تسلط به مدیریت زنجیره تأمین و لجستیک پایدار

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

مفاهیم پایه و پیشرفته مدیریت زنجیره تأمین
هم‌راستایی استراتژیک زنجیره تأمین و اهداف کسب‌وکار
بهینه‌سازی لجستیک و نقش آن در پشتیبانی از زنجیره‌های تأمین
تکنیک‌های پیش‌بینی مؤثر و برنامه‌ریزی جمعی
روش‌های کنترل موجودی، شامل سیستم‌های MRP و JIT
استراتژی‌های حمل‌ونقل و کاربردهای واقعی آن
مدیریت لجستیک ورودی و همکاری با تأمین‌کنندگان

پیش نیازهای دوره

درک پایه از عملیات تجاری مفید است اما الزامی نیست.
علاقه‌مندی به لجستیک، مدیریت زنجیره تأمین یا زمینه‌های مرتبط
یک کامپیوتر با دسترسی به اینترنت برای پیگیری مطالب دوره

توضیحات دوره

مقدمه

در دنیای به هم پیوسته امروزی، مدیریت مؤثر زنجیره تأمین و لجستیک یکی از ارکان عملیات موفق تجاری است. این دوره به بررسی عمیق اصول مدیریت زنجیره تأمین (SCM)، بهینه‌سازی لجستیک، تکنیک‌های پیش‌بینی، کنترل موجودی و سیستم‌های حمل‌ونقل می‌پردازد. از طریق ماژول‌های دقیق، کاربردهای واقعی، و استراتژی‌های عملی، یادگیرندگان مهارت‌های لازم برای مدیریت زنجیره‌های تأمین و شبکه‌های لجستیک پیچیده را به دست خواهند آورد.

ساختار دوره

بخش 1: مبانی مدیریت زنجیره تأمین

این بخش پایه و اساس را با معرفی اصول کلیدی مدیریت زنجیره تأمین بنا می‌کند. شما با فرآیندهای اصلی، مراحل تصمیم‌گیری و چالش‌هایی که متخصصان زنجیره تأمین با آن‌ها روبرو هستند آشنا خواهید شد. موضوعات شامل مفهوم سه‌سطحی SCM، موانع در مدیریت موجودی و نقش مدیر SCM است.

بخش 2: مدیریت استراتژیک زنجیره تأمین

کاوش کنید که چگونه استراتژی‌های رقابتی را با استراتژی‌های زنجیره تأمین هم‌راستا کنید. این بخش به عواملی که بر تطابق استراتژیک تأثیر می‌گذارند، نقش عوامل اصلی و غلبه بر موانع در SCM می‌پردازد. یاد بگیرید که چگونه استراتژی‌هایی طراحی کنید که کارایی را افزایش داده و تاب‌آوری را در عملیات زنجیره تأمین شما تضمین کند.

بخش 3: مدیریت لجستیک

نقش حیاتی لجستیک در مدیریت زنجیره تأمین را درک کنید. این بخش به وظایف و مسئولیت‌های مدیران لجستیک، اهداف لجستیک، افزایش بهره‌وری و تکنیک‌های پروفایل داده می‌پردازد. شما بینش‌هایی در زمینه ایجاد عملیات لجستیک یکپارچه برای پشتیبانی از فعالیت‌های زنجیره تأمین به دست خواهید آورد.

بخش 4: پیش‌بینی و برنامه‌ریزی جمعی

پیش‌بینی دقیق و برنامه‌ریزی مؤثر برای برقراری تعادل بین عرضه و تقاضا ضروری است. این بخش به ویژگی‌های پیش‌بینی، تغییرات قابل پیش‌بینی، انعطاف‌پذیری زمانی و اجرای راه‌حل‌ها برای بهینه‌سازی استفاده از منابع می‌پردازد.

بخش 5: الزامات مدیریت موجودی

به اصول مدیریت موجودی، شامل انواع موجودی، هزینه‌های سفارش و سیستم‌های کنترل موجودی بپردازید. شما مفاهیم پیشرفته‌ای مانند برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (MRP) و رویکردهای به‌موقع (JIT) را بررسی خواهید کرد که به کاهش هزینه‌ها و بهبود کارایی موجودی کمک می‌کند.

بخش 6: مدیریت حمل‌ونقل

حمل‌ونقل، ستون فقرات زنجیره‌های تأمین است. این بخش به بررسی حالت‌های حمل‌ونقل، عواملی که بر تصمیم‌گیری حمل‌کنندگان تأثیر می‌گذارند، تعادل‌ها در طراحی حمل‌ونقل و تکنیک‌های زمان‌بندی می‌پردازد. شیوه‌های واقعی برای تجهیز یادگیرندگان به دانش عملی جهت بهینه‌سازی شبکه‌های حمل‌ونقل مورد بررسی قرار می‌گیرد.

بخش 7: مدیریت زنجیره تأمین ورودی

لجستیک ورودی جزء حیاتی مدیریت زنجیره تأمین است. این بخش به روابط تأمین‌کنندگان، قراردادهای ورودی، همکاری در طراحی محصول و استراتژی‌های تأمین می‌پردازد. شما یاد خواهید گرفت که چگونه لجستیک ورودی را به طور مؤثر در چارچوب کلی زنجیره تأمین ادغام کنید.

نتیجه‌گیری

در پایان این دوره، یادگیرندگان درک کامل و جامع‌تری از مدیریت زنجیره تأمین و لجستیک خواهند داشت. با داشتن ابزارهای عملی، بینش‌های استراتژیک و تکنیک‌های حل مسئله، شرکت‌کنندگان آماده خواهند بود تا با چالش‌های دنیای واقعی زنجیره تأمین مقابله کنند و برای سازمان‌های خود ارزش ایجاد کنند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟