برنامه‌ریزی جانشین‌پروری و استخرهای استعدادیابی در منابع انسانی

آنچه یاد خواهید گرفت:

• ایجاد رویکردی سیستماتیک برای برنامه‌ریزی جانشین‌پروری در یک شرکت
• شناسایی نقش‌های کلیدی و تعریف شایستگی‌های مورد نیاز برای آنها
• استفاده از ابزارهای مدرن هوش مصنوعی برای ارزیابی پتانسیل و آمادگی کارکنان
• طراحی مسیرهای توسعه شخصی‌سازی شده برای رهبران آینده
• پیاده‌سازی فرآیندی شفاف، فراگیر و پایدار برای جانشین‌پروری
• تضمین تداوم کسب‌وکار در حین انتقال رهبری
• کاهش ریسک‌های منابع انسانی و افزایش تعامل با کارکنان از طریق فرصت‌های رشد
• یکپارچه‌سازی برنامه‌ریزی جانشین‌پروری در استراتژی گسترده‌تری از منابع انسانی
• تسلط به تکنیک‌های نظارت و بهبود برنامه‌های جانشین‌پروری
• اعمال هوش مصنوعی در ساخت داشبوردها، پیش‌بینی‌ها و علائم هشدار اولیه کمبود استعداد

پیش‌نیازهای دوره

• درک اولیه از فرآیندهای منابع انسانی و مدیریت استعداد
• علاقه‌مند بودن به توسعه رهبری و برنامه‌ریزی بلندمدت نیروی کار
• نیاز به تجربه قبلی در کار با ابزارهای هوش مصنوعی نیست. همه مطالب با توضیحات روشن ارائه می‌شود.
• آمادگی برای استفاده از فناوری‌های جدید و پیاده‌سازی استراتژی‌های مدرن منابع انسانی
• مناسب برای هر دو گروه مبتدی و حرفه‌ای‌های منابع انسانی که به دنبال ساختار و ابزارهای برنامه‌ریزی جانشین‌پروری هستند.

توضیحات دوره

تصور کنید مدیر ارشد شما فردا استعفا دهد. آیا می‌دانید چه کسی آماده جایگزینی او است؟

در دنیای پرتلاطم کسب‌وکار، هیچ چیز به اندازه برنامه‌ریزی جانشین‌پروری دقیق حیاتی نیست. با این حال، بیشتر شرکت‌ها تا زمانی که خیلی دیر نشده، چنین برنامه‌ای توسعه نمی‌دهند. این دوره فرصت شما است تا این وضعیت را تغییر دهید و جانشین‌پروری را از یک ریسک به یک مزیت استراتژیک تبدیل کنید.

این برنامه توسط مایک پریوتا، یکی از بهترین کارشناسان منابع انسانی در جهان و نویسنده بیش از 140 دوره آموزشی در حوزه منابع انسانی، طراحی شده است. این دوره ترکیبی از چارچوب‌های استراتژیک، ابزارهای هوش مصنوعی و مطالعات موردی واقعی از شرکت‌هایی مانند گوگل، اینتل و Preply است. چه در حوزه منابع انسانی و چه در حوزه رهبری باشید، این آموزش، وضوح و ابزارهای لازم برای تضمین تداوم در مسیر رهبری شرکتتان را در اختیار شما قرار می‌دهد.

آنچه در این دوره ارائه می‌شود:

جلسه 1 - آشنایی با برنامه‌ریزی جانشین‌پروری

• چرا جانشین‌پروری اهمیت دارد؟
• ریسک‌های عدم برنامه‌ریزی
• تداوم کسب‌وکار
• ابزارهای هوش مصنوعی برای مدل‌سازی سناریوها

جلسه 2 - شناسایی موقعیت‌ها و شایستگی‌های کلیدی

• نگاشت نقش‌ استراتژیک 
• مدل‌های شایستگی 
• تحلیل ساختار سازمانی مجهز به هوش مصنوعی 
• مهارت‌های ابری

جلسه 3 - ارزیابی استعدادها و انتخاب جانشین‌ها

• 9-box grid
• مصاحبه‌ها
• 360
• ارزیابی‌ها
• ابزارهای هوش مصنوعی مانند Pymetrics و Intelogos
• مدیریت انتظارات داوطلب

جلسه 4 - توسعه استخر استعدادها

• برنامه‌های توسعه فردی (IDPs)
• چرخش‌ها
• نظارت
• توصیه‌های یادگیری مبتنی بر هوش مصنوعی
• ابزارهای تسریع رهبری

جلسه 5 - ارتباطات و DEI در جانشین‌پروری

• برنامه‌ریزی فراگیر
• شفافیت در مقابل محرمانگی
• ابزارهای هوش مصنوعی برای تشخیص سوگیری در پایپ‌لاین خود

جلسه 6 - نظارت، متریک‌ها و یکپارچه‌سازی

• شاخص کلیدی عملکرد (KPIs) و داشبوردها
• ارتباط جانشین پروری به L&D و عملکرد
• داشبوردهای هوش مصنوعی
• ابزارهایی مانند Peoplebox و SuccessFactors

منتظر بحران نباشید تا پایپ‌لاین رهبری خود را تست کنید. این فرصت شما است برای ساخت سیستمی مقاوم در برابر آینده، داده محور که به طور کامل با استراتژی کلی منابع انسانی شما هماهنگ است.

همین حالا در دوره شرکت کرده و از چالش‌های فردا پیشی بگیرید، قبل از اینکه شما را غافلگیر کنند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان منابع انسانی و شرکای تجاری منابع انسانی که در توسعه استعدادها نقش دارند.
• مدیران منابع انسانی و حرفه‌ای‌های آموزش و توسعه در ساخت پایپ‌لاین‌های رهبری بلندمدت
• رهبران تیم و مدیران دپارتمان که کارمندان کلیدی را مدیریت می‌کنند.
• حرفه‌ای‌های مدیریت استعداد و برنامه‌ریزی جانشین پروری
• صاحبان کسب‌وکار و مدیران عالی که به دنبال تداوم سازمانی هستند.
• کسی که مسئول شناسایی، توسعه یا جانشین‌پروری کارمندان کلیدی است.