مسترکلاس کامل مدیریت قراردادها و تامین‌کنندگان

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

درک نقش قراردادها در روابط کسب و کار
شناسایی مراحل چرخه عمر قرارداد
تدوین و تفسیر شرایط و ضوابط قراردادی
ارزیابی قابلیت‌ها و ریسک‌های تامین‌کننده
مدیریت عملکرد و روابط با تامین‌کنندگان
به کارگیری استراتژی‌های تدارکات و عقد قرارداد
تضمین انطباق حقوقی و اخلاقی در قراردادها
رسیدگی به اصلاحیه‌ها و اختلافات قراردادی
استفاده از فناوری در مدیریت قرارداد و تامین‌کنندگان
توسعه برنامه‌های عملیاتی برای مدیریت تامین‌کنندگان

پیش‌نیازهای دوره

دانش اولیه کسب‌وکار
دانش اولیه Microsoft Office
اشتیاق به یادگیری کسب‌وکار

توضیحات دوره

مدیریت قراردادها و تامین‌کنندگان نقشی حیاتی در تضمین عملکرد کارآمد، مقرون‌به‌صرفه و با حداقل ریسک کسب‌وکارها ایفا می‌کند. در هسته خود، این رشته بر برنامه‌ریزی، ایجاد، مذاکره و اجرای قراردادهایی تمرکز دارد که روابط بین کسب‌وکارها و تامین‌کنندگانشان را تعریف می‌کنند. یک قرارداد خوب تدوین‌شده، شفافیت در مورد محدوده کار، زمان‌بندی‌ها، اقلام قابل تحویل، قیمت‌گذاری و تعهدات قانونی را فراهم می‌کند و آن را به ابزاری اساسی برای جلوگیری از سوءتفاهم‌ها و اختلافات تبدیل می‌نماید.

مدیریت موثر تامین‌کنندگان چیزی فراتر از انتخاب فروشندگان صرفاً بر اساس قیمت است. این امر شامل ارزیابی قابلیت‌های تامین‌کننده، سنجش عملکرد، اطمینان از انطباق با توافق‌نامه‌های سطح خدمات (SLA) و تقویت روابط بلندمدتی است که می‌تواند به نوآوری و بهبود مداوم منجر شود. شراکت‌های استراتژیک با تامین‌کنندگان می‌تواند از طریق بهبود کیفیت، تحویل سریع‌تر و مدیریت بهتر ریسک، مزایای رقابتی فراهم آورد.

یک سیستم مدیریت چرخه عمر قرارداد (CLM) قوی، کلید مدیریت کارآمد قراردادها از آغاز تا پایان است. این سیستم به سازمان‌ها کمک می‌کند تا نقاط عطف مهم را ردیابی کنند، تمدیدها و فسخ‌ها را مدیریت نمایند و با الزامات نظارتی منطبق بمانند. ابزارها و پلتفرم‌های دیجیتال به طور فزاینده‌ای برای خودکارسازی بخش‌هایی از فرآیند CLM استفاده می‌شوند که دقت، شفافیت و دسترسی به داده‌های آنی را در سراسر دپارتمان‌ها بهبود می‌بخشد.

در نهایت، مدیریت ریسک‌ها یک جزء حیاتی در مدیریت قراردادها و تامین‌کنندگان است. کسب‌وکارها باید ریسک‌های بالقوه مانند تاخیر در تحویل، افزایش هزینه‌ها یا عدم انطباق را پیش‌بینی کرده و استراتژی‌های کاهش ریسک را در قراردادهای خود بگنجانند. ممیزی‌های منظم تامین‌کنندگان، بررسی‌های عملکرد و کانال‌های ارتباطی باز به زنجیره‌های تامین تاب‌آورتر و روابط قراردادی قوی‌تر کمک می‌کنند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟