولی محکم در اصول، تکنیکها و بهترین شیوههای مدیریت پروژهها کسب کنند.
- اعضای تیم پروژه: متخصصانی که به عنوان بخشی از تیمهای پروژه کار میکنند و میخواهند درک خود را از فرآیندهای مدیریت پروژه برای مشارکت مؤثر در موفقیت پروژه بهبود بخشند.
- مدیران و سرپرستان: مدیران یا سرپرستانی که بر پروژهها یا تیمهای پروژه نظارت دارند و میخواهند توانایی خود را در برنامهریزی، سازماندهی و رهبری پروژهها بهبود دهند.
- متخصصانی که به دنبال پیشرفت شغلی هستند: افرادی که در حال حاضر در مدیریت پروژه یا نقشهای مرتبط کار میکنند و میخواهند دانش خود را گسترش دهند، مهارتهای خود را اصلاح کنند و چشمانداز شغلی خود را بهبود بخشند.
- دانشجویان و فارغالتحصیلان: دانشجویانی که در رشتههای کسبوکار، مهندسی یا زمینههای مرتبط تحصیل میکنند و میخواهند دانش آکادمیک خود را با مهارتهای عملی مدیریت پروژه تکمیل کنند.
- تمام علاقهمندان به مدیریت پروژه: افراد از صنایع یا زمینههای مختلف که به مدیریت پروژه علاقه دارند و میخواهند درک جامعی از اصول و تکنیکهای مدیریت پروژه به دست آورند.
- در مجموع، این دوره هم برای مبتدیان و هم برای متخصصانی طراحی شده است که به دنبال تقویت تواناییهای مدیریت پروژه خود به منظور برنامهریزی، اجرا و تحویل موفقیتآمیز پروژهها در طیف گستردهای از صنایع و زمینهها هستند.
دوره آمادگی آزمون گواهینامه PMP - ساعتهای آموزشی PDU
-
مقدمه 04:48
-
پروژه چیست؟ 04:50
-
برنامه چیست؟ 05:34
-
پرتفولیوی چیست؟ 04:12
-
ساختار سازمانی 07:05
-
نقشهای پروژه 01:14
-
جایگاهیابی مدیر پروژه 01:34
-
نقش و مهارتهای مدیر پروژه 08:01
-
مبانی مدیریت پروژه 06:06
-
حوزههای دانش پروژه 06:39
-
چرخه عمر پروژه 04:03
-
داراییهای فرآیند سازمانی 03:35
-
عوامل محیطی سازمانی 02:44
-
مدیریت پروژه سازمانی 05:18
-
PMO چیست؟ 03:17
-
انواع PMO؟ 05:14
-
حاکمیت 06:28
-
عملیات ها 02:37
-
آزمون چارچوب پروژه None
-
مدیریت محدوده در یک پروژه چیست؟ 04:16
-
برنامهریزی مدیریت دامنه 05:55
-
نیازهای پروژه و محصول 05:10
-
بکلاگ محصول و تکرار 07:12
-
مفهوم WBS 11:18
-
ابزارها و تکنیکهای ایجاد WBS 08:38
-
خروجیهای WBS 05:02
-
ابزارهای تعریف محدوده 06:59
-
تفاوت بین اعتبارسنجی و تأیید محدوده 10:37
-
مدیریت درخواست تغییر و خزش محدوده 07:57
-
فرآیندهای نظارت و کنترل 08:35
-
چگونه اطلاعات را جمعآوری کنیم؟ 11:35
-
ابزارها و تکنیکهای تأیید محدوده 04:03
-
تایمباکسینگ 01:43
-
تحلیل دادهها 03:36
-
نمایش داده 05:23
-
تصمیمگیری 03:44
-
قضاوت کارشناسی 04:25
-
محدودیتها و فرضیات 04:06
-
آزمون مدیریت محدوده پروژه None
-
مدیریت زمانبندی چیست؟ 05:16
-
تعریف فعالیتها 08:02
-
تخمین مدت زمان فعالیت 05:14
-
نمودار شبکه زمانبندی 08:29
-
روش مسیر بحرانی 13:34
-
توالی فعالیت 05:41
-
تکنیک فشردهسازی زمانبندی 04:27
-
بهینهسازی منابع 02:55
-
روابط پیشنیازی 07:22
-
Leads و Lags چیستند؟ 03:01
-
معنی Float یا Slack چیست؟ 06:52
-
آزمون مدیریت زمانبندی None
-
مدیریت هزینه پروژه چیست؟ 05:58
-
مدیریت هزینه پروژه و فرآیندهای آن 02:56
-
برآورد هزینه 04:24
-
انواع هزینهها 05:51
-
تطبیق محدودیتهای بودجه پروژه 02:17
-
حاکمیت پروژه و انطباق 03:38
-
مدیریت ارزش کسبشده در مدیریت هزینه پروژه 11:42
-
آزمون مدیریت هزینه پروژه None
-
مدیریت کیفیت چیست؟ 04:19
-
مقدمهای بر مدیریت کیفیت پروژه 07:14
-
کیفیت در مقابل درجه 03:40
-
پیشگیری به جای بازرسی 02:29
-
دقت در مقابل صحت 01:50
-
هزینه کیفیت 03:20
-
آزمون مدیریت کیفیت پروژه None
-
مدیریت ریسک پروژه چیست؟ 09:50
-
فرایند مدیریت ریسک 05:16
-
برنامهریزی پاسخ به ریسک 09:07
-
تحلیل کیفی ریسک 04:07
-
تحلیل کمی ریسک 01:40
-
شناسایی ریسکها 05:53
-
آزمون مدیریت ریسک پروژه None
-
ارتباطات پروژه چیست؟ 05:35
-
انواع ارتباطات 08:50
-
فرآیندهای ارتباطات پروژه 05:28
-
مدلهای ارتباطات 02:20
-
متدهای ارتباطی 03:24
-
بازخورد 02:09
-
مهارتهای بین فردی و ارتباطی 03:53
-
آزمون مدیریت ارتباطات پروژه None
-
مدیریت تدارکات چیست؟ 05:26
-
اجراء تدارکات 06:58
-
برنامهریزی تدارکات 03:14
-
اسناد تدارکات 06:17
-
تحلیل تولید یا خرید 05:10
-
انواع قرارداد 11:24
-
قرارداد زمان و مواد 03:14
-
قرارداد بازپرداخت هزینه 06:05
-
مدیریت تدارکات چابک 04:28
-
آزمون مدیریت تدارکات پروژه None
-
ارزش کسبوکار 03:55
-
حداقل افزایش کسبوکار 01:49
-
حداقل محصول پذیرفتنی 03:29
-
انتقال چشمانداز 06:45
-
نقشه راه محصول 03:54
-
آزمون اجرام پروژه برای ارائه ارزش کسبوکار None
-
از همگی تشکر میکنیم 01:48
مشخصات آموزش
دوره آمادگی آزمون گواهینامه PMP - ساعتهای آموزشی PDU
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/21
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:98
- مدت زمان :07:55:32
- حجم :10.17GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy