ایجاد یک تیم متعادل به عنوان یک مدیر
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
در این دوره می آموزید که چگونه با افزایش وضوح نقش، بهینه سازی ترکیب تیم و به کارگیری نقاط قوت کارکنان، تیم خود را به صورت استراتژیک بسازید و مدیریت کنید.
یکی از بزرگترین و مهم ترین مسئولیت های یک مدیر، تشکیل تیمی است که توانایی های هر یک از اعضای تیم را بهینه کند. و یکی از بزرگترین اشتباهاتی که یک مدیر می تواند مرتکب شود، قرار دادن افراد در نقش هایی است که به آن ها تعلق ندارند.
در این دوره یاد می گیرید که چگونه با افزایش وضوح نقش، بهینه سازی ترکیب تیم، استفاده از نقاط قوت کارکنان و تطبیق و ترکیب نقش ها برای موقعیت های خاص، تیم خود را به صورت استراتژیک بسازید و مدیریت کنید. این دوره را بررسی کنید تا دریابید که چگونه با استفاده از مهارت های متنوع برای کار گروهی منسجم، تیم های خوب را به تیم های عالی تبدیل کنید و از سردرگمی نقش و ناراحتی که می تواند در تیم های نامتعادل رخ دهد اجتناب کنید.
ایجاد یک تیم متعادل به عنوان یک مدیر
-
بهتر کردن تیم ها 0:00:38
-
مهارت ها و اینکه چگونه تیم های ما را شکل می دهند؟ 0:04:33
-
شایستگی ها و نحوه کمک به درخشش ما 0:03:43
-
چگونه مهارت ها و شایستگی ها با هم کار می کنند؟ 0:02:40
-
توضیح نه نقش 0:03:26
-
تطبیق اعضای تیم با نقش ها 0:02:06
-
انجام تنظیمات زمانی که همپوشانی و شکاف مهارتی وجود دارد 0:03:18
-
استفاده از نظرات همتایان برای افزایش بازخورد 0:02:44
-
استفاده از خودارزیابی ها برای رشد کارکنان 0:03:42
-
تقویت عملکرد شغلی با شبیه سازی های محل کار 0:03:25
-
استفاده از نقش های خاص برای ناوبری تغییرات سازمانی 0:03:29
-
استفاده از نقش های خاص برای تصمیم گیری 0:03:59
-
تغییر نقش ها برای ایجاد مهارت های جدید 0:03:38
-
نقش های اجتماعی - مقابله با چالش ها و درک جزئیات مهم 0:02:53
-
نقش های فکری - تولید ایده ها و تصمیم گیری ها 0:04:18
-
نقش های وظیفه ای - تقویت شتاب و افزایش تکمیل 0:03:16
-
تیم های متعادل در عمل 0:00:35
مشخصات آموزش
ایجاد یک تیم متعادل به عنوان یک مدیر
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:متوسط
- تعداد درس:17
- مدت زمان :0:52:23
- حجم :143.0MB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy