دوره KPI و کارت امتیازی متوازن - از 0 تا %100

اصول و کاربرد عملی مدیریت عملکرد یک شرکت با استفاده از کارت امتیازی متوازن و KPI را درک کنید.

آنچه یاد خواهید گرفت

• درک دقیق مدیریت عملکرد در یک سازمان 
• ایجاد و پیاده سازی شاخص های کلیدی عملکرد برای یک شرکت
• مدیریت استقرار KPI 
• درک نقش مدیریت تغییر در مدیریت عملکرد 
• ایجاد و ارزیابی اهداف تجاری خاص
• بهبود درک کارکنان از نحوه استخراج KPIs برای پلن های بهبود مستمر 
• تعیین و فهرست همه KPIs مرتبط با ایمنی
• درک مناطق، قوانین و مقررات خطرناک برای دستیابی به KPIs ایمن

توضیحات دوره

این دوره گواهینامه KPI آشنایی با شاخص های کلیدی عملکرد و زمینه استراتژیک آنها ارائه می دهد. شرکت کنندگان با یک روش گام به گام برای توسعه انواع مختلف KPIs آشنا می شوند. از طریق درس های مختصر، مطالعات موردی و تمرین‌ های کاربردی، شرکت‌ کنندگان دانشی در مورد اصول توسعه KPI کسب می‌ کنند. آنها یاد می‌ گیرند چگونه با تقویت فرهنگ اندازه‌ گیری عملکرد، به ارزش واقعی برای اندازه‌ گیری عملکرد دست یابند و چگونه معیارهایی را که منجر به بهبود با استراتژی می‌ شوند، به شدت همسو کنند.

پس از اتمام دوره، شرکت کنندگان درک درستی از نحوه ارتباط واضح نتایج مورد نظر و ایجاد بهبود های پایدار در عملکرد خواهند داشت. آنها قادر خواهند بود اقدامات را با استراتژی و اندازه‌ گیری اهداف نامشهود هماهنگ کنند و در عین حال فرآیند اندازه‌ گیری و گزارش‌ دهی را برای کاهش هزینه، تلاش و زمان چرخه ساده‌ تر کنند. با کسب دانش توسعه KPI، شرکت کنندگان همه چیز لازم را برای ایجاد اقداماتی که عملکرد یک سازمان را تغییر می دهد، به دست خواهند آورد.

این دوره برای چه کسانی مناسب است:

• هر سطح