مسترکلاس مدیریت تغییر: تحول سازمانی

آنچه یاد خواهید گرفت:

• به مدیریت تغییر با استفاده از بهترین چارچوب‌ها مانند مدل لوین و ADKAR تسلط پیدا کنید و تحولات موفق را هدایت کنید.
• فرآیند کامل مدیریت تغییر را از برنامه‌ریزی و ارتباطات تا پیاده‌سازی و بازنگری درک کنید.
• استراتژی‌های ارتباطی قوی را توسعه دهید تا به‌طور مؤثر با ذینفعان تعامل برقرار کنید و پشتیبانی آن‌ها را تأمین کنید.
• مهارت‌هایی کسب کنید تا بر مقاومت غلبه کرده و پذیرش هموار ابتکارات جدید را در سازمان خود تضمین کنید.
• از مطالعه‌های موردی واقعی استفاده کنید تا ببینید نظریه‌های مدیریت تغییر به‌طور مؤثر در سناریوهای مختلف اعمال می‌شوند.
• ابزارهایی مانند نقشه‌های راه و نمودارهای گانت را برای برنامه‌ریزی دقیق و نظارت بر ابتکارات تغییر خود پیاده سازی کنید.
• از دیدگاه‌های عملی با استفاده از تکنیک‌های بهبود مداوم استفاده کنید تا تغییر سازمانی را تقویت کرده و حفظ کنید.
• یاد بگیرید تحلیل استراتژیک را با swot و دسته هاون برای ارزیابی‌های سازمانی خردمندانه اعمال کنید.

پیش نیازهای دوره

• برای شرکت در این دوره مدیریت تغییر نیاز به پیش‌نیاز خاصی وجود ندارد و این دوره فرصت یادگیری ارزشمندی را برای مبتدیان و متخصصان با تجربه فراهم می‌کند. چه شما تازه‌کار باشید و چه بخواهید دانش موجود خود را عمیق‌تر کنید، این دوره طراحی شده است تا همه‌جانبه و قابل دسترسی باشد. تنها چیزی که نیاز دارید، تمایل به یادگیری و تمایل به بهبود درک خود از چگونگی مدیریت و پیاده‌سازی مؤثر تغییر در داخل سازمان است. ما تمام مفاهیم، چارچوب‌ها و ابزارهای لازم را از طریق دروس تعاملی و مثال‌های واقعی ارائه خواهیم داد. به ابزار یا تجهیزات خاصی نیاز نیست؛ فقط یک اتصال اینترنت پایدار برای دسترسی به مواد دوره در Udemy نیاز دارید. این دوره برای هر کسی که بهبود مهارت‌های مدیریت تغییر خود را می‌خواهد، ایده‌آل است؛ از مدیران پروژه و حرفه‌ای‌های منابع انسانی گرفته تا رهبران و اجرایی‌ها که به دنبال هدایت تحولات موفق در سازمان‌های خود هستند.

توضیحات دوره

مدیریت تغییر: تسلط به هنر تحول سازمانی

به "مدیریت تغییر: تسلط به هنر تحول سازمانی" خوش آمدید، راهنمای جامع شما برای ناوبری و رهبری در حین تغییر می باشد. در محیط کسب‌وکار پرشتاب امروزی، توانایی مدیریت مؤثر تغییر نه تنها یک مزیت بلکه یک نیاز است. چه تغییرات ناشی از پیشرفت‌های فناوری، تغییرات بازار یا بروزرسانی‌های داخلی سازمانی باشد، تغییر بر تمام بخش‌ها و صنایع تأثیر می‌گذارد. این دوره به گونه‌ای طراحی شده است تا شما را با مهارت‌ها، استراتژی‌ها و بینش‌های لازم برای رهبری سازمان خود در تحولات موفق تجهیز کند.

چرا مدیریت تغییر؟

مدیریت تغییر رویکردی منظم به آماده‌سازی، حمایت و کمک به افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها در ایجاد تغییرات سازمانی است. این شامل متدهایی است که استفاده از منابع، فرآیندهای کسب و کار، تخصیص بودجه یا سایر شیوه‌های عملیاتی را که به‌طور چشمگیری یک شرکت یا سازمان را شکل‌دهی می‌کنند، بازتعریف می‌کند. با تکامل کسب‌وکارها و تغییر چشم‌انداز بازار جهانی، تقاضا برای مدیران تغییر ماهر در حال افزایش است. متخصصانی که می‌توانند انتقالات را به‌صورت روان مدیریت کنند و اختلالات را کاهش دهند، بسیار ارزشمند هستند.

آنچه خواهید آموخت:

این دوره همه چیز را از نظریه‌ها و مدل‌های اصولی مدیریت تغییر تا کاربردهای عملی و سناریوهای واقعی می‌پوشاند و درک کامل از مفاهیم را تضمین می‌کند:

• آشنایی با مدیریت تغییر: شما از مبانی شروع می‌کنید: مدیریت تغییر چیست، چرا اهمیت حیاتی دارد و مفاهیم اصلی مرتبط با مدیریت تغییر چیست. این ماژول پایه‌گذاری برای مباحث پیشرفته‌تر است.
• چارچوب‌های نظری و مدل‌ها: به بررسی مدل‌های مختلف مدیریت تغییر مانند مدل تغییر لوین، مدل مدیریت تغییر ADKAR و نظریه سیستم‌های اجتماعی-فنی بپردازید،. این مدل‌ها رویکردی ساختاریافته برای مدیریت تغییر ارائه می‌دهند و به‌طور جزئی بررسی خواهند شد.
• مراحل مدیریت تغییر: هر مرحله از فرآیند مدیریت تغییر را از جمله برنامه‌ریزی، ارتباط، پیاده‌سازی، مدیریت مقاومت و حفظ تغییر بیاموزید. این ماژول برای درک چگونگی تبدیل نظریه به عمل بسیار مهم است.
• نقش‌ها در مدیریت تغییر: این بخش نقش‌های کلیدی مربوط به مدیریت تغییر را، از جمله رهبران، عامل‌ها و دریافت‌کنندگان تغییر تحلیل می‌کند. درک این نقش‌ها به شما کمک می‌کند منابع انسانی لازم برای تغییر مؤثر را شناسایی و سازماندهی کنید.
• چشم‌انداز و رهبری: یاد بگیرید چگونه یک چشم‌انداز روشن برای تغییر ایجاد کنید و سبک‌های مختلف رهبری را بررسی کنید که فرآیند تغییر را تسهیل می‌کنند. رهبری مؤثر در هدایت پروژه‌ها و الهام بخشیدن به تیم‌ها برای پذیرش تغییر نقش محوری دارد.
• تعامل ذینفعان: تعامل مؤثر با ذینفعان بسیار حائز اهمیت است. این ماژول به شما می‌آموزد که چگونه ذینفعان را شناسایی، تحلیل و با آن‌ها ارتباط برقرار کنید تا حمایت آن‌ها را تأمین کرده و مخالفان را به حداقل برسانید.
• مدیریت چالش‌های تغییر: تغییر بدون موانع نیست. یاد بگیرید چگونه موانع رایج مانند مقاومت و چالش‌های غیرمنتظره را شناسایی کرده و استراتژی‌هایی برای غلبه بر آن‌ها توسعه دهید.
• ابزارها برای رهبران تغییر: مهارت‌های عملی در استفاده از ابزارهای تحلیلی و عملیاتی مانند SWOT ،PESTLE، نقشه‌های راه و نمودارهای گانت که برای برنامه‌ریزی، ردیابی و گزارش‌دهی در مورد ابتکارات تغییر ضروری هستند، کسب کنید.
• ارزیابی مدیریت تغییر: این بخش شامل چگونگی ارزیابی تأثیر و موفقیت ابتکارات تغییر با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد و سیستم‌های بازخورد است. استراتژی‌های بهبود مداوم نیز برای بهبود تلاش‌های تغییر آینده مورد بحث قرار خواهد گرفت.
• روندهای جدید در مدیریت تغییر: با جدیدترین روندهایی که بر مدیریت تغییر تأثیر می‌گذارد، از جمله تحول دیجیتال و تأثیر AI بر فرآیندهای سازمانی بروز بمانید.

این سفر را برای تبدیل شدن به یک قهرمان تغییر آغاز کنید. امروز در "مدیریت تغییر: تسلط به هنر تحول سازمانی" شرکت کنید و مهارت‌های لازم برای رهبری سازمان خود در هر تغییر را با اطمینان کسب کنید و از پایداری و موفقیت در چشم‌انداز کسب‌وکار در حال تغییر اطمینان حاصل کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران پروژه و رهبران کسب‌وکار: که باید تیم‌های خود را در تغییرات مکرر و پیچیده هدایت کنند.
• مدیران و رهبران تازه‌کار: که می‌خواهند مهارت‌های ضروری در مدیریت تغییر را در اوایل دوره شغلی خود کسب کنند.
• متخصصان منابع انسانی: که به نظارت بر جنبه‌های انسانی تغییر، از جمله ارتباطات و آموزش مشغول هستند.
• مشاوران مدیریت تغییر: که به دنبال گسترش ابزارهای خود با آخرین استراتژی‌ها و بینش‌ها هستند.
• مدیران عملیاتی: که مسئول پیاده‌سازی و حفظ تغییرات در فرآیندهای دپارتمان خود هستند.
• متخصصان IT: که انتقالات فناوری را که بر کل سازمان‌ها تأثیر می‌گذارد، مدیریت می‌کنند.