دوره فشرده مدل‌سازی و ترسیم فرآیندهای کسب و کار

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

مفاهیم اساسی مورد نیاز برای فرآیند مدل‌سازی کسب و کار
شیوه‌های شناسایی، تحلیل، ترسیم و بهبود فرآیندها
مدل و نشانه‌گذاری فرآیند کسب و کار (BPMN) چیست و چگونه به راحتی می‌توان از آن در کار خود استفاده کرد؟
مفاهیم کلیدی BPMN 2.0
روش‌ها و تکنیک‌های مرحله‌به‌مرحله برای ترسیم و مدل‌سازی فرآیندهای ساده و پیچیده
انواع مختلف دیاگرام‌های مدل‌سازی و کاربردهای عملی آن‌ها
چگونه مدل‌های فرآیند را با استفاده از Microsoft Visio توسعه دهیم؟

توضیحات دوره

تغییر کسب و کار و حرفه‌تان در یک چشم به هم زدن: دوره آموزشی جامع مدل‌سازی و ترسیم فرآیند کسب و کار

آیا آماده‌اید که کسب و کار و حرفه خود را به سطح بالاتری ببرید؟ این دوره آموزشی جامع در زمینه مدل‌سازی و ترسیم فرآیند کسب و کار طراحی شده است تا به شما در دستیابی به اهدافتان کمک کند! در زمانی کوتاه، شما درک کاملی از مفاهیم و تکنیک‌های لازم برای به‌طور موثر ترسیم و مدل‌سازی فرآیندهای کسب و کار خود خواهید داشت.

شما یاد خواهید گرفت چگونه فرآیندهای فعلی را تحلیل کنید، ناکارآمدی‌ها و گلوگاه‌ها را شناسایی کنید و فرآیندهای بهینه‌ای را طراحی کنید که عملیات را بهبود ببخشند، کارایی را افزایش دهند و رشد را به دنبال داشته باشند. با تمرکز بر یادگیری عملی، این دوره شامل مثال‌های واقعی، تمرینات تعاملی و آموزش کارشناسان است تا اطمینان حاصل شود که با درکی عمیق از نحوه پیاده‌سازی بهبودهای فرآیندی در سازمان خود خارج خواهید شد.

علاوه بر بهبود کسب و کار شما، این دوره همچنین به پیشرفت شغلی شما کمک خواهد کرد. با تسلط بر هنر مدل‌سازی و ترسیم فرآیند کسب و کار، شما به کارفرمایان یا مشتریان بالقوه نشان خواهید داد که مهارت‌ها و دانش ارزشمندی در زمینه بهبود و بهینه‌سازی فرآیندها دارید. این به شما مزیت رقابتی در بازار کار خواهد داد و می‌تواند به افزایش فرصت‌های شغلی و دستمزدهای بالاتر منجر شود.

چه تازه‌کار باشید، چه به دنبال تغییر شغل باشید، یا یک حرفه‌ای با تجربه، این دوره آموزشی یک سرمایه‌گذاری در آینده شماست. بنابراین، بیشتر منتظر نمانید. همین حالا ثبت‌نام کنید و سفر تغییر کسب و کار و حرفه‌تان را آغاز کنید!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

مبتدیانی که می‌خواهند از ابتدا مدل‌سازی و ترسیم فرآیند کسب و کار را یاد بگیرند. همچنین، حرفه‌ای‌های با تجربه که می‌خواهند دانش موجود خود را گسترش دهند.

دوره فشرده مدل‌سازی و ترسیم فرآیندهای کسب و کار

فصل 1: مقدمه

مقدمه 08:35
فرآیند چیست؟ 05:14
انواع و فعالیت‌های فرآیندها 06:21
فرآیند ایجاد نمودار بصری در مقابل فرآیند مدل‌سازی در مقابل فرایندکاوی 04:28

فصل 2: مدل‌سازی فرآیند کسب و کار

درک عمیق‌تر فرآیند مدل‌سازی کسب و کار 04:01
دیاگرام زمینه در سطح (Context Diagrams) 05:43
دیاگرام‌های جریان تابعی (Functional Flow Diagrams) 06:03
دیاگرام‌های فلوچارت 04:15
دیاگرام‌های جریان چند تخصصی 05:35

فصل 3: مدل و نشانه‌گذاری فرآیند کسب و کار (BPMN)

آشنایی با BPMN 03:29
رویدادهای BPMN 03:35
فعالیت‌ها و تسک های BPMN 01:32
اشیاء اتصال‌دهنده BPMN 01:23
دروازه‌های BPMN 03:41

فصل 4: مراحل مدل‌سازی فرآیند کسب و کار

مراحل مدل‌سازی فرآیند کسب و کار 07:26

فصل 5: مطالعه موردی عملی

سناریوی مطالعه موردی 01:25
چگونه یک دیاگرام Flowchart برای یک فرآیند کسب و کار توسعه دهیم؟ 14:34
چگونه یک دیاگرام فلوچارت چندتخصصی با استفاده از BPMN 2.0 در MS Visio توسعه دهیم؟ 35:07